王宇
山西省太原市
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摘要：随着市场经济的快速发展和科学技术的进步，建筑工程不断发展，其施工技术和施工管理水平也在不断提高。同时，对资金质量和使用情况的要求也逐步提高。在现代建筑经济管理中，工程造价是一个重要的组成部分，对有效控制工程造价起着重要的作用。本文从工程全过程造价的现状出发，着重分析其在现代建筑经济管理中的重要作用，以供参考。
关键词：全过程工程造价；现代建筑经济管理；重要性
导言
在市场经济体制不断完善的条件下，施工企业也面临着巨大的竞争压力。要在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，就必须不断提高自身的综合实力。无论是哪个企业，资金都是企业赖以生存和发展的基础，但目前，许多中小型建筑企业普遍存在成本管理问题，不能科学合理地运用。建设项目虽然在增加，但在成本控制上存在缺陷，难以有效提高企业的经济效益。
1全过程工程造价的概念与定义
工程造价容易掌握。根据项目管理，可能的类别包括：投资估算、初步概算、设计规划和竣工检查表。全过程执行成本包括从项目开始到项目结束的所有成本。也就是说，项目的成本是在项目之前、期间和之后进行的。具体来说，本工程有准确的施工准备预算、施工准备预算和工后竣工结算。
工程造价管理的全过程就是在科学理论指导下进行系统计算，确定工程的范围和质量标准，合理控制整个工程建设阶段的造价，使工程的经济效益达到预期的规划目标。因此，有必要制定切实可行的项目控制计划，充分发挥项目全过程造价的有效作用。在我国工程建设实践中，工程造价的全过程一般分为可行性研究、设计、施工和竣工结算四个阶段进行。
2全过程工程造价管理的重要性及意义
对于现代施工经济管理来说，工程造价全过程的重要性主要体现在以下几个方面：
一是有利于提高预算评估的准确性。在项目成本管理模式的全过程中，要根据项目的实际情况，综合调配各施工阶段的各种资源，确保项目成本管理的全面性。其中，资金是决定项目成本管理的重要因素，包括固定资产和营运资金。在工程投标后，要准确地对工程造价预算进行评估和投资，以保证工程经济管理的顺利开展。在全过程成本管理模式中，造价工程师需要根据工程施工图预算综合考虑工程造价，包括市场变化、价格变化、施工变化、施工条件等，以确保工程造价预算评估的准确性，这样既可以降低施工风险，又可以提高施工企业的经济效益，进而促进施工企业的可持续发展。
二是有利于降低施工经济管理的风险。工程造价全过程管理除了对工程造价进行预算控制外，还可以实现工程的预算管理、结算管理和施工管理。因此，也有利于降低建筑经济管理过程中存在的风险，保证建筑经济管理的安全性和可靠性。具体来说，在项目成本管理模式的全过程中，项目成本人员需要对项目进行综合评价，确保项目资金充足的同时，实现对项目预算资金的有效控制，避免项目实施过程中资金断裂，确保项目顺利实施。同时，通过项目成本管理的全过程，合理配置和管理施工过程中的各种资源，包括人力资源、资金资源、物资资源等，最大限度地提高资源利用率，避免资源浪费。此外，在工程结算管理中，在工程造价管理全过程的作用下，对整个工程的工程款进行全额结算，确保施工企业通过工程综合结算获得最大的经济效益。
三是有利于提高建设经济管理水平。随着建筑业的快速发展，建筑工程的规模越来越大，同时建筑工程的施工技术也越来越复杂，这使得现代建筑经济管理的难度不断提升。在此期间，任何一个环节一旦出现差错，势必影响施工企业的发展和经济效益。传统的项目成本管理模式已经不能适应现代经济管理的要求，因此需要全过程的项目成本管理，因为与传统的项目成本管理模式相比，全过程项目成本管理的优势更加突出，实现对建筑经济的综合评价和控制，实现对工程建设各个阶段的控制，降低各个施工环节的风险，确保工程造价管理在现代建筑经济管理中发挥应有的作用，从而提高现代建筑经济管理水平。
3全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用策略
3.1注重全过程工程造价系统性
建筑施工企业作为经济管理的一部分，应认识工程制造管理模式在各个阶段的应用价值，提高经济管理效率，促进建筑工程制造管理科学化，将过程制造管理模式融入经济管理体系，努力提高全过程的系统工程成本。在实施过程中，要建立科学合理的成本管理体系、运行机制和管理制度，并在实施过程中加以优化和完善。因此，有必要建立“价值链”项目模式，强化项目成本管理体系，在各个领域、各个领域、各个分支发挥积极作用。对工程造价管理进行系统的考虑，应用科学的管理体系，如大数据技术的运用，可以使工程造价管理更加全面、全面，也可以进行分析和预测。加强全过程系统造价建设，要着力构建比较完善的组织体系，加大相关方面的投入，在人力、物力、财力上提供保障，特别是在人员建设上，从而为更有效地实施全过程工程造价管理打下基础。
3.2关注工程造价全过程的动态表现
复杂建筑的全过程有其特点。为了取得更好的效果，应注重工程总造价的动态建设，使全过程造价起到积极的作用。构建动态管理机制，构建完善的管理体系，实现系统设计。比如在具体实施过程中，可以运用信息技术进行管理，收集和分析与工程造价有关的数据和信息，科学指导工程造价管理。要加强工程造价全过程的动态性，还应根据现代建设项目的实际情况，加强调查、研究和分析。同时，工程造价必须根据市场、资源、材料、设施等进行战略性设计。另外，必须建立动态管理模型，对整个项目的制造成本进行动态管理，并及时“微调”，使现代工程的成本最小化。在建设总成本动态管理的框架下，对企业的治理结构和控制措施，特别是制造成本的过程控制，也必须进行合理的管理。因此，应制定激励和约束措施，加强监督和审核，奖励设计管理体系的有效实施，降低成本，否则将受到一定的处罚。使各方参与项目全过程成本管理，形成项目全过程成本管理的强大合力。
3.3注重项目成本全过程的整合
在项目实施成本管理时，必须注意统一的结构，这对提高成本管理的效率起着重要的作用。工程和经济管理必须有效地融入到具体的实施阶段，特别是将项目成本融入到整个过程中，从而通过更有效地整合整个工程制造和其他经济系统，最大限度地提高项目成本管理的效率。如将成本管理与采购相结合，加强采购管理，增强采购的科学性，强调质量、价廉；比如工程造价管理的全过程可以与施工管理、安全管理、质量管理、环境管理紧密结合，最大限度地保证施工的稳定性和安全性。通过加强质量管理体系建设，最大限度地降低成本，提高效益。在加强工程造价全过程集成的过程中，要建立相应的协调机制，使各方面紧密有效地配合，进而在各方面发挥积极作用。
结语
总之，工程全过程造价在现代建筑经济管理中占有重要地位，特别是在市场经济快速发展的背景下。施工企业应充分把握工程造价全过程的特点，在工程中有效控制工程造价，从而提高经济效益，实现可持续发展。
参考文献
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[2]钟娟.浅谈建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性[J].建筑与预算，2019（08）：35-37.