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摘要：社会经济的不断发展当中，人们对土木工程的需求量也在逐步提高，但是，土木工程的建设体系繁冗复杂，且受内外部的影响因素大，所以，项目管理对土木工程体系具有重要影响，而做好项目管理对提高工程的质量和建设效率也有积极作用，并且在一定的程度也保证了施工的安全性。鉴于此，论文对项目管理在土木工程建筑施工中的应用展开研究，以期为提高我国建筑工程施工质量和确保建筑工程施工的安全提供有价值的参考意见。
关键词：项目管理、土木工程、建筑施工、应用
一．项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
1.有效促进管理队伍专业化发展。在土木工程建设中本身就存在这复杂性，同时在具体施工过程中对工种使用的情况要求比较多。针对这种情况将具有科学性、先进性的项目管理方式运用到其中，对促进工种的有效展开和解决施工困难能够起到有效的作用。而项目管理科学性的展开，就需要管理者对实际土木工程施工的具体情况有效了解的基础上展开，需要对施工中的具体流程和不同环节进行熟悉，从而建立起一支专业化的管理队伍。
2.有效解决施工中难点、重点问题。有效对建设施工中的难点和重点问题进行解决，主要是通过对工程建设实行项目管理，在进行施工建设前期，相关项目管理人员就会针对施工方案进行反复的论证，以此抉择出最好的方案进行在实际中的应用。在具体的施工过程中还需要对施工中所使用的技术问题进行解决。主要是存在技术运用不规范，导致施工建设质量不过关情况，就需要加强对施工技术的指导，对发生的问题有效进行解决。
3.有效控制工程质量和工程造价。对工程建设质量进行有效控制主要是通过对工程建设中各个环节的监督和管理实现的，对建设中不符合建设要求的情况，督促其进行返工， 以此保证工程的建设质量。在对工程造价的控制上主要是通过对施工设计、施工、竣工这三个环节中严格的监管。
二．土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题
1.施工人员素质较低
现阶段很多建筑工程的施工人员综合素质不高，没有意识到自身工作的重要性。在实际工作中，部分施工人员工作态度不积极，不按操作要求进行施工，不能按时完成任务，这些情况都会对建筑的施工质量产生影响，从而影响到整个建筑的施工进度。另外，工程监管人员监管工作过于形式化，没有发挥监管作用。部分管理人员管理工作不到位，遇到问题不能及时解决，从而影响整个建筑工作进程。
2.项目资金得不到合理运用
在土木工程项目的需求量不断增加的时代背景下，土木工程行业的竞争日益加剧，一些土木工程项目的承包方为了能够在项目招标环节获取一定的优势，因此，存在刻意压低工程项目造价的行为，从而使得建设项目的资金短缺，影响到了工程项目的顺利开展。再加上，由于一部分项目管理工作者的专业素质不够，没能正确评估项目的收益以及项目的成本，从而无法合理运用项目的资金。
3.施工质量管理不到位
在建筑工程中由于建筑工程的复杂性，使得在施工过程中经常会发生质量及安全事故问题。例如，工作人员现场施工中不戴安全帽，盲目抢工期，不按技术标准进行操作等，这些都是引起施工现场安全事故的原因，并对施工质量产生影响，这不仅会影响整个建筑工程的施工质量，也会影响整个工程的施工进度。
4.工程进度控制有待加强
在土木工程项目建设的过程中，加强施工工期和流程的控制能有效确保施工的顺利进行。 在实际的工作中，严格控制工程进度。由于工程施工本身存在一定的难度和复杂性，在施工的过程中难免会出现许多预期之外的情况，影响施工的进度。并且由于土木工程项目建设周期性长，工程进度若未能按照流程进行，则会延长工程施工周期，增加施工成本。
三．土木工程建筑施工过程中项目管理的具体应用策略
1.控制成本
为保证项目的资金可以最大限度地运用在工程建设上，业主签订相干条约对项目资金进行合理支付，例如可以分阶段给予项目资金，以此来保证建筑项目地有序进行。在实际施工中，在工程成本管理、施工安全管理以及工程质量管理中，都能见到项目管理工作的身影中，并且上诉三者间的联系十分紧密，与此同时在工程施工中的地位十分重要。相关管理人员在使用建材、机械设备及运用施工人员的过程中，和控制管理成本方面也存在着联系。对此，管理人员应以工程施工人员为基础，有效建立并进一步完善将成本费用作为中心的绩效制度，进而使得建筑工程中所涉及的利益、责任与权利相结合，这样就可以减少不必要的建设成本投入，提高成本控制管理的时效性。
2.质量控制
人员控制为了保证土木工程施工应用的完整性，要对人员管理工作予以关注，在提高管理人员专业水平的基础上，借助有效的管理机制提高施工人员的工作积极性。一方面，对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识，让他们在工作中可以时刻注意人身安全，做好安全措施，遵守相关规章制度，按技术要求进行操作，一定要保证施工的安全性。项目管理人员要在施工前做好检查工作，这其中包含检查施工人员是否做好现场安全保护措施，例如佩戴安全帽、穿好工作服等。另一方面，对施工人员进行专业技术的培训，提高他们的专业技术水平，从而提高施工质量。对于管理人员而言，建筑单位可以聘请相关的专业人士为他们讲解专业的管理知识内容，提高管理人员的管理水平。（2）材料控制要从采购过程、运输过程、存储过程、使用过程进行全过程管理，并且在满足合同管理基础上优化材料选择机制，将合同规定作为控制管理体系的根本，在完善市场调研的基础上保证材料选择管理工作的合理性
3.加强工程进度控制
加强工程进度的控制，有利于降低建筑工程项目的成本，工程进度与工程投资汇报成正比的关系。一方面，在工程项目施工的前期，应进行详细的施工方案设计，包括材料招标、施工招标等等各方面都要进行细致的计算。另一方面，应及时督促施工单位的施工进度，需要严格遵守施工合同进行施工，确保土木工程项目施工能够顺利进行。从而保证工程项目如期完工，降低施工的成本, 提高土木工程经济效益，最终实现土木工程顺利施工的目标。与此同时，项目管理人员还应该根据工程进度的实际发展情况，制定详细的应急方案，一方面防止出现突发事件，另一方面减少突发事件对工程进度的影响，从而保证施工工作顺利进行
4.提高项目管理人员的专业化水平
土木工程项目管理人员专业化水平的高低对土木工程建筑的施工质量是有着直接关系。因此为了提高建筑工程的施工质量就需要不断提高项目管理人员的管理专业化水平。建筑单位需要对项目管理人员进行思想教育和职业素质教育，让管理人员认识到建筑工程管理工作的重要性，提高管理人员的责任意识。而且建筑单位还应该根据管理人员的实际情况，可以聘请其他专业人士以及经验丰富的管理人员来进行职业培训，为管理人员讲解项目管理的方法、技巧，在实际的工作中，能够保持良好的工作态度，积极努力工作，促进土木工程项目管理工作的顺利进行。
结语：
综上所述，在土木工程建设过程中，采取科学有效的项目管理措施，能够保证土木工程的施工质量，在预定的周期内完成施工，还能够节约施工企业的成本投入。在不同的工程项目中，根据项目的具体要求，结合以往工作经验，制定科学合理的管理计划，保证项目管理的价值能够真正发挥出来。
参考文献
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