王震东
黑龙江省齐齐哈尔市
身份证号码：23020419831201****
摘要：施工现场的管理非常重要，对施工的顺利进行起着决定性的作用。建设项目周期长，难度大。如果不采取有效的管理措施，就会出现很多问题，使施工内容设计与实际施工相对应，无论是人员的分配还是技术的运用，都能根据实际需要做出科学合理的安排，从而实现创新，跟上现代社会发展的步伐。提高施工现场的管理质量，面对新的问题可以更好的解决，保证施工内容的完整性。要实现施工企业的发展，必须提高管理水平，引进先进技术，提高管理人员素质，使施工环节得到保障。
关键词：建筑工程管理中施工管理控制的应用
1建筑工程施工现场管理中的几个问题
1.1缺乏团队建设意识
现场施工管理水平不高，阻碍了施工技术水平的发展。比如施工队伍缺乏队伍建设意识，各部门在施工过程中不能相互配合，没有制定统一的施工目标，给施工现场管理带来很大麻烦。各部门之间团队协作意识不强，衔接工作不到位，造成施工现场混乱。然而，管理层领导缺乏团队意识，不能很好地管理现场施工工作，人员配置不合理，施工安排存在问题，给现场施工带来了诸多麻烦。施工队伍不够完善，施工中容易出现各种问题。没有实现统一的建设目标，建设工作就不能顺利进行，建设质量就无法保证
1.2施工队伍专业素质不高
目前的施工队伍大多是农民工组建的，施工企业也不属于自己的高素质队伍。所以在施工过程中，由于队伍素质参差不齐，职工素质差，一些农民工专业技术水平较低，不能满足企业的要求，不容易有效地进行施工管理。基于此，施工管理在施工过程中并不是一个比较坚实的环节。因此，为了保证施工管理的有效实施，应加强对施工人员的管理。
1.3未建立良好的施工管理制度
为了达到高效率的施工管理水平，首先，企业要建立一套良好、成熟的管理体系。为确保施工人员能做到有章可循，明确各自的管理职责，行使权力。这样，施工过程中的工作内容和操作才能按照施工方案有序顺利地进行。此外，每个环节的负责人也一目了然，最大限度地提高了相关人员的责任感和安全感。
1.4施工进度管理较差
一般来说，施工中对工期有严格的规定。为了达到预期的工期，有必要对建设项目进行进度管理。事实上，很多工程的进度管理往往很差，一些施工企业一味地赶工期、追求效率、忽视质量，这就导致很多时候在竣工验收中，一旦出现质量问题，就有可能进行二次施工，对整个工程造价和工期有明显的负面影响。主要问题是这些施工企业缺乏实用的施工系统和实用的施工进度管理意识。同时，施工过程中发现的问题没有得到及时处理和解决，更充满了应对现象，造成了对施工质量的影响。
2施工管理控制在建筑工程管理中的应用分析
2.1施工动态控制应用分析
在建设工程施工管理过程中，为有效保证施工内容与合同有关要求的统一，在建筑工程施工管理过程中，要科学合理地及时调整施工计划和施工内容，结合施工变化实时进行，不影响进度。从材料、工程付款、工程进度、工期索赔、劳动效率等方面严格实行动态施工控制，对施工材料要及时做好进场材料的检查，并从规格、品种、质量、数量等多个层次满足施工的实际要求。
2.2.材料成本控制应用分析
首先，在进行材料成本控制的过程中，材料控制具有重要意义，材料在建设项目成本管理中占有重要地位。在实施材料成本控制的过程中，数量控制和材料控制必须严格按照材料定额执行定额制度，如果分批领用的材料超过相应定额，则应分阶段控制在限额内，对造成物资超采的因素要及时分析，并及时纠正相应的因素。其次，对于技术含量较低的项目，在保证建筑工程技术的基础上，可以通过分包的形式进行合同控制，有效降低成本。结合本工程当地人力资源和价格，利用当地资源对材料消耗进行详细控制和材料管理，对现场消耗的大量辅助材料进行科学管理。在设备选型上，要注意一机多用的效率，尽量减少维修次数和零部件配置效率。积极推行机械设备和周转材料租赁制度，最大限度地保证机械的使用效率。最后，在选择机械设备租赁企业的过程中，要选择信誉好、信誉优的租赁企业，实现机械成本控制的相关经济目标。
2.3质量控制应用分析
首先，材料质量控制在进行二次材料控制的过程中，必须严格结合现行国家标准和要求的内容，科学合理的设计和规划，坚决贯彻我国材料验收的相关制度内容。科学地在材料进场前，对材料的检验标准、生产厂家、保质期等各个层面进行严格的检验和检验。其次，在施工技术控制层面，对主体结构的质量进行严格分析。主体结构的质量直接影响到整个建设工程的安全，项目部还应结合监理部门进行动态跟踪管理。最后，要严格结合施工监理的要求，科学合理地结合施工设计图纸的相关要求，进行科学合理的施工工艺检查。注重建筑装修质量，在建筑装修阶段一定要对客户服务中常见的问题，做好细节处理，并且在装修水平上一定要有创新和特色。
2.4安全控制应用分析
企业法定代表人作为安全生产第一责任人，必须严格结合工程实际，对安全工作负责。把安全责任落实到每一个环节，从公司、项目经理、班组到个人，上级要落实权利和责任，出现安全问题要及时追责。各级责任人、班组要明确责任，避免安全事故的发生。
2.5加强设备检查
影响施工设备质量的因素包括功能和工艺。为了提高施工效率，必须选择效率较高的设备。另外，一些大型施工设备也要保养。具体来说，施工过程比较复杂，需要使用更多的施工设备。维护或检查设备很困难。机械的质量和性能属于设备检验工作，负责这项工作的有关人员也必须加强思想认识，深化理论。他们不仅要有专业知识，还要不断积累经验。即使遇到问题，也要合理解决。在工作过程中，如果增加了新设备，应对操作人员进行培训，以确保工作人员能够安全操作设备。另外，如果设备建设过程中出现一些问题，那么就应该进行维修，这也需要提高工作人员的设备维修能力。最后，在设备的实际操作过程中，一定要减少不当操作的发生，因为一旦操作不当，就会对设备的质量产生影响，所以在工作过程中，要严格控制现场管理。
2.6提高现场施工管理人员素质和技能水平
人才素质是企业发展的核心内容。只有提高现场施工管理人员的素质和技能，才能有效解决实际施工中存在的问题。施工人员应采用先进技术解决施工中出现的问题，掌握更多的新知识，积累更多的经验。提高自身的管理水平和技术水平，以便在出现问题时能想到更好的解决办法，从而协调现场施工，保证施工有序进行。提高管理人员素质可以改善现场施工安排，从而提高施工效率，减少问题的发生。随着施工人员水平的提高，现场施工安排无论在技术上还是管理上都能不断优化，从而提高施工企业的施工管理水平，有效解决实际施工中存在的问题，促进现场施工的顺利进行。
结束语
综上所述，施工管理的内容逐步完善，施工人员的素质和技术也得到提高，从而提高施工质量，减少问题的发生。内部管理不断优化，可以提高施工效率，注重细节，不断丰富和创新管理手段，使施工的发展更符合现代社会的需要，使施工现场的情况更好。
参考文献
[1]袁国亮.谈建筑工程管理中现场施工管理的应用[J].居舍，2017（34）：113.
[2]陈裕民.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2013（6）：347-348.