岳俊磊
河南省新郑市
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摘要：建筑工程是一项系统工程，具有体积大、工作量复杂、设计结构复杂、运行周期长、控制自然、质量要求高、施工和竣工等特点，很容易出现各种细节。因此，建筑工程比其他基础设施工程更为复杂，要求也更高，因此做好建筑工程的质量监督工作迫在眉睫。本文主要从建筑工程管理现状、建筑工程管理策略、新时期建筑工程管理创新三个方面进行了一般性的研究和阐述。
关键词：新时期；建筑工程管理；现状；创新发展
导言：随着我国建筑工程行业的不断发展，建筑工程管理变得越来越重要。因此，如何不断完善建筑行业的管理体系，更新建筑工程管理的发展理念，使建筑工程管理方法能够跟随时代的进步而不断进步，并不断提出建筑工程发展的新方向，新思路越来越重要。因此，在建设项目管理水平的发展中，首先要提高的是工程人员和管理人员的知识技能、专业技能和个人素质。因为只有提高了自己的标准，才能提高建筑行业的管理水平，从而使建筑工程的质量不断提高。然而，就目前建筑行业的管理发展而言，我国建筑工程管理的现状仍然处于较低的管理层次，在建筑管理的各个方面还不够深入。因此，要想加强我国建筑业的管理水平，只有创新管理方法，才能使其逐步而有效地提高。
1 建筑工程管理模式创新的重要性
中国建筑工程在21世纪头十年的世界经济中占有举足轻重的地位，并逐渐成为国民经济的支柱产业。然而，在第二个十年，建筑行业的市场竞争变得激烈。因此，为了提高市场竞争力，企业必须立即开始改革管理模式，注重细节，优化复杂的管理体制，降低管理成本，从而满足时代的需要。此外，管理模式的创新也需要因地制宜，必须从根本上满足建筑行业精细化管理的需要。虽然建筑业在中华人民共和国成立之前就已经存在，但是在近100多年的时间里仍然没有完善的科学管理模式，整个建筑业长期处于粗放式的管理模式中。创新各种管理模式可以有效促进项目管理系统的升级，势在必行。为了优化资源配置，必须采取措施推动建设项目管理模式的创新。
2新时期我国建设项目管理的现状
2.1 专业员工的缺乏制约了行业的进一步发展
专业人才的缺乏是我国现阶段社会发展的一个普遍现象，存在于各行各业。建筑行业专业人才的缺乏不仅是指高级管理人员，还包括混凝土施工和技术人员。管理人员的缺乏导致管理模式的落后，施工和技术人员的缺乏增加了管理的难度。我国建筑行业的建筑工人多为农民工，他们不仅受到文化知识和素质的限制，还缺乏自身的专业素质。另外，由于专业技术人员的缺乏，一些新的设备和技术不能在建筑行业中使用，不仅影响了施工的进度和质量，也不利于行业的发展。
2.2 建设项目管理意识淡薄
建筑施工需要积极运用建筑工程项目管理来促进建筑工程项目的健康发展，目前我国许多建筑企业都采用了相对落后的管理模式，在实际的施工过程中，对建筑工程项目管理没有足够的重视，缺乏必要的项目管理意识，难以充分发挥项目管理的优势。因此，许多施工企业并没有结合工程的实际情况提供完善的施工项目管理制度和相关组织，使得建设项目管理的相应措施难以实施，管理效果难以达到预期目标，极大地制约了项目的正常运行，甚至影响了建设项目的整个进度和质量。
2.3 管理体系不完善
在建设项目管理中，系统对管理行为具有约束和规范作用。目前，我国的建设项目管理仍采用传统的管理制度，许多项目在实施阶段缺乏完善的管理制度，项目管理标准的使用与实际项目不一致。我国虽然制定了很多建设项目管理的相关规定，但在实践中，由于项目的地域性和复杂性，很难实现管理工作的全覆盖。同时，现行的项目管理制度与实际施工实践存在一定的差异，使得颁布的管理制度难以发挥实际指导作用。
2.4 对建筑安全问题重视不够
长期以来，安全管理一直是建设项目管理中相对薄弱的环节。建筑工程企业往往注重质量和进度管理，而对施工安全没有足够的重视。由于安全管理不到位，在施工项目的施工中容易造成安全事故，影响施工工人的人身安全和施工进度。虽然许多施工企业对施工安全问题十分重视，并制定了一套安全管理规章制度和安全操作流程，但这些规章制度并不能在施工的各个环节得到充分实施。
3新时期我国建筑工程管理的创新发展策略
随着科学和经济的不断发展和进步，在当前的发展中，建筑领域仍然存在许多问题。这就要求我们对建筑工程项目管理进行不断的创新，在新兴的市场经济体制下找到适合建筑行业发展的市场环境，实现其经济价值。然而，这些创新的前提是保证建筑工程行业的发展质量和竣工进度，运用创新的管理策略在新时代获得更多的机遇。
3.1 管理技术的创新
在建设项目管理的过程中，由于管理中会涉及到很多问题，如程序问题、财务问题、人员问题等，如何高效、快速地处理这些复杂而巨大的问题，也是建设项目管理人员所面临的挑战。在建筑工程的发展过程中，我们主要面对的是机械和技术。随着我国现代科学技术的不断创新，在建设项目的施工过程中，自动化和现代技术都在取代传统的数据管理模式。这种创新、科学的管理方法可以高效、快速地完成复杂的工作，并保持良好的工作记录。通过网络数据信息也可以让技术人员快速对其进行查询。对问题进行及时补充和修改，并对信息的管理模式进行有效的存储和共享，提高了工作效率，保证了工作质量。
3.2 建筑工程观念上的管理创新
要想使建设项目在市场上立于不败之地，就必须有一套适合自己的管理方法和管理理念。这一套理念和方法应该随着时代的发展不断改革和创新。不墨守成规，就要敢于抛弃旧的传统管理理念，把管理的重点放在目前最有效的企业，在最保证质量的前提下建立一套新的管理理念。而且一定要有一个符合施工企业长远发展目标的规划。根据这个计划不断地细化管理理念。这样可以在保证建设项目投资到位的前提下，高效、快速地分析和安排技术人员的匹配，快速解决施工中存在的各种问题。
3.3 注重建筑工程人员的培训
建筑工程在管理和工作过程中，都离不开人员的密切配合。所以管理也是最依赖对象的施工项目管理，和员工主要是农民工，所以为了实现创新建设项目的管理，有必要加强质量和专业的工作人员和管理人员。因此，有必要对管理人员和员工进行在职培训，通过培训加强农民工的专业工作和管理人员的素质，让他们对施工工作有更深的了解。并通过每一次培训来提高管理人员的技术水平，同时培养他们的职业道德和责任感，使他们在工作过程中能够认真负责，确保员工的健康安全。此外，还应通过培训来增强自己的监督能力。在保证工作有效性的前提下，也要保证建筑工程的质量，以免自身的疏忽漏洞造成质量问题。通过这种培训来提高他们的实践能力，从而使管理水平得到有效的提高。
结语
随着改革的不断深化和经济的快速发展，投资主体日益多元化，私人和外商投资越来越多，对房地产和市政建设的投资进一步增加。在新时代新发展下，企业要重视建筑施工企业的工程管理，这就要求建筑工程管理必须具备较强的综合能力，对建筑工程管理进行不断创新，顺应时代发展要求。因此，加强建筑工程管理也是提高建筑工程市场竞争力的有效途径。也是推动我国建筑业创新发展的重要模式。
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