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摘要：随着经济社会的不断发展，建筑行业呈现出快速发展的趋势，在新的发展时期，建筑行业的发展必须要贴近人们更加重视的品质要求，做好建筑工程管理，确保建筑施工的品质。有效的进度管理则是建筑工程管理有效推进和效果优化的重要措施，因此必须要创新和优化建筑工程进度管理工作。本文着重围绕建筑工程进度管理方面进行了探究，分析了强化建筑工程进度管理的必要性，分析了目前在建筑工程施工过程中影响施工进度的具体因素，最后围绕如何提高建筑工程施工效率提出了相关的措施，以供参考。
关键词：进度管理；建筑工程；必要性；对策；效能
在市场经济发展进程中，建筑经济发展对整体国民经济发展起到良好的助推作用。新时期国家对建筑行业监管越来越严格，建筑施工企业只有全面加强综合管理，才能切实提高施工效能，实现经济效益与社会效益双提升。建筑工程项目只有保证良好的施工进度，才能最大限度减少问题或风险的发生，避免由于进度等带来各种不利影响。所以加强建筑工程施工进度管控就成为工程建设者需要全面考虑的重要内容。影响建筑工程施工进度的因素多，且原因复杂，所以加强建筑工程施工进度管理控制与对策探究具有重要的保障功能。
1 做好建筑工程进度管理的重要性分析
强调进度管理在建筑工程管理中的重要性，切实做好建筑工程进度管理的必要性主要体现在以下几个方面：首先，有效的进度管理能够确保建筑工程项目施工工期的科学性和合理性，从而保证建筑项目施工建设的经济效益和社会效益。通常，在开展建筑项目施工之前，建筑施工企业都要按照项目设计的要求、规模等对施工难度、施工工序和施工技术等要素进行预估，结合建筑项目的施工合同和施工设计图纸确定施工项目工期、安排项目施工进度计划，虽然在施工过程中不可避免的由于其他相关要素，如天气、人员等要素出现施工计划调整和变更的问题。在这种情况下，进度管理就能够对项目施工进行统筹管理，提前做好相关的应急防范措施，确保项目能够有序、顺利的推进下去，确保施工工期不会出现大的出入，影响建筑工程项目的经济效益。其次，进度管理的有效性还会对建筑工程项目的成本管控产生直接的影响。确保建筑工程项目施工质量的同时，尽可能的节约成本是现代建筑行业发展的共同追求，有效的进度管理则能够为这一目标实现提供有效的途径，有效的进度管理既能够确保人力、物力和财力的有效、有序投入，确保工程进度，同时还能够加强对施工环节和过程的质量管控，有利于建筑项目成本的控制和节约。另外，进度管理作为衡量建筑企业工程管理能力的一个重要指标，被看作是施工企业管理能力的重要内容，这对于施工企业竞争力的优化也具有十分重要的作用。
2 建筑工程管理中进度管理相关影响因素分析
建筑工程管理中进度管理是重要的基础管理项目，影响建筑工程进度的因素比较多，主要表现在以下几个方面：
1）施工计划编制不合理、不科学，因素考虑不全面。在建筑工程管理工作开展过程中相关的施工计划或施工进度等需要结合实际执行完善的施工组织方案，施工单位需要全过程紧密结合施工进度计划来开展各个环节的工作，确保按期达成分阶段的目标。如果施工计划编制不科学，考虑相关的因素不全面，那么在具体推进的过程中可能会导致出现很多的变化因素，进而不利于下一阶段施工进程的开展，从而影响整体施工进程。
2）施工材料、设备等质量控制不严。在建筑工程施工过程施工进展中施工材料是重要的影响因素，如果施工材料不符合施工规范要求，或者以次充好，相关的规格、品种以及质量等不能达到基本要求，那么将会对整体施工进度造成不良影响。此外施工过程中施工机械设备如果出现故障不能正常运行，日常精细化保养不到位，也容易影响施工效果和进度。
3）施工环境因素。目前在建筑工程管理的进度管理上，还有着很多因素能够影响到最终的进度管理质量，首先施工环境就是一个较为直观的因素。比如在实际施工中因为一些气候，导致正常工作无法展开，此时就会影响到最终的施工进度。针对这种情况就需要工程进度管理人员根据突发状况的分析，采取一些环节重新分配人力的方式尽可能地保证不延误工期。
4）提升施工人员素质。
在建筑工程建设过程中，进度管理工作具有一定程度的综合性，基于此，相关单位必须不断提升现场工作人员综合素质，因此，建筑工程管理人员需要科学构建管理团队，同时为团队日常工作科学地构建良好氛围，确保能够充分调动员工积极性，有效激发员工管理潜能。例如，施工单位可以定期组织管理人员参加综合素质和专业能力的科学培训，在此过程中，还可以邀请相关权威人士或专家指导现场工作人员进度管理具体工作，确保进度管理团队和进度管理人员具有更高的综合素质，进而提升建筑项目施工进度。在此过程中，还需要科学实施奖惩机制，基于现场人员具体表现进行相应的惩罚和奖励，以此为基础，确保现场施工人员能够更为全面地认识进度管理，使其在具体工作过程中具有更高的积极性和主动性，从而对企业经济效益进行更高程度的保障。
3加强建筑工程管理中施工进度管理的优化措施
为了进一步提高建筑工程管理成效，有效提高施工效率，建议从以下几个方面予以探索完善：
1）提高工程施工计划重视程度，并加强科学管理。一方面要围绕工程施工进度管理提高重视性认识，加强工程施工计划的科学编制，提高全员的重视程度，并积极为工程施工进度活动的开展提供良好的基础保障。另一方面要全面加工施工计划管理，要围绕建筑工程施工工作全面加强组织管理，强化施工前期勘察工作，在进行进度规划前要对项目周边的环境以及各类影响因素等进行全面的考虑，同时要将地方政府相关的政策、行业规范以及市场走向等进行全面研究，以此为基础制定相关的施工进度项目计划安排表。
2）加强施工全过程质量控制。在施工过程中想要确保达成施工进度目标，不能单纯地抓进度、抓效率，应当围绕建设工程总目标进行施工全过程综合管控。尤其是在保证施工进度的前提下全面抓好施工材料和设备的质量管控。比如围绕施工材料做好材料采购、试验、储存以及使用全过程的质量监督，严格进行全过程把关，从而发现问题及时处理和优化。
3）强化队伍建设和技术革新。要围绕施工进度管理加强施工队伍的能力与素质培训，不断引进现代化的施工工艺技术等，提高全员的思想意识和专业技能，最大限度保证施工成效。
4 科学引进信息技术
在现代科技高速发展过程中，信息技术在各行各业得到了一定程度的普及化应用，在进行施工管理时，科学应用互联网技术和计算机设备能够更为高效地开展施工管理，确保施工管理实现创新化和科技化。在开展具体工作时，首先，需要基于工程总体需求合理编制施工网络计划，从宏观角度对其施工进度进行更为有效的控制。其次，需要基于网络计划的引导，分别以年、月、旬为单位制订计划表格，并将其传达给作业班组和施工团队，确保能够贯彻落实施工计划。在具体执行计划过程中，必须对材料和人工使用计划加强重视，同时还需要科学应用工程承包制，基于工程质量开展具体工作，确保能够如期完成工程目标。最后，科学应用网络能够更为直观地表示不同项目工程之间的关系及其所需时间，通过相关软件研究建筑工程项目工期和施工费用之间存在的必然联系，以此为基础进行进度计划的合理编制，并对其进行有效落实。
5结束语
总而言之，通过合理编制进度计划，强化施工基础管理，提升施工人员素质，科学引进信息技术能够确保在工程建设过程中进行科学有效的管理，确保如期完成工程建设，对工程建设成本进行更为有效的控制，实现建筑工程管理水平的有效提升。这能保证建筑工程具有更高的经济效益和社会效益，推进我国现代建筑行业的进一步发展，使其更高程度地满足现代社会经济建设发展需求。
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