逄淑伟
山东省青岛市
身份证号码：37028419860319****
摘要：经济的快速发展带动了人民生活水平的不断提高，城镇化进程大大加快，相关产业得到有效开展。当前，由于人们工作和生活的需要，有效地推动了房地产业和建筑业的发展进程。项目成本管理是否起到有效的作用，对房地产业和建筑业的成本有着重大的影响。随着市场经济的快速发展，对于房地产业和建筑工程行业来说，工程造价管理也应根据市场发展趋势，完善相关制度和制度，以深化改革。研究分析了当前建设项目成本管理存在的问题，阐述了建设项目成本管理今后发展的对策。
关键词：建筑工程；造价管理；控制存在；问题；对策探析
导言
随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂，工程造价管理也越来越受到建筑业内外的重视和重视。而在国家颁布的一系列科学、可持续的相关财务控制政策背景下，工程造价的相关工作内容也越来越严格。但目前项目成本管理的内容还不完善，使得相关建设投资项目达不到理想的目标，导致企业经济效益下降。
1工程造价管理概述
工程造价管理是有效利用投资资金，控制工程建设成本，提高企业经济效益的一种综合管理方法。在管理过程中，采用先进的技术和设备，有效控制成本，在保证工程质量的前提下，缩短工期，降低成本。由于工程造价会受到实际施工的影响，在设计之初就要考虑材料成本波动、设备消耗和维护保养等问题。因此，对于专业的工程造价人员来说，应结合实际情况，综合考虑，多维分析，运用先进的造价技术，合理地进行造价，从而为工程提供依据，为企业控制造价，实现经济利润增长。
2工程造价管理的难点
2.1投资决策
建设投资对工程造价有着直接的影响。目前，过度投资已成为企业的普遍情况。最直接的影响是项目成本的不断增加，预算成本无法控制。过度投资的原因是项目准备不足，项目成本评估不全面。
在项目前期，建设单位没有同时对当前经济形势和项目投资成本进行分析，也没有生成规范、科学的价格评估表，缺乏对市场因素和项目环境实际情况的分析。对于一些不专业的公司，随意选人对工程造价进行评估，导致评估表与实际工程相差较大，增加了工程造价。
2.2招标制度不规范
在建设项目实施前，会进行工程招投标，确定中标企业的资质和施工能力，但招投标市场机制不完善，导致工程造价出现问题[2]。比如，一些建设单位为了获得中标资格，采取非法手段获取中标机会，会造成招投标支持的混乱和不公平。这种不良行为一旦形成，招标市场被垄断，中标企业固定，其他企业没有竞争力，将对整个建筑业产生不良影响。
2.3造价人员专业性差
目前，在成本管理的困境中，成本人员的专业技能较差是主要困难之一。工程建设计价方法多种多样，但造价人员不按标准操作，导致工程造价无法达到预期的造价目标。然而，造价人员的专业水平参差不齐，专业知识运用经验不足，导致管理中存在诸多问题。同时，造价人员更注重专业理论知识，没有对工程进行实地考察，导致造价与实际情况存在较大差距。
2.4工程物资管理不严
在整个建设项目中，工程材料涉及最多。
设计之初，造价人员未按图纸计算材料用量，导致不规范材料进入施工现场，只好重新购买，增加造价；施工期间，施工人员未按材料使用标准进行施工，造成材料消耗和浪费，增加了施工成本；采购人员没有根据物料要求制定合理的采购计划，造成重复采购和价格波动，增加了采购成本。
3工程造价管理的策略与措施
3.1建立完善科学有效的成本管理体系
工程造价管理体系及相关工作内容应贯穿于整个建设工作的方方面面。从建设项目实施的初始阶段开始，就要确定成本管理，全面参与整个工程建设的监督，建立相关机制，制定合理的方案，进行科学的成本管理和监督，详细完善造价预测方案，确保工程造价能合理反映和及时跟踪工程建设进度；在设计阶段，要注意成本管理的作用。根据工程特点，采取有效措施，将工程造价思想充分运用到设计方案中；在招投标阶段，要运用成本管理对工程量做出合理的判断，快速得到成本，有效地帮助企业完成招投标实施；在施工阶段，要加强成本管理，树立安全高于一切的思想，确保施工人员的安全。同时，还要加强对施工人员的操作考核，确保人工成本在合理范围内。
3.2完善企业项目成本管理部门
在实际情况下，建筑工程造价管理内容多、工作量大，实际操作难度大。因此，建筑业相关企业有必要建立健全成本管理的相关部门，安排专门岗位，设立部门，有效控制工程造价。相关部门成立后，确定具体职责和工作内容，确保管理部门能有效开展工作。
3.3 加强建筑工程造价的控制
首先，施工前的设计阶段和整个建设项目的决策阶段非常重要，对整个建设项目的工程造价控制也具有重要意义。在施工阶段，由于是实际施工阶段，工作量很大，影响因素很多，涉及多个部门的集体配合。在这一阶段，工程造价管理中对劳动力、建筑材料、施工机械设备的控制是这一阶段工程造价控制的重点。由于现阶段已形成施工图，工程造价人员应根据施工合同、施工图等资料编制施工图预算，严格控制工程造价。影响工程造价的最重要因素是设备材料价格，因此要合理控制价格。建设项目的最后阶段是竣工阶段。在这一阶段，我们需要对整个工程质量进行全面检查，同时，我们还需要对相关工程进行最终结算评估。因此，竣工阶段的工程造价管理水平也非常严格，工程造价管理必须合理严谨。现阶段的工程造价管理应以竣工图和有关施工合同为依据进行工程结算。
3.4完善建材价差处理
对于一个建设项目来说，材料成本是整个建设成本中最重要的部分，占总投资的60-70%。再加上目前的市场供求关系，很多材料的价格弹性非常大。为了有效控制工程造价，既要严格控制材料之间的价差，又要适当降低材料价格，从而实现工程造价的控制目标。另外，物资采购要合理设定工程造价控制目标，同时要及时提供相应的建材采购市场，加强对建材价格波动的认识，确保建筑材料成本目标的实现。另外，在建材采购过程中，要严格控制建材价格，在允许的价值范围内采购，但必须在保证建材质量的前提下进行。此外，项目管理单位应严格按照合同有关规定控制材料价格和费用。保证整个成本的动态控制是合理和安全的。
结束语
总之，成本管理工作贯穿于整个建设项目。在工程项目的各个阶段合理确定和有效控制工程造价，可以促进发展，巩固地位，增强水平，提高经济效益。只要树立信心，恪守职责，强化管理意识，努力学习，与时俱进，就能提高工程造价管理水平，从而提高企业实力，实现企业的可持续发展。
参考文献
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[4]魏峰.建筑工程中造价动态管理与控制论述与分析[J].门窗，2015（4）.?