袁学亮
河南省上蔡县
身份证号码：41282519741220****
摘要：与普通工程建设不同，建筑工程具有施工量大、工期长、施工环境复杂等特点。如果市场价格发生变化，可能延误施工进度，无法按合同约定如期完工，从而增加施工方的施工成本，影响施工效益。基于此，为了保证建设工程的有序发展，有必要加强合同管理，最大限度地防范合同管理的风险概率。
关键词：建筑工程管理；合同管理；常见问题；对策
导言
工程项目是推动国民经济建设的关键要素，其建设质量在很大程度上决定着国民经济建设和发展的进程。为全面提高工程建设质量，有关单位要重视项目管理，积极推行合同管理制度，规范合同管理流程，全面提高项目管理质量，确保各项施工活动顺利实施。
1建设工程合同管理概述
在建设项目中，合同管理环节在任何时候都是重中之重。在这一过程中，合同管理的法律效力促进了业主与承包商之间与建设项目有关的权利和义务得到明确界定。合同条款达成共识后，合同管理可以分为两部分，按照合同的要求，我们可以有效地享有自己的权利，履行自己的义务，这对提高工程的质量和效益可以起到一定的促进作用。同时，在相应的合理条件下，对工程的质量要求、工期等方面进行规划。对于索赔部分，双方应达成有效意见，并考虑各种因素，以降低最终索赔成本。
2建设工程合同管理中的几个问题
2.1合同管理制度不完善
在现有模式下，建设项目合同管理体系的缺陷和漏洞将成为实施合同管理的另一个瓶颈。比如合同条款中的一些字句含义不严谨、不明确、模棱两可，双方因问题发生纠纷时，受害方一定要为自己的权益讨回公道，我们要依靠管理制度的力量来惩罚利害关系方，但在现实中，当管理体制出现根本性问题时，就很难有效保护受害方的权益。当这种情况长期存在时，建筑市场的混乱局面将越来越严重，其影响和损失将难以估计。
2.2双方法律意识淡薄
目前，一些承包商采取分包方式时，相应的分包人员素质参差不齐，法律意识淡薄。为了获得相应的工程承包权，无论合同中涉及的条款是什么，工程的最终质量或其他要求必然会偏离合同要求。同时，一些工程项目看似签了合同，但在执行过程中，随意变更合同的现象仍然比比皆是，而这些问题的出现与合同双方法律意识淡薄有很大关系。
2.3合同管理人员素质不高
在建设项目合同管理中，通常涉及到专业的合同管理知识、财务知识等方面的知识。因此，相应的合同管理人员必须熟悉这些方面的知识，只有掌握了它们的渗透性，才能做好合同管理工作。目前，一些合同管理人员素质不高，缺乏相应的法律意识和专业知识。因此，在招聘人员时，既要考察管理人员的综合素质，又要提高他们的专业知识，使合同管理人员能够将自己的专业技能转移到工作中去。
3合同管理措施
3.1合同策划的实施
施工合同管理应进行合同策划。施工合同策划是指在确定施工项目目标成本后，结合项目生产经营计划，对施工项目施工过程中的所有合同进行的评价。在合同策划过程中，首先要根据签订的合同制定和分析目标成本。
目标成本的控制应该由不同的责任人来控制。因此，要把责任落实到每个人身上，把目标转化为实际行动。在合同履行过程中，要把实际情况与合同进行比较，要看实际情况是否符合合同要求，对于不符合要求的步骤，要进行反思和纠正，不断提高履行合同的能力。在合同编制过程中，项目管理团队成员应参与合同的编制。合同的签订时间应根据建设工程的进展情况确定。落实合同管理负责人。项目的成本目标应由成本负责人进行分解，只有对合同金额进行分解，才能在每个细分环节对合同金额进行控制。
3.2引入监管机制和预警机制
施工企业相关职能部门对项目经理部的有效监督和指导，是项目经理部合同过程控制工作发挥最大效能的基础，是工期、质量、安全、成本正常运行的有力保证。企业要理顺各职能部门与项目经理部的关系，真正确立以施工现场为核心、各职能部门积极服务现场的宗旨。合同管理部、经济监督部主要负责成本的过程监督。合同管理部主要负责对项目部直接费用的监督和指导。经济监督审计部门要把握项目经理部的整体成本运作，做到过程监控，特别是对措施费用的监督和指导；建立比较完善的企业风险评估机制。在科学评价合同条款合理性的同时，要从合同标的的信用等级等方面进行综合评价，对合同签订、履行等不同过程中的风险进行划分和评估，综合利用信息化带来的便利，通过对合同相关信息的有效收集和分析，可以及时发现合同履行中存在的一些潜在风险。
3.3采用科学有效的方法加强管理
建设单位在签订施工合同时，应当严格按照有关法律进行管理。由于施工合同内容复杂，需要较强的专业性，在签订合同时，单位需要不同部门的团结配合，发挥不同职能部门的职能，通过各种配合，对合同进行有效的评审，讨论相关条款和细节，对存在的问题进行讨论和分析，从多角度对合同条款进行审查，减少合同漏洞。在签订合同的过程中，相关管理人员要充分发挥岗位特点，把责任落实到每个人身上。同时，专业管理人员应详细分析工程施工过程中涉及的具体条款，施工前提前熟悉施工合同，并根据施工现场的具体情况和相关标准履行合同义务。施工单位采用先进科学的管理模式，可以不断提高不同职能部门之间的协调水平，提高合同总管理的效率。
3.4完善信息管理体系
完善信息管理系统可以有效降低合同管理的风险，控制合同管理的成本，提高合同管理的效率。信息管理系统主要包括业主基本信息管理、承包商与业主合同管理、工程预算成本管理、工程造价核算管理、工程结算管理、工程合同风险管理等。通过互联网或局域网，可以将与建设项目有关的信息整理在一起，方便数据的传输和更新。信息管理系统能有效地整合资源，消除人为因素的影响，有效地提高合同管理的合理性和科学性，并能随时反馈合同管理的现状，从而对合同管理过程进行控制。
3.5提高业务素质
为了加强施工合同管理，施工单位需要不断提高相关人员的业务素质。在合同管理过程中，建设单位要继续加大法制宣传教育，培育合同管理理念，严格履行合同的相关制度，减少违约事件的发生，调动相关企业的积极性。有关施工单位在进行合同管理时，要加强对职工的培训，提高职工的业务素质，通过专门的机构和人员对合同管理进行有效的监督，配备高素质的人才，使他们在面临压力和责任时，能够严格按照合同标准进行有效监督。
结语
建筑工程施工管理中的合同管理环节在施工管理中起着非常重要的作用。双方的合法权益能否得到保障，取决于合同的执行效果。要加强合同执行监督，增强风险识别和评估能力，完善管理制度，提高合同管理人员的整体素质，只有增强合同的法律效力，才能提高合同管理人员的素质，转变管理观念，提高集团合作水平，才能对提高合同管理质量、稳定建筑市场、发展建筑业起到有效的贡献。
参考文献
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[2]何良华.浅析建设工程合同管理中的问题及对策[J].四川建筑，2016（04）：243-244.