1.黄祥平 2.贾令阳
1.济南市市中区
身份证号码：37011219820508****
2.山东省利津县
身份证号码：37052219800914****
摘要：建设工程造价的影响因素很多，主要原因是由于建设项目本身的大小，工期等方面非常长和大，现在将许多因素可能会影响成本，必须积极阅读借鉴先进的管理理论和技术模型，不断完善和创新我国建筑工程造价管理模式，只有这样才能提高工程造价水平，最终提高我国建筑业的竞争力。本文将以工程造价超预算的原因及控制措施为主题进行分析，通过深入了解工程造价超预算的原因及控制措施，找出影响工程造价超预算的问题，以供参考。
关键词：建筑工程;工程造价;超预算;控制措施
1建筑工程造价超过预算的原因
1.1建筑工程造价设计有所变更
在施工过程中施工的设计发生了很大的变化，会大大增加施工成本，使施工成本超出预算的情况。首先，在设计阶段，如果每个专业设计人员之间缺乏沟通，设计图纸做出一个更大的冲突，却发现在实际的施工过程的施工图纸不合理，将建筑设计的改变，这不仅增加了建筑成本设计，也增加了建筑成本。在编制预算时，如果预算人员在施工过程中没有考虑到设计成本的变化，就会导致施工成本超预算现象的发生。
1.2建筑材料市场价格的影响
建筑材料成本是建筑工程中最大的成本项目之一。由于供求关系的变化，建筑材料的市场价格不稳定。当材料供过于求时，材料的价格就会下降。当材料供不应求时，材料的价格就会上涨。而且由于建筑项目的施工周期较长，在施工周期内，很难对建筑材料进行有效的控制，也很难对材料的价格进行估算。另外，如果在施工过程中施工不合理或者施工变更，也会导致建筑材料的浪费，会对施工项目的总成本产生影响。
1.3造价概预算编制不合理
由于在编制成本概算预算时存在不合理现象，所以导致超预算现象的发生。预算人员主要是在初步编制预算的基础上进行预算评估，从而最终确定项目的预算金额。但是，由于预算编制中的预算内容与建设项目的实际情况存在偏差，而预算编制人员在对预算的评价中使用了预算编制，所以会出现超预算的现象，严重影响建设项目的施工。
1.4预算人员的专业素质问题
由于不同预算人员接受程度不同，教育程度不同，工作经验不同，在这些因素的影响下，导致不同预算人员在编制预算时不同程度上出现不合理现象，造成预算成本与实际成本金额存在较大出入，造成了工程造价预算现象的出现。而大部分的预算人员都在施工项目的预算编制中。
2建筑工程造价超预算控制措施
2.1选用高素质的管理人员
管理人员的素质是决定工程造价是否会超出预算的重要因素之一。作为建筑工程造价管理人员，不仅要能全面掌握建筑工程造价的相关知识，还要对相关政策法规有一定的了解。更能对项目的投资、控制、设备和原材料的采购以及施工过程中材料使用的控制能力。工程造价预算管理工作具有一定的政策、知识、专业性，是一门综合性的学科。这也将成为控制建设项目超预算的最合理的对策之一。
2.2提高建筑工程造价预算编制的科学性
在制备过程中，预算人员应根据建设工程的要求，全面考虑可能影响工程造价的因素，并给出一个精确的和可行的项目成本预算通过比较项目设计方案，地形测量图，设计图纸和其他资料。同时，预算人员要深入施工现场进行现场检查，对工程的施工环境有充分的了解，并结合现场，对施工中可能发生的事故进行预测，并科学合理的预留相应的资金。此外，还要考虑到施工过程中，由于施工材料、设备价格波动所引起的成本变化，根据市场供需关系趋势进行预测，编制实用，符合实际预算。在项目预算的执行中，要严格遵循前期制定的思路。除非真的有特殊情况，经过严格论证，我们不会随意改变项目预算，以确保项目预算落实到位。
2.3项目实施阶段的合理预算
在项目的建设过程中，资金的投入是非常大的。一个工程的造价一般受工程实施的10%左右的影响，所以在施工过程中很难节约资金。此外，在施工过程中资源和材料的浪费普遍存在，资金的浪费非常严重。造成这种现象的原因主要有两个:)许多不可控因素的影响会使工作人员失去对项目成本的控制:各种人为因素导致了项目成本的变化。为了避免这些错误，在编制成本预算的过程中，控制人员不仅要落实建筑材料等实质性条件，还要充分考虑到合同、技术、经济等方面。在采取科学合理对策的基础上，对工程造价进行核算，科学合理地分配使用成本，防止超额现象的发生。如果出现超预算现象，要及时查明原因，尽量减少损失，实现建设项目的预期经济效益。
2.4工程造价调整审批的严格实施
工程项目的变更会极大地影响工程造价项目预算的编制，而当设计缺陷等客观和主观原因出现时，工程项目必然会出现工程项目的变更。这些情况往往大大增加了项目，导致项目成本严重超支。因此，控制人员应在最佳实施的基础上，严格调整工程造价的审批工作，加强其监督工作，控制工程的超价超量，将变化的影响降到最低。
结语
避免成本预算必须改变以往的管理理念，实施全过程的成本管理，要与互联网技术相融合，如大数据技术和互联网技术，实现对建设项目涉及的人、对象、内容的动态管理，科学合理控制。并优化了资源结构，提高了资源利用效率，降低了成本。在保质保量的基础上，降低工程的总成本。
参考文献：
[1]张景丽.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施分析[J].四川水泥，2020（7）：334+338.
[2]殷晓敏.建筑工程造价超预算分析及对策研究[J].绿色环保建材，2020（7）：166-167.