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装配式建筑工程管理的影响因素分析

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：钟丽君

[导读] 摘要：随着社会的进步，建筑工程的发展可谓是“改朝换代”，值得注意的是，装配式建筑在领域中的发展，由于其具有建筑速度快、制约条件少的特点，使得越来越多的人被吸引。

        广东建设工程监理有限公司广东省广州市 510160
        摘要：随着社会的进步，建筑工程的发展可谓是“改朝换代”，值得注意的是，装配式建筑在领域中的发展，由于其具有建筑速度快、制约条件少的特点，使得越来越多的人被吸引。本文对装配式建筑工程管理中的影响因素进行了概述，对装备式建筑工程管理的应对措施予以了介绍，以供参考。
        关键词：建筑工程；工程管理；影响因素
        引言：装配式建筑工程以极其新颖的方式屹立在建筑工程领域，装配式建筑主要依靠的是事先制作好的材料，结合相关的手法和技巧，进而装配出良好的建筑。装配式建筑的产生，不仅大大缩短了工程周期，就工程领域而言，其有着良好的借鉴意义。
        一、影响装配式建筑工程管理的具体因素
        （一）工程管理人员素质偏低
        在工程管理中，管理人员的综合素质发挥着重要的作用。其不仅肩负着整个装配式建建筑工程的管理问题，同时也能够对工程管理中的管理方式和思想完好落实。但是，很多企业会有投机取巧的行为，使得工作人员的综合素质很低，思想上又严重落伍，习惯使用传统的管理方法，每当施工现场面临突发事件的时候，此时的局面一般都是紊乱不堪。
        （二）工程管理理念脱离实际
        长久以来，建筑工程领域的风气并不是很良好，其主要表现在管理制度被忽视、过于重视经济效益中，使得建筑工程管理工作的开展一直是举步维艰，甚至是处于困难重重的状态之下。负责工程管理的相关部门，未将监管职责落实到实处，管理工作在开展中往往是被动的，与此同时，全无创新意识。
        装配式建筑工程管理工作的开展，需要健全的管理制度作为辅撑，同时，还要拥有足够数量的管理人员，从而实现施工现场的全方位控制和立体化监督管理。但是，在现实管理中，对于应该严格执行的要求却置之不理，甚至不闻不问。在人员数量上，不达标的现象比比皆是，很多时候，为应付工作，甚至不惜使用“临时工”[1]。
        （三）工程管理制度需要完善
        装配式建筑工程项目的开展需要高效性，因此，相关的管理制度不仅要具备一定的科学性，还要拥有完善性。管理制度对所有员工起着约束性作用，但是也拥有指导和激励的作用。工作人员不仅要明确自身的职责，在工作中要严以律己，以身作则，对工作保持较高的热情。现阶段，很多工程管理制度并不完善，对于质量安全检查工作一味注重形式，所以，经常会有安全事故的发生，对于“不合格”以及“返工”的情况屡见不鲜，这为建筑工程领域敲响了警钟。
        （四）工程构建施工准备不足
        在装配式建筑工程项目构件中，不仅数量繁多，其类型也是多种多样，为此，很多时候，建筑工程的施工质量受到构件影响的情况较多。装配式建筑工程的构件最常应用在阳台、预制凸窗、叠合板以及楼梯中，构件的制作往往由专业性较强的工厂加工而成。在实施工中，往往受到施工地点的影响，所以构件运输需要配备专门的车辆，当构件被安全运输到指定地点后，要进行合理的摆放，避免外界环境的影响和破坏。
        （五）工程多方交流协调不良
        在装配式建筑工程管理中，需要对各个部门进行主动协调，其中部门包括生产构件的工厂和设计单位，尤其在工程竣工后，发包单位和建立单位的作用在此时被凸显出来。在工程施工中，最为关注的往往是工程进度。一方面，工程进度开展的是否顺利，另一方面，工程中需要劳务分配做好协调性工作。这些都是工程管理中最为重视的，其不仅关系到工程开展的进度，还关系到工程施工的质量。

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        二、装备式建筑工程管理的措施
        （一）培养工程管理人才
        装配式建筑工程质量保障需要专业素质极强的人才队伍作为支撑，因此，不仅需要相关管理人才具有一定的责任性，还要企业吸引大量的专业性人才，同时对人才提供相关的培训工作，多元化的培训内容利于工作人员提自我意识。在社会层面，工程企业要加强与各个机构以及职业院校的合作，为工作人员定期举行相关的内部学习，通过掌握最新的管理理论，间接提升管理人员的道德水平和责任意识，促使管理人员综合素质的全方位发展。
        （二）优化工程管理思想
        装配式建筑工程需要一定的管理思想，其不仅可以为装配式建筑工程带来了一定的创新价值，对施工的质量和效率也发挥着至关重要的作用。在建筑工程管理工作中，经常会出现形形色色的问题，为此，相关的施工单位需要和过往的施工经验拥有合理的结合机制，结合施工的实际情况，制定科学合理的工程管理方案，为工作人员的协调性工作奠定一定的基础。将工程信息传输工作做到实时性和高效性。工程管理思想进行优化是必要的，同时还要注重组织结构以及人员数量的合理性。
        （三）健全工程管理制度
        在制定相关的监管制度中，要根据实际情况而定，不可以脱离实际。同时，要积极借鉴西方国家的监管理念，对现代化的管理模式予以采纳和采用，为施工团队提供科学合理管理机制。监管人员要对施工现场进行及时的跟进，及时记录现场的数据，减少防控工作的风险性。引入合适的奖惩机制，将工作人员的工资以及其在工作中的表现综合起来。除此以外，要适当引导员工彼此监督，一旦发现问题，要在第一时间进行上报。
        施工的后续工作是极为重要的，在和传统的建筑施工方式对比中，装配式建筑施工不仅拥有很大的优越性，其管理模式也相当突出，为此，在工作后期要进行记录管理，对工作中出现的问题予以及时纠正和改善，日积月累，建筑工程管理工作才能具备充足的经验，为建筑工程项目的实施起到良好的促进作用[2]。
        （四）加强工程成本管理
        工程成本管理工作是一项综合性极强的工作，因此，一个优秀的施工团队对建筑单位而言是至关重要的。施工团队的管理主要分为三个层次，分别是技术水平、管理水平和团队资质。在招标文件的管理中，要确保其严谨性和真实性。
        在工程成本管理中，需要对工程成本拥有良好的预算，其不仅要对预算人员进行专业培训，还要在意识深处提高工作人员的安全意识，为建筑项目和建设工序搭建有序的桥梁，从而在最大程度上降低工程建设的成本。与此同时，在施工建设的监管工作中，要对费用的明细予以详细的核算，按照合同规定和施工流程来办事，从而提高建筑项目的质量。
        （五）加强工程监督力度
        建筑工程的实施过程需要相关人员予以有效的监督，其不仅在一定程度上提高了管理的质量水平，同时确保了工程施工中的安全性。在监督工作中，监督人员对监督工作具备较高的技术水平和极强的熟练程度。在项目施工中，对施工现场予以严格的标准化规范，一旦出现明显的错误或者偏差，要进行及时指导性工作。对施工单位而言，一定要与时俱进，灵活运用先进的技术设备，对施工工作予以合理的控制和管理，使得施工现场的工作处于正产运转的中状态之下。
        结论：装配式建筑是一项兼综合性和系统性于一身的工作，在工作中，需要相关部门之间的协调，此外，施工准备工作、工作人员素质以及管理制度完善度对其有着直接的影响。为此，在加强装配式建筑的管理力度中，应该从以上几点进行着手，为提升装配式建筑工程的整体质量奠定良好的基础。
        参考文献：
        [1]吴德仁.装配式建筑工程管理的影响因素浅析[J].居舍,2020(26):176-177.
        [2]贾敏.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程与建设,2020,v.34;No.128(02):186-187.