广西城市职业大学 广西扶绥 532100
摘要：在新经济环境下，企业发展不再只强调生产和经营，还非常关注文化建设、职工管理，现代化企业建设正在稳步推进中。在企业经营管理中，落实企业文化建设，让优秀的、积极的企业文化，在员工的心里生根发芽，引领员工思想和行为，提高员工团队向心力，为企业发展奠定基础。在此基础上，本文将分析企业文化建设现状，探讨培养员工企业文化认同感的措施，为企业发展提供参考。
关键词：企业文化；员工；认同感；现状和措施
引言：企业文化是企业立命之本，其蕴含着企业的经营理念，反映着企业的价值观，也是体现企业实力的重要部分。但是，在企业实际发展中，文化建设工作常常处于边缘位置，忽视了企业文化的影响力，没有发挥企业文化的指引和鞭策作用，员工对企业文化的认同感也较低，导致企业员工凝聚力、向心力不足，不利于企业长远发展。因此，如何让企业文化“入心”，如何让企业文化“发芽”，成为企业文化建设改革的关键。
一、企业文化建设的现状问题分析
（一）文化建设工作边缘化
面对日益增大的市场压力，一些企业在发展建设中，过度强调生产经营，忽视了企业内部优化，对企业文化建设重视度不足，导致文化建设工作“边缘化”，企业文化脱离实际，难以发挥企业文化的作用。例如，企业在开展文化建设时，仍然沿用传统的方式，如：聚餐活动、组织会议等，根本没有考虑员工需求，也不关注员工是否愿意，只是一味的灌输企业文化。同时，在团队建设活动中，过度强调休闲娱乐，忽视了企业文化渗透，无法加深员工对企业文化的理解，这样既浪费了资金成本、时间成本，又达不到文化建设效果，也不利于培养员工对企业文化的认同感。
（二）文化建设工作滞后性
在新时代环境下，经营理念优化、管理方式创新，到生产模式改革、文化建设升级，都是企业发展改革的重点内容，企业迈向了现代化步伐。目前，企业文化建设工作处于落后状态，如：文化内容落后，与企业发展需求脱轨；建设方法落后，不满足员工需求等，影响了文化建设质量，影响了企业文化的价值。例如，伴随着企业的发展，企业经营理念、发展目标不断变化，企业文化也应该紧跟步伐不断丰富和更新，才能满足企业发展需求。但是，从实际情况来看，企业文化内容存在片面性、滞后性问题，与员工工作联系不紧密，与企业现状需求不符，难以激发员工的认同感，甚至造成了不良风气，影响了企业的长远发展。
二、在企业文化建设中员工认同感培养措施
（一）做好企业文化宣传，播下企业文化的“种子”
员工是企业发展的基础力量，只有员工信任企业，认同企业经营理念，主动为企业发展献力，企业才能实现可持续发展。因此，根据企业发展规划，落实企业文化宣传工作，如：岗前培训、文化宣讲等，加深员工对企业文化的理解，在员工心中播下“种子”，培养员工对企业文化的认同感。例如，针对新入职员工，岗前必须安排企业文化学习，让员工从企业文化开始一步一步认识企业，了解企业经营理念，感受企业的工作氛围，学习企业业务内容，让员工体会企业文化的魅力。
同时，针对企业管理者，也应该积极参与企业文化建设工作，主动学习新经营理念，明确企业文化的重要性，结合自身对企业文化的理解，开展文化宣讲活动，与员工共同探索企业文化。在这一过程中，不仅可以优化企业文化氛围，加深员工对企业文化的认知，而且还能在员工心里播下“种子”，培养员工对企业文化的认同感。
（二）健全企业文化机制，让企业文化慢慢“发芽”
为了实现企业可持续发展，健全企业文化机制非常必要，这也是培养员工对企业文化认同感的有效途径之一。一方面：完善企业文化管理制度。制度是企业管理的重要手段，也是规范员工行为态度，指导工作开展的重要依据。因此，以企业文化为核心，打造文化管理制度，如：企业文化内容制度、文化建设监管制度等，用规章制度的方式，保障企业文化有效落实。例如，在企业文化建设中，做好监督管理工作，通过考核评价的方式，定期检验企业文化建设效果，考察员工对企业文化、企业规章的了解情况，收集员工对企业发展的建议，并将建议反映到企业管理中。通过这样的方式，不仅可以获得员工的认可，让员工成为企业的“主人”，还能让企业文化在员工心中“发芽”，保障企业文化工作质量。另一方面：将企业文化渗透到企业管理制度。在日常经营管理中，渗透“以人为本”经营理念，主动了解员工的需求，维护员工的基本权益，给予员工关怀和帮助，让员工体会到企业的温暖，有效提升员工的忠诚度。通过这样的方式，不仅可以营造良好的企业氛围，激发员工的工作热情，而且还能让员工感受到企业文化的魅力，认真践行企业文化理念。
（三）组织企业文化活动，让企业文化稳稳“扎根”
在企业文化建设中，组织多元化的活动形式，渗透企业文化内容，让员工在参与中、互动中、交流中体会企业文化内涵，并在不断的实践探索中，让企业文化在员工心里“扎根”。例如，以企业文化为中心，组织心得体会写作竞赛，让员工利用作文的形式，表达对企业文化的理解和看法，并提出对企业发展的期望。通过评选员工的竞赛作文，分别评选出一等奖、二等奖和三等奖，并给予获奖者提薪或加福利的奖励，激发员工参与企业活动的积极性。同时，通过组织团建活动的方式，渗透企业核心文化，如：团队合作比赛、社会项目竞赛等，利用实践活动的方式，拉近员工之间的距离，让员工明白合作、互助的作用，有效培养员工团队的凝聚力和战斗力。例如，根据企业工作安排，可以组建团体体育活动，将员工分为多个小组团队，通过拔河比赛、两人三足比赛、接力赛的形式，渗透团结协作、互帮互助的企业文化。在这一过程中，不仅可以增添企业活动的乐趣，深化员工对企业文化的感悟，而且还能让企业文化“扎根”，慢慢沁入员工的内心。
结束语
总而言之，在企业发展过程中，员工是不可或缺的一部分，企业文化也是不容忽视的一部分，只有员工认同企业文化，信任和支持企业，企业才能长期稳定发展。通过分析员工对企业文化的认同现状，总结出做好企业文化宣传、健全文化建设机制和组织企业文化活动等策略，加深员工对企业文化的认知，让企业文化滋润员工心灵。
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