有效控制高速公路施工成本的路径探--中国期刊网

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有效控制高速公路施工成本的路径探

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：李广宇

[导读] 摘要：改革开放推动了我国经济的进步与发展，促进了社会主义市场经济体制的建立与完善，为交通运输业的发展创造了良好的环境。

        黑龙江省龙建路桥第三工程有限公司黑龙江哈尔滨 150000
        摘要：改革开放推动了我国经济的进步与发展，促进了社会主义市场经济体制的建立与完善，为交通运输业的发展创造了良好的环境。但也使得高速公路建设市场竞争更加激烈，甚至出现无序和恶性竞争，如何把握机遇并成为激烈的高速公路土建市场中的一匹“黑马”，实现经济效益与社会效益成为当前众多施工企业亟须解决的问题之一。对此，施工企业应统筹资源，做好高速公路工程成本管理工作，帮助施工企业提高市场竞争力。
        关键词：高速公路；施工成本；控制措施
        1高速公路工程建设项目成本管理特点及重要性
        1.1项目成本管理特点
        (1)系统性特点
        高速公路工程建设项目在成本管理工作的实施当中，系统性的特点有着鲜明呈现，由于工程的建设施工中，各环节的管理都有成本管理参与，项目成本管理延伸到工程管理的前期，中期，和后期各阶段，所以在系统性的特点上表现的比较突出。
        (2)动态性特点
        项目成本管理动态性主要是体现在成本管理的内容在变化，管理措施也是动态变化的。从另一层面来看，项目成本管理过程中，也比较容易受到各层面因素影响，如市场因素造成的材料价格变动等。这些因素是动态变化的，所以项目成本管理也会呈现出动态化的特点。
        (3)多主体特点
        高速公路工程项目参与方作为成本管理主体，采取的法律法规以及行业规则和成本控制的措施，都是因为项目施工成本而产生的，是围绕成本运转的。
        1．2项目成本管理重要性
        为了服务经济的发展与满足人们的生产生活需求，出台了专项的高速公路政策，为高速公路建设事业提供了强有力的保障。在此背景下，有较多企业拓展了自身的业务，投身高速公路建设，一方面促进了我国的高速公路建设进程，另一方面也加剧了高速公路建设市场的竞争。行业保护主义及地方保护主义破坏了高速公路建设市场，整个市场缺乏管理，无序、恶性竞争时有发生，影响了高速公路的建设质量，甚至一些施工企业长期处于亏损状态，濒临破产。为了提升市场竞争力，扭转亏损局面，高速公路施工企业应淘汰落后的管理机制，更新管理理念，重视成本管理工作，对高速公路建设进行全过程和动态的监督，减少不必要的浪费，严格控制施工成本，从而促进高速公路成本管理现代化水平的提升。
        2公路工程建设项目成本管理控制措施
        2.1遵循多元化管理原则
        公路工程建设项目成本管理工作的开展，要注重从全面控制原则方面加强重视，理解成本管理的原理基础上，对不同的工程环节加强成本管理控制力度，将成本管理贯穿整个公路工程项目，这样才能有助于提高成本管理的质量水平。成本管理控制也要按照收支对比的原则，也就是对每笔发生金额比较大的成本费用，要预算收入核查，了解资金收支状况，对于分项以及分部的成本核算方面要做好成本核算的工作，对比实际成本和预算收入，以及进行差异分析，这对提升成本管理质量也能起到积极作用。公路工程项目成本管理要注重依照节约原则，充分利用各类型资源降低成本，从优化施工方案以及技术组织等环节要加强重视，从而提高成本管理质量水平。
        2.2做好决策阶段的成本管理
        项目决策的质量与高速公路成本管理效果密切相关，若项目决策不科学，在进行高速公路施工时必然会产生失误，并产生不必要的成本浪费，增加维护成本，影响施工企业的经济效益。对此，为了避免因为项目决策失误而影响施工进度，增加高速公路土建成本，施工企业管理层应该安排专业管理人员组成土建工程成本管理小组，分析高速公路建设的必要性与可行性，调查市场动态，树立全局理念，对影响土建工程建设的因素进行深入研究与讨论，做好项目预算。

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还要展开横向对比，将高速公路与同类项目的投资成本进行比较，保证项目决策的科学性与合理性。
        2.3做好设计阶段的成本控制工作
        高速公路设计方案是土建施工的基础，土建工程目标成本的计算要根据设计方案来进行计算和确定。因而，高速公路设计质量会直接影响高速公路的成本，若设计方案存在较多的不合理之处，不仅会制约后期的土建施工，延缓施工进度，而且会产生一些额外成本，增加施工成本。做好设计阶段的成本控制工作，保证高速公路设计方案的科学性与合理性的重要性不言而喻。
        为了做好设计阶段的成本控制工作，保证高速公路设计方案的科学性，相关工作人员应当广泛收集资料，尽可能收集同个时期、相同类型的高速公路土建资料，加强市场调研，编制项目投资估算报告，为设计人员设计高速公路土建方案提供科学的数据及信息。设计人员还要参考项目投资估算报告以及市场调查评估结果，优中选优，选择最佳的设计方案。
        2.4施工准备环节成本管理控制
        公路工程建设项目成本管理在不同的环节要采取不同手段加强成本管理力度，如在工程项目的准备环节成本管理控制过程中，这就需要施工单位对项目报价清单以及合同文件内容有充分详细的认识，在这一基础工作方面明确后才能实施目标责任成本编制。公路工程项目的规模大小以及施工环境等因素，都会和成本产生直接影响，所以施工单位要在制定项目目标责任成本过程中，要能和项目具体状况紧密联系起来，从施工条件以及施工工期等层面加强重视。注重组建项目经理部，运用专业素质强以及管理经验丰富的领导班子带领人员参与工程建设，通过实现高质量以及高效率的建设目标，也能有助于减少成本的投入。
        2.5项目施工中的成本管理控制
        公路工程项目建设成本管理控制在施工环节是管理要点，这就需要成本管理人员从多角度进行分析，制定相适应的成本管理的方案，提高成本管理的质量水平。要注重将目标成本细化落实，公路工程项目经理需要把目标责任成本作为，基础性成本控制工作依据，结合具体项目目标进行细化，最大化降低成本。从具体的工作落实方面来说，这就需要及时了解当局投标策略，和项目具体的状况相联系起来，制定合理的施工方案。将目标成本进行分解到各部门，并注重成本管理责任有效落实。再者，通过在施工环节进行改进施工工艺的方式，保障组织施工的合理性，这也有利于成本管理工作的有效落实。施工过程性成本管理，就要注重不同成本管理内容的分类，如材料成本的管理，人力成本管理，设备成本的管理。要结合工程施工的工期进行调整施工成本管理的方案。不同的成本管理内容方法要灵活，如人工费的管理通过计件工资方式，能有效调动工作人员工作积极性。
        2.6竣工环节成本管理控制
        公路工程项目成本管理在竣工环节也是比较重要的，这就需要强化竣工决算管理和反馈，组织相关部门做好编制工作。审计工程决算以及选择优秀造价咨询单位决算工作。竣工验收不仅要接受上级单位内部审计，也要结构国家竣工审计，逐项核对以及逐条的梳理建设支付款项以及变更内容，避免存在错漏的问题。
        结束语
        根据调查发现，我国对高速公路成本管理的重视程度不够，尚未建立完善的高速公路成本管理理论体系，成本管理工作水平较低。对本文立足于高速公路成本管理实际情况，在高速公路成本管理中应用全过程动态成本管理法，对设计、施工、验收环节进行严格管理，从而保证高速公路建设质量，维护公路建设行业的秩序。
        参考文献
        [1]杨旭东.浅谈高速公路机电工程项目成本控制管理[J].现代经济信息,2019(21):246.
        [2]白晋明.高速公路工程预算管理及成本控制[J].价值工程,2019,38(30):56-57.
        [3]张瑛超.浅谈高速公路运营企业的成本控制管理[J].今日财富,2019(20):133.
        [4]王芳.高速公路成本管理控制因素及措施分析[J].华东公路,2019(05):124-125.