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提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究盘冯钊

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：盘冯钊

[导读] 摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。在建筑工程施工中，提升项目施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。

        身份证号码：45223019890930xxxx
        摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。在建筑工程施工中，提升项目施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。针对建筑项目施工存在的质量通病，我们要深入分析成因，是管理不到位还是施工技术水平不够优化导致的，分析出相应的原因之后采取有针对性的措施来加强施工管理，强化质量控制，提升房建项目施工质量。在项目的开展中要意识到建筑工程管理工作的重要性，意识到工程管理工作对于促使项目实现管理目标的作用，在项目开展过程中，做好安全、质量、进度和成本的管理工作，实现项目效益最大化，进一步促进建筑行业的发展。本文就提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施展开探讨。
        关键词：工程管理；房屋建筑；施工质量
        引言
        近两年，房屋建筑行业保持增长态势，这得益于国内房地产市场的稳健发展。房屋建筑行业的发展为人们提供了更优质、更舒适的住房，同时其质量问题也受到了社会的广泛关注，这也成为阻碍房屋建筑行业发展的因素。因此，只有抓好施工这一环节，加强施工各环节管理，才可以更好地提高房屋建筑工程质量，从而促进房屋建筑企业以及整个行业有序发展。
        1建筑施工管理及质量控制问题
        1.1材料设备管理问题
        施工材料和相关机械设备的质量问题对工程质量具有直接影响，随着现代化工程项目规模的逐渐扩张，一次项目施工中所需要用到的材料设备种类愈加多样，大幅度增加了购买和存储的难度。以材料为例，由于施工材料是按照购买的时间顺序分批运送到施工场地的，且材料数量整体偏大，倘若规划不合理，可能会导致多种材料混合堆放的现象。虽然这一堆放方式在短时间内无伤大雅，但是可能会导致后期使用中出现问题，对材料的质量造成不可逆转的影响，并有一定的可能延长施工进度。而且，部分材料对于存储条件有近乎严苛的要求，倘若材料管理人员不能按照相关规定标准进行看护管理工作，可能会导致材料发生不同程度的损坏，不仅会导致材料浪费问题，增加企业在材料方面投入的生产成本，还可能不小心让质量出现问题的材料混入施工场地，为建筑的质量问题埋下重大隐患。而单就建筑施工机械设备的管理来说，其问题主要体现在建筑施工单位对机械设备日常维护检修工作的不重视上。一般情况下，建筑施工中所涉及到的机械设备普遍价格昂贵，倘若不能定期对机械设备进行检修工作，不仅会降低设备的使用寿命，增加企业的维修成本，还有一定可能会导致安全事故的发生，为一线施工人员的安全生产带来不便。
        1.2施工技术问题较多
        建筑工程施工包括了多个步骤，当中含有建筑工程施工前期准备、材料采购、管理储存、施工技术、设备引进等多项，这些环节均需管理者的严苛监督管理，方可令建筑工程质量获得保障，这也足以证明建筑工程建设流程的复杂化。工程施工技术亦是这样。要想建筑工程施工质量提升，必须要重视施工者技术水平的培训和提高，使其技术作业具备规范性、精准性，实现建筑工程的达标和功能的稳定与安全。
        1.3技术人才匮乏
        人力资源是企业最重要的资产，对于建筑施工企业而言，人才也是至关重要的。但目前，我国建筑行业中高端技术人才匮乏，大量房屋建筑工程施工人员是从农村进城务工的，这些施工人员技术水平参差不齐，对房屋建筑工程施工质量有一定的影响。数据显示，我国西南某省上年度建筑业企业工程技术人员占全部从业人员15%不到，比前三季度有所下降，其中一级建筑师与工程师占全部从业人员的1%不到，高级职称专业技术人才十分匮乏。

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        2建筑施工管理及质量控制举措
        2.1科学管理材料设备
        在建筑施工单位相关部门购置施工材料和施工机械设备的过程中，负责施工方案设计的人员必须要对施工现场进行实地考察，并结合过往的设计经验，初步确定施工材料和机械设备的需求种类和数量，对资源进行合理规划。与此同时，负责材料采购的人员应该结合施工设计方案以及施工进度分批采买施工材料和机械设备，合理安排材料和设备的入场顺序，避免出现材料任意堆积、设备混乱放置的现象。在材料存储的过程中，相关人员务必要注意对不同性质的材料进行分别存储，避免材料出现质量问题。最后，如果条件允许，在工程竣工验收之后，相关负责部门应该妥善处理后续材料退回以及废料处置工作，并组织拆除临时搭建的设施。
        2.2完善施工技术，落实技术管理制度
        建筑工程进度管理方面，要综合考虑多方面因素，依据建筑工程施工要求，展开高效率管控，以确保各项施工资源获得较高利用率以及人员配置的科学合理。对施工作业人员要展开素质培训，不断精进其业务能力，同时引进全新的设备、技术，重视资源调整力度，最大化降低人、物力的耗损。全面施行技术复核制度，不定期对各机构工作情况展开考察，如果发现不合格的要当即予以修正。主要的建设复核内容有以下几点：轴线定位、配合比、尺寸、标高、预留洞、预埋件的规格材质等等，不仅要根据标准规范进行查检，还要做好记录，确保工作的体系化。
        2.3重视技术人才引进与培养
        施工企业应该重视专业技术人才的引进，大部分房屋建筑工程施工人员多为进城务工的农民工，他们受教育程度不高，技术水平参差不齐，因此，施工单位应该重视对这类施工人员进行培训，尤其是要向其讲解一些先进的施工技术与机械设备的使用方法，并让其接触设备练习，尽可能提高施工人员的技术水平，减少施工质量问题。在重视技术人员培训的同时，还需要重视引进专业技术人才，从线上与线下引进人才，重点引进在建筑工程尤其是房屋建筑技术、科研方面取得同行公认的重要成就，具备保持国际领先水平的能力的人才。在引进专业技术人才的同时，还应该思考如何留住人才，应该以长远的眼光完善部门的管理制度，为人才营造公平、融洽的工作环境，改善其薪资待遇，从而提高施工队伍整体技术水平。
        2.4健全现场质量监管体系
        企业管理人员要加深对现场监管环节的重视程度，结合企业施工的实际状况，对工程结构和现场施工流程做好合理安排，结合以往经验有效规避风险。比如，针对工程所用原材料，相关负责人要严格落实现场监管工作。从材料的选择到入场直至使用都必须有配套的跟踪流程，制订科学的检测方案，如发现问题必须责令其整改，及时作出返厂处理，避免出现因材料不足延误工期的现象发生。此外，一旦发现材料老化问题也必须马上进行调换，以防使用中发生意外而引发安全事故。
        结语
        综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，在项目开展过程中，要意识到建筑工程管理和施工质量控制对于实现项目管理目标的重要性。为了提升建筑工程管理效率，做好施工质量控制工作，要深入分析影响工程管理和施工质量的因素，针对当前建筑工程管理和施工质量控制存在的问题，采取有针对性的措施进行解决，提升建筑工程整体质量。
        参考文献
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        [4]阎虹.建筑工程质量管理相关因素分析及控制策略[J].住宅与房地产，2019（36）.
        [5]陶世伟.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].决策探索(中),2020(5):31.