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信息化技术在建筑工程经济管理中的应用分析赵伊林

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：赵伊林

[导读] 摘要：社会经济的不断发展和现代科学技术的不断进步，在一定程度上推动了信息技术在我国各领域的应用。

        天津市团泊湖投资发展有限公司天津市 300000
        摘要：社会经济的不断发展和现代科学技术的不断进步，在一定程度上推动了信息技术在我国各领域的应用。在建筑行业应用信息技术，能转变建筑工程管理结构，提升建筑工程经济管理效益。笔者根据自身从业经验，结合广泛的实践调查研究，就信息化在建筑工程经济管理中的应用展开探讨。
        关键词：建筑工程经济管理；信息化技术；建筑行业
        引言
        随着现代科学技术的迅速发展，信息化水平越来越高，促进了我国建筑行业信息化的发展，建筑工程管理水平快速提升。然而，现阶段我国建筑工程结构越来越复杂，给建筑工程的建设管理带来了一定的挑战。在建筑工程管理过程中，要加强新兴技术的应用，引进先进的管理模式，在有效保障建筑工程建设质量的同时，尽可能降低建筑工程建设成本，提升建筑工程的经济效益与社会效益。
        1. 建筑工程经济建设管理的问题
        1.1管理制度不够完善
        不少施工单位在制定建设管理制度时并未对制度进行细化处理，甚至有些建设工作缺乏制度的约束，使得管理制度的约束性作用不高，在落实制度时不好操作。
        1.2 工程经济管理信息化意识不强
        就现阶段我国建筑行业的实际发展情况看，建筑工程经济管理在建筑工程项目施工建设中的应用还不够全面，工程经济管理理论普及力度还有所欠缺，这在一定程度上会限制建筑工程经济管理的进一步应用推广。随着现代科学技术的快速发展，信息化已在我国各行各业被广泛应用，被我国绝大多数企业与单位认可，很多建筑企业也将信息化技术引入工程经济管理，以提高建筑工程经济管理应用水平。但在实际应用过程中，有的管理人员信息化意识较淡薄，且有关理论及知识经验不足，导致在具体推广应用过程中存在很多问题，不利于工程经济管理信息化的发展，也不利于建筑工程项目工程经济管理与信息化的进一步应用。
        1.3相关工作人员执行管理制度的态度存在问题
        近几年来我国出台了不少有关建筑工程建设管理的制度和要求，但很多工作人员在实际工作过程中只是为了应付上级部门要求和检查，并未将建设管理制度切实应用于建筑工程建设过程之中，这既是这一建筑工程项目和企业的悲哀，也是整个建筑行业的悲哀。
        1.4工程经济管理人员专业素养不高
        在建筑工程项目施工建设过程中，建筑工程经济管理的信息化发展，不仅需要建筑工程管理人员有丰富、专业的建筑施工管理知识，还要求工程经济管理人员具备一定的实际操作经验，有一定的综合实践能力，充分了解建筑工程机械管理信息化发展的有关内容。但就现阶段我国建筑工程经济管理人员实际发展状况看，绝大多数工程经济管理人员专业素质低下，我国建筑行业也没有对建筑工程经济管理人员提出具体的要求，导致建筑工程经济管理人员组成非常复杂，管理人员素质水平参差不齐。建筑工程经济管理队伍，不仅有技术研究单位的人员，还有建筑设计学院与有关专职专科学院等的人员，这在一定程度上使建筑工程经济管理人员构成非常复杂，且绝大多数是没有建筑工程经济管理经验及实践的人，工程经济管理人员专业素养不高，很难实现建筑工程项目工程经济管理的信息化发展。
        2.信息化在建筑工程经济管理中的应用策略
        2.1提升对信息化的认识水平
        现阶段，在建筑工程项目施工建设过程中，对建筑工程经济管理信息化发展的普及力度不足，很多人对建筑工程经济管理的理论认识不足，也不重视信息化，这在一定程度上限制了建筑工程经济管理在建筑工程建设中的进一步应用推广，因此建筑企业要提升对建筑工程经济管理的认识，加强有关培训，充分利用建筑工程经济管理提升建筑工程项目施工建设水平。

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与此同时，建筑企业要充分认识到信息化发展是建筑工程经济管理发展的必然趋势，企业管理者要强化对信息化管理的认识，加强对工程经济管理中信息化管理软件的开发，促进工程经济管理的信息化发展。
        2.2建立实行信息化管理模式
        在社会不断进步、市场经济不断发展的情况下，建筑工程建设管理工作也需要推行一种现代化、信息化的管理模式，从而提高管理工作的效率和质量。比如，在实际建筑工程施工管理过程中应用计算机技术以及互联网技术，帮助管理部门及时获取建设过程中的数据和信息。计算机技术与互联网技术的应用可大大提升建设管理工作的信息化水平，在厦门市火炬广场工程建设中便有应用。实际建筑工程施工管理过程中还可以使用监控系统、会计处理软件等，以便于对建筑工程进行一个长远性规划与管理，帮助建筑工程提升综合效益、帮助建筑企业取得长远可持续发展。由此可见，信息化的管理模式对于建筑工程而言具有重要意义，为提升工程建设管理工作的信息化程度，企业应加大在建设管理工作中各种要素的投入、管理部门应加大对信息化管理的研究，在不断探索的过程中提升建设管理工作的信息化程度，为建筑工程建设管理工作提供全面保障。
        2.3创新和优化建筑工程管理体制
        创新工程管理体系之后，需针对企业的有关机构体制加以创新与优化，使其适应现阶段由于创新管理模式而带来的改变。关于项目生命周期，主要针对合同失约期而言，那么此时经理部门则不是外派机构，且逐渐转变为建筑企业的“子公司”。科学建立先进的企业制度，确保工作人员掌握责任制度，也是各项工作有序开展的重中之重。关于建筑企业，应该制定健全的法人财产制度，保证项目经理能确定界限财产。除此之外，借助法人财产的建立可以敦促法人承担有关责任，并且企业会对于界定的法人财产明确项目经理部法人所处的地位。要是项目经理部不具备法人财产，则不是建筑企业当中的法人。在这一形式下，建筑企业中的项目经理部可以在市场中达到独立运营的效果，从而对相应的法人责任独自承担。
        2.4做好工程技术管理创新与工程成本管理创新
        技术与成本管理是当前建筑工程管理最为关键的构成部分，技术管理水平会直接影响到施工质量以及进度; 成本管理质量则对企业经济效益所得造成影响，创新这两方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式创新水平的关键所在。技术管理方面，应认真对待技术人员教育培训工作，确保技术人员可以扎实掌握现代化施工技术且科学制定完备的工程施工方案; 积极寻找和企业技术管理需求相符合的有关工艺技术; 在实际管理中和自身实际情况相结合，灵活应用新材料与新技术。财务管理始终是建筑工程管理中的核心环节，那么成本管理则是其核心环节的中心。
        2.5加强对工程经济信息管理专业人才的培养
        建筑企业要重视建筑工程经济管理人员综合素质的培养，加强工程经济管理专业培训和教育，重视工程经济管理人员信息化管理技能及意识的培养，进而让相关人员具备专业的知识及技能，为建筑工程经济管理的信息化发展服务，不断提升建筑工程项目工程经济管理效益和施工建设水平。
        结束语
        通过以上内容分析可以得出，现代化社会各行各业的竞争都变得越来越激烈，建筑企业若想取得发展，势必需要对现有的建筑工程建设管理制度进行创新和改革。施工企业一方面可以从控制工作入手，借助各种机制、制度和方法创新提升建设管理工作效果，另一方面可以不断总结经验、学习国内外先进的管理方法、不断提升自身，从而提升建设管理工作效果。相信在企业的不懈努力之下，建筑企业定能实现长远可持续发展。
        参考文献：
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        [4]李红艳. 信息化技术在建筑工程管理中的应用浅析[J].工程技术,2017(3):100.