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施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究赵程程

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：赵程程

[导读] 摘要：当前，在我国的建筑工程施工管理过程中，越来越关注施工管理模式的优化和创新工作，在很多建筑工程项目管理过程中，都越来越广泛的应用施工总承包模式，该模式比传统工程管理模式有更为显著的优势，在施工质量，施工进度和成本管控等相关方面都能够呈现出巨大的价值和效用，因此得到广泛的认可和欢迎。

        沈阳墅美天成建筑装饰工程有限公司
        摘要：当前，在我国的建筑工程施工管理过程中，越来越关注施工管理模式的优化和创新工作，在很多建筑工程项目管理过程中，都越来越广泛的应用施工总承包模式，该模式比传统工程管理模式有更为显著的优势，在施工质量，施工进度和成本管控等相关方面都能够呈现出巨大的价值和效用，因此得到广泛的认可和欢迎。结合这样的情况，本文有针对性的探究施工总承包模式的定义，以及在该模式下建筑工程项目管理的实施策略等相关内容。
        关键词：施工总承包模式；建筑工程建设；项目管理策略
        一、引言
        施工总承包模式主要指的是在业主的委托之下，确保工程建设的各个阶段都交给具备相应资质的总承包企业在设计、施工、竣工等一系列相关方面都由相关企业进行严格把关。该模式的推进过程中，要充分把握业主的内在需求，以此为基准，结合工程的实际情况制定出行之有效的施工方案，在工期优化、降低成本、质量保证等相关方面，都要着重加强，以此体现出应有的施工管理效果。
        二、施工总承包模式的定义
        施工总承包模式主要指的是在土建、安装等相关工程施工过程中，在原则上相关施工部门只有一个总承包单位，在相应的法律法规和规章制度的管理过程中，把相关施工任务下报到第三方施工单位。在建筑工程施工建设工作，土建施工单位即是法律意义上的施工总承包单位，土建施工单位负责整个建筑工程的建设与服务，如果存在分包工程时也负责提供水电接口、提供垂直运输、土建收口、施工脚手架、竣工资料归档、成品保护、平行交叉影响、铁件预埋等总包单位的服务和配合管理责任。施工总承包的过程中，发包人将全部施工任务发包给具有施工承包资质的建筑企业，由施工总承包企业充分遵循相对应的法律法规和合同约定，向建设单位进行负责，并且承包完成相对应的施工任务。
        三、施工总承包模式下建筑工程建设项目管理策略
        (一)在设计阶段注重做好优化管理工作。
        在施工总承包模式下，要想确保建筑工程项目实现高质量的管理，就需要着重做好设计阶段的项目管理工作，总承包商要严格遵循相关指导文件进行相关施工管理工作。在设计阶段主要分成两方面内容，分别是初步设计和最终的设计。在投标阶段，所应用的是初步设计文件，中标之后，进一步深入分析最终的设计文件，且通过优化对比，确定最后的文件内容。在两个不同阶段所呈现出的侧重点也有着十分显著的差异，在初步设计段主要是通过相关领域的专家进行深入考察和调研，然后进行专业设计和汇总，以此确保设计内容更精准有效，更完整，所涉及的内容主要包括设计说明、设计图纸、施工技术、施工组织方案。最终设计阶段主要是针对工程造价资金进行相对应的管控，精准有效的定位整体项目，所以在设计阶段要针对具体的项目管理目标进行充分的明确，然后制定出行之有效的设计目标，以此充分满足设计工作要求。除此之外，设计单位要科学合理的设计，满足施工要求与，对设计图纸进行严格细致的审核，确保施工环节能够顺利推进，提升审核质量，有效管控管理工程项目。最后，着重做好限额设计与工作，针对超出预算的情况要进行深入分析，并且对于设计方案进行优化，以此进一步提升整体项目的经济效益。
        (二)采购阶段的管理控制
        在建筑工程的项目管理中，着重做好采购阶段的管控工作，也是关键所在，在这个阶段要确保材料的价格符合既定要求，同时在质量、型号等方面也要满足设计要求。要选择高质量的供应商，针对供应商要进行严格细致的分析和对比，审核不同供应商的优势、劣势等等，通过对比确保相关招标单位满足自身的管理要求，以此才能在最大程度上提升材料的质量，减少材料成本。在采购材料的过程中，要结合供应商的信誉度、认证质量等等进行针对性的筛选，要和高质量的供应商进行长期战略合作，以此实现共赢。相关采购单位要针对供应商的绩效和口碑等等进行全面细致的考核，把握具体的发展过程和客户的评价，以此更有效的规范供应商在交易和供货的过程中的行为，进一步提升供应商的管理质量。

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同时要充分遵循合同的具体要求，严格审查材料的质量，做好严格细致的检测和审核工作，以此在促进施工进度得到有效保障的同时，提升采购质量和水准，使材料符合具体的应用要求。也要有效构建相对应的数据库，同时进行及时有效地更新和完善，以此为基准进行更有效的采购管理。
        (三)施工阶段的管理和优化
        施工阶段的项目管理工作是十分关键的内容，每一个环节都要严格做好质量把关，进行科学合理的管理，如果不同环节出现衔接不当或者安排不够科学合理的问题，极有可能导致不同程度的问题。在勘察阶段到最后的竣工验收等，施工管理都贯穿始终。在施工阶段，要着重做好施工质量、施工进度的管理和优化工作，要配备严格细致的施工质量管理制度和监管机制，和权威监理机构进行合作，针对整体施工过程进行全面系统的监督管理，对于不规范的施工行为要进行及时有效的纠正和改进，以此从根本上有效规避各类施工问题或者质量问题出现。与此同时，也要着重做好进度管理工作，按照相对应的进度计划做好管控，根据施工图纸设计要求编制相对应的进度管控计划，确保各项施工作业能够在既定的期限内有效完成，针对各个部门的管理人员而言，要充分落实岗位责任制度，针对施工过程中的各项职责进行充分明确和落实。
        (四)从根本上着重做好风险管理工作
        在施工总承包模式下，建筑工程的建设项目管理过程中，着重做好风险管控工作也是关键所在。施工总承包模式能够呈现出比较良好的风险管控效果，相对来讲，总承包单位在具体的经营管理过程中能够更有效的化解风险，针对相关制度和方案进行严格的审核和质量把关，并且通过监管和督促，使方案中的相关内容得到切实落实。在施工总承包模式的推进之下，针对风险管控而言，要结合合同管理的相关内容体现出风险管控效果。相关企业在合同签订之后，要针对合同的具体范围进行充分的明确，然后着重做好合同交底工作，对于合同中的各类内容和细则要充分明确，解释清楚，并且在合同中进行有效补充，以此从根本上有效规避因为不够协调一致而出现成本风险。
        (五)做好产业链管理
        施工总承包模式推进之下，针对建筑工程项目管理工作而言，需要各个经济主体进行有效参与，构建战略合作伙伴关系。此类经济主体主要涉及业主、总承包企业、分包单位、监理公司、供应商以及政府部门等相关内容。因此，要着重做好产业链管理工作，通过相关方面的有效融合，通力合作，针对经营发展过程中可能出现的风险进行充分的管控，有效降低外部风险，同时针对企业内部的资源也要进行优化整合，进而打造产业链管理模式，以此有效降低风险，提升整体建筑工程的建设和管理效率。要构建切实有效的合作伙伴关系，制定出明确的目标，并且定期进行沟通交流，通过座谈的形式，及时有效的发现和解决合作过程中可能遇到的问题或者矛盾，以此增进感情，构建信任关系，进而使施工总承包模式体现出应有的效能。
        结语
        通过上面的分析，能够充分看出，当前我国建筑工程建设和项目管理过程中，越来越深入广泛的应用施工总承包模式，这项模式有着十分显著的优势和应用价值，在项目成本管理，工期管控，质量把关等相关方面都呈现出巨大的优势和作用。因此，要针对不同建筑工程阶段充分的融合和落实相关模式的应用要点，同时不断的改进和完善，以此体现出更加良好的管控效果。
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