王旭丰
中国石油河北邯郸销售分公司，河北省邯郸市，056000
摘要：大部分工程施工现场的管理，都与整个工程的最终落实效果，和投入成本等重要环节质量息息相关。本文从加油站建设施工现场管理工作的特征入手，分析了并在其建设过程中，现场管理与控制面临的问题与实际解决方案，最终提出了未来加油站工程建设当中现场管理与控制工作的优化方向，希望为相关工作的完善提供合理参考。
关键词：加油站；工程建设；现场管理
在社会经济快速发展的当下，人们生活水平获得了显著提升，车辆在这样的时代背景下也获得了普及。因此加油站在建设过程中的安全管理工作是十分重要的内容，加油站每日来往人群和车辆都很多，一旦在这样的场所发生安全事故，其造成的损失是难以预计的。因此安全管理工作要从源头抓起，即在加油站的建设过程中就注意对现场管理和控制的重视程度，保障加油站在后续使用过程中，环境更加安全，真正做到以预防为主展开管理工作。
一、加油站工程建设现场管理特征
（一）管理内容复杂
加油站工程在建筑初期的投资较大，参与工程施工的人员也很多，管理人员在避免对环境造成影响的同时，又要注意缩短工期，因此管理难度很大[1]。对于加油站工程来讲，需要尽可能控制工期是常见要求，但加油站同时又需要具备过硬的质量。由此可见管理人员的工作落实难度很大，需要对建筑施工现场进行更加严格的管理，尽可能在保障质量的同时，促使工期缩短。
（二）施工影响因素多
加油站建设工程的施工与民生问题息息相关，且施工现场通常面临的环境比较复杂，如：露天施工、周边环境等。不仅如此，此种建设工程的现场管理工作量很大，且工期难以控制，即便工作人员对周边环境和材料市场提前进行了调查，也难免受到市场波动、周边社会关系等问题的影响，因此不仅工程施工落实困难，实际管理工作的难度也很大。在大量不确定因素的共同作用下，加油站工程经常会产生施工质量以及工期不再控制范围之内的情况，这就需要管理人员发挥自身灵活性，针对加油站施工现场的实际情况，构建相应的工作制度。
二、加油站工程建设中的现场管理与控制中存在的问题及解决方案
（一）缺乏管理控制体系
在加油站工程建设现场缺乏管理控制体系的主要表现，就是参与相关管理工作的员工在实际操作过程中，专注力不强。这会导致工程建设过程中人力资源缺失，难以促使加油站工程的建设达到预期效果。且加油站工程建设项目对人力资源的需求量较大，这样的人员管理方式却不能保证人员的稳定程度，如：工人能力、服从性等。显然在加油站工程当中，具备专业从业资格证书的技术人员不多，甚至部分工人与管理部门签署的仅是临时合同。虽然在上岗之前都会对工人进行简单的培训，但对日后管理工作的落实帮助不大，这些都是缺乏管理控制体系产生的具体问题。
针对上述问题，加油站工程建设的现场管理人员可以结合实际施工情况，对材料监督管理、机械设备的日常检查等细节内容提高重视程度。如：某现场管理人员对加油站工程的建设现场进行了实地勘察，将实际情况与企业的发展目标结合起来，有效保障了现场管理策划方案的合理程度。除了详细的材料检测规范之外，这名管理人员还在施工现场组织了管理小组，由工人作为主体，轮流负责现场巡逻工作，对于其他工人负责的施工环节质量展开严格监管，得到的工作效果也十分优秀。
（二）管理控制细节欠缺
建加油站建设工程落实的过程中，经常产生由于管理工作细节落实不到位，导致其实际指导意义不大。且若工程建设现场管理质量得不到保障，很多工程中的质量问题也不会引起工作人员重视，部分加油站建设单位在落实现场管理工作的过程中，并没有构建相应的现场管理条例，因此在工程落实现场作业的同时，通常也会伴有较为严重的安全隐患。
针对此种情况，加油站工程建设的现场管理人员，需要提升自身灵活程度。
为保障实际现场管理工作能够与安全标准相符，管理人员可以在落实工作时，注意与建筑施工企业本身的工程质量标准结合起来，为加油站工程建设效果提供保障。
如：某现场管理人员对于加油站建设施工现场的脚手架搭建环节做出了十分明确的规范，工人不仅需要熟练掌握工作技巧，还需要学习安全管理相关的内容，且整个脚手架的搭建，该管理人员都邀请了专业人员指导监督，有效保障了工人和工程的安全。
（三）缺少标准化管理控制机制
标准工程建设机制的缺失会导致工程中，应用的实际建设方式和现实情况之间的吻合程度低。且部分管理人员的工程现场管理工作流于表面，实际上不能体现出现场管理的主观能动性[2]。
想要解决上述问题，可以某加油站建设工程现场管理人员为例，该管理人员在参与建设的工人当中给筛选出了专业性相对较强的工作人员，组成现场监督小组，负责工程中管道安装、设备维护等工作的监督检查工作，同时对施工过程中有可能产生安全隐患的位置进行严格筛查，最终为工程项目高效落实奠定了十分坚定的基础。
三、加油站工程建设中的现场管理与控制优化策略
（一）构建良好现场施工环境
施工环境会对每名现场工人产生影响，对于正在施工过程中的加油站工程来讲，现场环境的优劣是保障管理工作质量的基本条件。现场管理人员需要尽快意识到这一点，并将现场施工环境的管理作为自身工作的重点内容。
如：某加油站工程位于高温地区，在施工过程中，现场气候条件一度十分恶劣。工人经常在烈日当空且无遮挡的环境中工作，很容易发生中暑时间，且繁重的体力劳动加上高温影响，也很容易造成工程进度慢。意识到这一现象的现场管理人员，选择在施工现场搭建遮阳棚，同时无限量供应解暑饮品，在中午温度最高的时间段，给工人两小时休息时间，也方便机械设备散热。在该管理人员的努力下，加油站工程的现场环境良好，且没有产生过工人中暑的情况，不仅工期没有延长，实际施工的质量也远超预期。
（二）提高工作人员素质水平
工程现场管理人员自身的专业素质水平，与最终的管理质量和效果息息相关[3]。因此建筑企业可以主动为现场管理人员提供培训和参观的机会，保障现场管理人员在加油站建设工程现场产生突发状况时，能够在第一时间判断情况，并执行与之相应的管理措施，尽可能将损失降低，保障加油站建设工程的实际落实质量。
（三）保障现场设备安全系数
对于加油站建设工程现场设备安全系数的保障，可以参考现场管理人员的做法为例，该管理人员从两方面入手为施工现场的设备安全提供保障。
一方面是设备选购，他十分关注企业内老旧设备的使用年限是否已经到期，一旦发现到达更换年限的设备就会向上层领导申请资金更换设备。在选择新设备时，他除了注意企业本身需求之外，还十分关注市场上设备的更新规律，尽可能选择性价比更高的设备投入使用。
另一方面就是施工现场的安全防护，他要求操作机械设备的工作人员必须做好自身防护，且要具有相关机械操作的专业资格证书，为工人生命安全和加油站工程建设质量都提供了有力保障。
（四）着力完善现场管理制度
大部分加油站建设工程的规模都比较大，但参与工程现场管理的工作人员有限，在这样的情况下想要为现场管理工作提供稳定的质量保障，工作人员难免要从制度入手。
如：某加油站建设工程的现场管理人员，针对安全事故发生概率高，以及工程中的质量监管重点环节都制定了相应的管理制度，尤其是在照明、防火等方面。同时要求工人严格遵守标准制度落实工作，一旦发现违规操作他就会视情节严重程度，对工人落实开除或者罚款等不同的处罚，在这样的管理形式下，现场施工效果十分稳定。
结束语：
综上所述，加油站在建设过程中，现场管理和控制的合理程度，是工作人员需要注意的第一要务。当下在加油站建设的现场管理工作中，工作人员还需要面临一系列问题，尤其是对后续经营运行过程中有可能产生的危险要具有一定前瞻性。在加强现场管理的过程中，工作人员可用的工作方案也十分丰富，除了常见的构建安全管理机制之外，还可以全面提升工作人员素质，并着力构建施工现场稳定的环境，这样就可以有效为加油站施工现场的安全系数提供稳定保障。
参考文献：
[1]张迈.加油站工程建设安全管理存在问题与对策[J].居舍，2021(06):151-152+160.
[2]樊丽敏.加油站工程建设安全管理存在的问题与对策[J].居舍，2018(23):197+191.
[3]邹泽天. 中石化JLSY分公司HX加油站建设项目全过程管理研究[D].吉林大学，2018.