王轮
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摘要：精细化管理有着诸多的优势，其有助于企业未来的发展，是一种长期有效的管理模式。目前很多土木建筑工程中都开始应用精细化管理方法，该方法促使土木建筑工程从传统粗放型的管理方式逐渐转变为集约型的管理模式，有效提升了企业的管理水平。本文根据笔者工作实践，对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行了分析和探讨。
关键词：精细化；管理；建筑；施工；项目管理
1在土木建筑工程中实施精细化管理的重要性
精细化管理方式主要是细化分解土木建筑工程的整体战略目标，并且在管理工作中充分应用精细化管理措施，通过做好小目标的管控进而实现最终的整体目标，完成企业整体战略规划，提升企业经济效益。将精细化管理措施落实在土木建筑工程中可以进一步提升自身的执行力。此外，通过精细化管理可以明确工程管理的重难点，在分解和细化整体战略目标后能够将企业战略目标的关键点和自身的薄弱点充分体现出来，从而保证采取的措施具有更强的针对性，便于高效管理这些不足，实现企业的整体战略目标。将精细化管理方法应用于土木建筑工程中能够促使各个部门及时完成自身的工作内容，有助于施工进度计划的落实，同时提升施工质量和水平，有效减少工程成本。作为一种新型的管理理念，施工管理精细化可完善企业管理流程，但是在现实生活中该方法的应用仍然存在一些不足，比如当前缺乏具体、详细的操作步骤和方法来加强应用和推广精细化管理方法。人们需要通过一定的时间积累和实践探索才能逐渐接受新事物，所以这个过程是不可避免的。精细化管理的优势可以通过管理流程充分体现出来，通过精细化管理可以优化配置整个流程体系。
2土木建筑工程精细化管理措施
2.1加强现场材料管理力度
施工材料是土木建筑工程中的关键因素，材料对工程施工成本和施工质量会产生直接影响。当前土木建筑工程建设中涉及较多的材料和设备，如果浪费问题较严重，那么企业的经济收益必然会遭受损失。为此，工作人员要有效管理施工材料，提高材料利用率，为土木建筑工程施工质量和成本控制提供保障。具体来讲可以从如下几点加强管控：第一，科学规划土木建筑工程施工场地，合理安排和调度施工人员和管理人员，确保每位员工都能充分发挥出自身价值，严格按照施工进度开展土木建筑工程建设。第二，在运输材料过程中要注意运输方式和运输路线的合理选择，避免运输过程不当损耗材料造成资源浪费、成本增加。在采购材料时也要严格检测材料质量，严格遵守土木建筑工程质量标准进行材料的选择和确定。第三，加强材料保管，严格按照材料的特性进行分类保存，避免保存不当造成材料质量降低甚至无法使用。管理人员还要仔细记录材料的收发、退库等，及时处理损坏的材料，以避免流入施工现场。
2.2重视现场施工技术监控工作
土木建筑工程施工质量受到技术监控水平的影响，因此要采用精细化管理的方式加强对施工技术的控制。第一，应明确划分质检人员和技术人员的工作职责，加强安全教育宣传，提升员工的安全意识，保证所有人员都能够高度重视技术监控工作。第二，在具体施工工序中要充分落实各项技术参数和技术要求等，同时做好数据库的构建，保证数据准确且全面，并整理和汇总各项技术参数。第三，技术人员和质检人员在监控土木建筑工程建设质量过程中要严格执行技术参数标准，提升施工质量水平。
2.3人员的精细化管理
土木建筑工程施工过程中所用的劳动力有着复杂性强、不稳定的特点，所以应加强人力资源管理制度的完善。
在开展土木建筑工程人员精细化管理工作时可以重点做好以下三点内容：
第一，施工单位全面分析施工人员的安全技能和专业技能，定期组织培训教育工作，提升施工队伍的整体素质水平。加强分析土木建筑工程各个施工环节的特点和要求，然后针对性地开展培训教育工作，灵活借助各种培训方法，从而提升和优化培训的效果，同时提升施工人员的学习积极性。第二，加强考核制度的构建和完善。通过考核制度严格规范施工过程和施工操作行为，监督管理工程施工情况，科学、规范地开展施工作业流程和操作标准的管控，提升施工质量。第三，采用长期激励方法。在土木建筑工程中应用精细化管理人力资源需要结合规范化和创造性的原则，做好管理策略精细化的管控，通过创新管理策略将施工队伍的创造能力和积极性激发出来，从而保证施工队伍在施工过程中更好地控制自身操作水平，充分发挥出施工人员的自身价值，保证企业创造的价值更高。
2.4做好设备及仪器的精细化管理
机械设备对施工质量会产生影响，所以企业要合理选用机械设备，充分发挥设备的价值，以提升土木建筑工程建设效果。在未来发展中，土木建筑行业必然会朝着机械化方向发展，通过利用设备能够大大节省员工工作量，可借助设备完成一些高危作业，显著提升了施工效率。此外，在企业成本控制和进度控制方面机械设备也有着很大的作用。企业在开展施工前就要合理选择所用设备，根据施工计划、施工技术、施工材料等对设备规格、数量等方面做好合理选择。企业要对设备操作人员进行严格筛选和培训，确保所有操作人员持证上岗，将各个员工的专业能力充分发挥出来，保证他们严格遵守设备操作规范，避免违规作业或者操作失误而导致工程质量降低，从而影响现场工作人员的生命财产安全。如果在使用过程中出现设备故障，要立刻暂停施工，并由专业维修人员进行故障处理。为了确保设备在施工阶段正常运转，需要检修人员定期进行维修养护设备以提高设备使用效率，延长设备使用寿命。
2.5建立健全精细化管理体制
精细化管理模式随着现代土木建筑工程数量的不断增多而逐渐得到推广应用，但是不能按部就班地应用精细化管理方式，需要工作人员从根源发现工程问题，明确土木建筑的特点，采取管控和优化的方法来提升整体管理效率。企业应加强创新、完善精细化管理体制，合理划分所有工作岗位、工作部门，充分落实履行自身责任、义务，有效减少工作中出现的问题。在各类材料的使用过程中，要尽量提升材料综合利用率，杜绝浪费，每天上报材料的用量、剩余，以及需要二次利用的材料，不断提升材料的利用率，以减少材料运用成本，节约工程建设资金。在施工过程中，还要加强把控施工污染问题，集中搜集废水、废弃物，并且做好处理措施，避免出现浪费或污染环境的问题。
2.6施工成本精细化管理
土木建筑工程中需要重视每一个环节和每一个项目，细致安排每项工作。在控制土木建筑工程施工成本过程中，精细化管理模式从采购原材料到施工中材料应用管理都有严格的要求。在采购阶段要做好性价比的分析，确保原材料物美价廉，加强和信誉好的厂家合作，尽量从生产商进货从而节省采购成本，以降低材料成本价格，提升材料质量。管理人员要加强对施工现场的管控，合理配置人员、材料、设备等资源，严格遵守标准化施工作业，加强监管，避免浪费，并提高施工安全性，降低发生意外事故的概率。
3结语
总之，土木建筑工程在未来有着良好的发展前景，如果沿用传统粗放型的管理方式，那么必然无法保证企业的经济效益。因此，施工单位应加强管理，细化施工过程中的工作内容，不断优化管理水平，提升工程建设质量，推动土木建筑行业持续健康发展。
参考文献
[1]刘晨辉.基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨[J].建材与装饰,2020(18).
[2]刘银.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2020(13).