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装配整体式建筑土建工程成本分析陈伟梁

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2020年第30期作者：陈伟梁

[导读] 摘要：随着装配式建筑在我国的进一步推广，其规模日益扩大，但装配式构件在工厂里预制加工、现场装配的方式，与传统建筑现浇工程不同，传统建筑的造价模式已不能适应装配式建筑。

浙江工业大学工程设计集团有限公司浙江杭州 310000 摘要：随着装配式建筑在我国的进一步推广，其规模日益扩大，但装配式构件在工厂里预制加工、现场装配的方式，与传统建筑现浇工程不同，传统建筑的造价模式已不能适应装配式建筑。因此，造价专业人员需了解装配式建筑全过程成本的产生过程，并掌握其造价的办法。基于此，本文将对装配整体式建筑土建工程成本进行分析。关键词：装配整体式建筑；土建工程；成本控制 1 装配整体式建筑土建工程成本控制问题 1.1装配式工程构件投入成本高，造价预算方案缺乏系统化装配式建筑工程指的是在施工的过程中，施工单位为了降低成本，先将整体工程的部分组件运到施工现场，并进行有效的清点，保证组件完整，在运送到现场之后，再将组件进行搭建，这个过程中主要是通过混凝土完成，在搭建好之后再进行浇筑，装配式建筑工程相对于传统建筑工程来说，具有非常大的优势，尤其是可以充分的简化工作流程，提高工作效率，有效的降低施工难度，可以保证在规定的时间内完成施工，为企业发展提供保障。现在的情况是装配式建筑工程仍然处于发展的初级阶段，在进行施工的时候存在着建筑成本过大并且难以管控的局面，作为新型的建筑施工，所以在这方面也缺少相应的管理经验，这一系列的问题导致了在施工的时候无法将预算和管理工作落实下去，给企业的发展带来了较多不良的影响。与此同时，进行建筑施工的时候，传统的建筑施工观念和管理模式在管理人员和施工人员心中根深蒂固，并受到较大的影响，而装配式建筑工程又缺少具体详细的施工方案，没有系统化的东西，这就导致了施工人员在施工的时候没有具体的施工流程可以依据，没有相应的制度遵守，最终导致了后期的施工成本大大超过之前的预算。 1.2 装配式构件价格信息与实际有偏差目前，国内的装配式建筑多元化、非标准化情况较多，导致工程造价信息的收集存在着不完备性和差异性；市场上缺乏能及时准确地反映装配式构件价格的动态信息，报价统一的市场标准还没有形成，导致装配式构件价格信息的缺失与失真。由此对工程招投标、竣工结算等影响巨大。 1.3 装配式工程预算编制和管理人员自身综合素养有待提高企业在制定可持续发展目标的时候，应该将装配式建筑工程考虑进来，装配式建筑工程作为一种全新的施工类型和模式，在预算编制和管理模式上如果能真正落实下去，就可以帮助企业在后期实现可持续发展，在企业提高自身核心竞争力方面发挥重要的作用。与此同时，装配式建筑工程对于相关施工操作人员有着较高的操作要求，要求相关操作人员职业素养和专业水平能力较高，随着近些年以来工程项目数量越来越多，高素质的专业人才也出现了较大的缺口，这种供求矛盾并在不断加大，人才方面的需求也在极大的影响着企业各项工作的顺利进行，不利于长期的发展。 1.4 清单计量规范不完善由于装配式建筑的施工和现浇工程施工存在着较大的差异，而且施工工艺、施工方法及质量标准等都还在探索中，目前基于现浇混凝土浇筑方式编制的的清单计量规范，对于装配式建筑虽然有部分规定，但总体上仍存在如清单细目不全、清单描述不全面等问题，还存在滞后性问题，这使得目前装配式建筑实施清单计价模式存在一定的障碍。 2 装配整体式建筑土建工程成本控制分析 2.1 实现预制构件工业化生产构件生产中安装模板、绑扎钢筋等环节需要消耗大量的人力，但近年来我国人口红利消退，部分地区甚至面临劳动力短缺问题，企业的用工成本不断升高，导致人力成本在构件生产总成本中占的比例不断上升。为减少构件生产对劳动力的依赖，降低用工成本，企业要往机械化、自动化生产的方向发展，利用机器代替人工，从而提高构件生产的自动化水平，实现预制构件工业化生产。

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2.2 搭建人才队伍，提升施工技术水平安装预制构件是装配过程中最重要的环节之一，同时也是技术要求最为严格的一部分，施工单位应当组建一支专业化的构件安装队伍，选择有技术、有经验的工作人员进行安装与施工。合理采用预制构件专业分包的形式，保障构件安装的质量与后续环节的有序开展。不同的装配式建筑项目要依据项目本身的特点进行构件吊装、安装方案的设计，同时要依据现场突发的各种情况实时更新与优化，做到专业化、标准化施工，提高安装的速度与质量，减少时间及管理成本。 2.3 加大监管力度，保证装配式建筑工程造价得到高效控制在装配式建筑工程项目实施造价管理过程中，企业要想能够全面管控好成本的投入量，那么就应该对过程进行全面监管，通过项目监理的作用，引导相关工作人员做好成本控制方案的可行性研究，此方案一旦确定，后期工作人员必须严格按照方案执行。在制定成本控制方案时，企业就必须要求相关工作人员深入到项目的现场，开展综合化的调查分析，然后构建切实可行的监理计划，促使企业能够管理好成本工作的基础上，也能够确保接下来装配式建筑工程项目高效开展建设，努力提升企业的经济效益。除此之外，企业也应该引导项目的管理方、监理方以及施工方都融入到项目造价管理过程当中，严禁不合理操作问题的发生，企业根据工程实际建设条件，出台一系列合理的奖惩制度，给工作人员操作过程构建合理的环境。 2.4 全方位加强造价管理为便于装配式建筑成本管理，降低工程造价，需要对工程设计、变更、实施、反馈等系统进行改进，实现分层、分阶段控制，并对材料进行审查。如设计出现变更时，需要对设计变更进行动态管理和控制，防止出现成本突变情况，设计变更必须严格执行审批制度，同时需要施工、监理、建设单位的合作，三方签名盖章后，工程造价和施工人员还需要熟悉变更内容，避免出现错误。 2.5 实现上下游联动协作装配式建筑项目要积极推行采用设计-采购-施工（EPC）总承包、设计-施工总承包管理模式，促进设计、生产、施工深度融合。要加强设计、生产、施工等专业协调和信息共享，优化装配式建筑的整体方案和资源配置；装配式建筑项目在设计、生产、施工、运营管理等阶段要加强信息技术应用，采用建筑信息模型（BIM）、智能化信息管理等新技术手段，优化项目前期技术策划方案，统筹规划设计、构件生产运输、施工安装和运营维护管理，实现装配式建筑项目全过程质量管控，大大减少因设计不合理或者生产失误导致的设计变更、工程返工等情况，降低工程管理成本。 2.6 提升造价人员专业能力，在落实成本管控时，要严格依据造价预算方案，减少两者之间的差异，这必然需要一支高水平的造价队伍。只有有经验、懂专业技术、有理论知识的造价人才，才能确保成本管控有成效。造价人才在实际管控时，要加强全过程数据记录、核对、反馈，要及时对阶段性的成本进行核实。例如：要将预制构件的加工成本和预算方案对比，及时发现问题，与预制厂家沟通，改进工作方式，加强造价管控的灵活性。同时造价人员还需要对整个装配式构件加工生产方案、规格、标准等进行全面了解，对施工方案进行细化、精算，为实际成本管控提供有效指导。 3 结束语装配式建筑作为新型建筑工业化的代表是我国建筑业未来的发展形态，符合未来产业的发展规律，但在现阶段，装配式建筑的建造成本仍高于传统现浇建筑，因此需要探索新技术、新材料，通过改进生产工艺、降低材料成本、优化工程组织方式等方法降低建造成本，创造更多的经济效益，为装配式建筑的发展推广铺平道路。参考文献： [1]王冰玉.装配整体式建筑土建工程成本分析[J].地产,2019(20):73. [2]杨海平.分析装配整体式建筑土建工程成本[J].居舍,2018(27):188. [3]李鱼.装配整体式建筑土建工程成本研究[J].居舍,2018(13):13.