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探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理吴敏

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：吴敏

[导读] 摘要：在建筑行业快速发展下对工程管理提出了更高的要求，需要施工企业创新管理工作并落实在实际建设中，进而达到不断提升建设质量与效率的目的。

        武汉市水务建设工程有限公司湖北武汉 430000
        摘要：在建筑行业快速发展下对工程管理提出了更高的要求，需要施工企业创新管理工作并落实在实际建设中，进而达到不断提升建设质量与效率的目的。另外，节能环保建筑成为当前建筑的发展方向，在施工过程中要保证绿色施工的过程。因此，需要对绿色施工过程进行有效的管理，进而达到绿色施工的要求。
        关键词：建筑工程；创新管理方法；绿色施工
        建筑行业在不断发展中已经对管理工作产生了高度的重视，因为管理效果决定着建筑工程建设的效果。目前，在建筑行业快速发展中引入了较多先进的技术与材料，特别是绿色建筑的建设理念已经成为当前建筑的发展方向，需要保证施工过程达到“绿色”的要求。因此，需要施工企业创新管理方法，并且加大绿色施工管理力度，促进施工能够达到绿色的目标，进一步保证整体建筑的建设质量，以下内容针对建筑工程管理的创新与绿色施工管理进行了研究。
        1 建筑工程管理创新及绿色施工的重要性
        创新管理方法与传统建筑工程管理方法相比较，能够站在项目全寿命周期的角度思考建设过程，在寻找出有效的管理方法后应用于实际建设中，达到提升管理效率的目的，进而促进建筑行业能够可持续性地发展。施工企业需对管理模式不断完善与改良，还要将改善后的管理方式应用于实际中，保证管理方式能够与建筑工程建设需求相符合。建筑工程创新管理模式能够解决传统管理中存在的问题，可以显著提升建筑建设的质量与效率。目前，施工企业在建筑市场的竞争力度不断提升，而要提升自身的竞争能力需要不断创新，通过对管理方式进行有效创新，可以提升建设的效果并在业界获取更好的口碑，实现提升自身竞争能力的目的；在施工过程中开展绿色施工的过程，能够满足国家保护环境的要求，可以有效降低施工中存在的能源浪费与污染环境的问题。因此，施工企业不只要创新管理模式，还要注重绿色施工的过程，做好绿色施工管理工作，保证施工达到绿色的要求。
        2 建筑工程管理创新的措施
        2.1 观念创新
        观念决定着行为，因此施工企业在创建管理模式时需要先从管理观念入手。首先，管理人员应对管理创新的必要性产生正确的认知，能够在实际工作中促进绿色施工顺利开展。其次，施工企业要开展管理人员教育工作，将管理理念创新的重要性传递给管理人员，能够让管理人员在主观方面积极创新管理模式，还要加大资金投入力度实施专业培训活动，能够让管理人员可以灵活应用管理方法，并创新管理模式。
        2.2 创新管理制度
        创新管理制度可以保证管理目标的有效实现，因为工程是否有序开展、开展过程中是否规范化操作都需要管理制度进行保障，并且管理人员在管理时要以管理制度为依据，达到有法可依的效果。施工企业应积极引入专业管理团队管理实际建设过程，还要改善管理制度中存在的不足，将完善的管理制度应用于管理工作中，促进工程良好开展。施工企业要积极创新管理制度，可利用多元化的激励方式激发员工的工作积极性，进一步提升施工质量与效率。
        2.3 创新管理手段
        管理是保证建筑建设达到质量要求的重要手段，而要充分发挥出管理的作用需要管理中应用有效的手段。在管理中应用的方法包含管理方法与管理技术两个方面，可对这两个方面进行良好的创新。管理方法可应用精细化管理的方式开展，保证每个建设环节都不存在影响质量的问题；管理技术可积极引入新技术与新工艺，施工企业要实时掌握管理前沿，能够将创新的管理技术引入自身管理中，提升管理效果。
        2.4 培养创新人才
        创新人才是实现企业在竞争市场中获得胜利的重要元素，企业需要积极培养创新型人才，一方面可制定出创新培训计划，可利用各种有利于培养效果的手段实施，比如计划式重点专项人才培养模式、积极挖掘全国创新人才培养培训机会，并积极鼓励员工参与。同时，企业还应创建完整的人才范围，密切观察企业内部存在的创新人才并积极培养，进而充分发挥出聪明才智，创新出更多优秀的管理方法。

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        3 提升绿色施工管理质量的措施
        3.1 对绿色施工管理体系有效完善
        施工企业可根据工程的实际情况完善绿色施工管理体系，还要不断优化与创新提升管理体系的管理效果。首先，施工企业可先制定出针对性的管理制度，并在管理制度中明确出绿色施工的管理目标。在管理制度中要对不同岗位进行责任的合理化划分，能够让不同人员明确自身的责任，能够在实际工作中可以保证绿色施工的质量。另外，企业应加大绿色施工监督管理力度，将管理体系全面落实，保证施工过程不会对周围环境产生影响。
        3.2 加大绿色施工控制力度
        在施工过程中应对整个施工过程进行科学化的规划，还要对施工方案有效优化。在实际工作中要积极引入适应性强的绿色施工技术，还要采用节能材料，对整个施工过程进行良好的规划与管理。定期开展绿色施工会议，对每个阶段的施工过程进行详细分析，挖掘出存在的问题并制定出有效的解决方案，根据绿色标准进行施工。施工企业在施工时需要注意以下内容：一是根据建筑工程的实际数据信息对施工过程科学性规划。二是在施工时要有效利用涉及到的资源与能源。三是施工中优先选择科技含量高的绿色施工技术。
        3.3 应用绿色施工材料
        建筑材料是工程的基础元素，要实现绿色实施需要在工程中应用绿色建筑材料。管理人员应在施工过程中推广环保材料的应用，还要对材料采购进行严格的控制，并开展有效的账务管理，进而达到施工材料科学化配置的效果，还要避免施工材料存在浪费的问题。在整个工程中贯彻绿色理念，积极引入绿色建筑材料，进而保证施工过程真正地达到绿色施工的模式。在采购绿色材料时，管理人员应严格根据所需的材料实施购买，还要注重材料的存储方法与使用方法，做好监督管理工作，进而保证绿色材料能够在施工中充分发挥出作用。
        3.4 提升资源与能源的利用率
        建筑企业需要合理化应用资源与能源的应用，还要尽可能降低排放量，保证资源的利用率达到最大化。在施工过程中需要保证所有人员都要拥有绿色理念，还要具备资源管理的意识，进而达到节约资源且提升资源利用率的目的。另外，施工企业管理人员还需要监督管理绿色施工技术的应用过程，还要采取定期检测设备功能与运行状态的工作，进而保证设备可以正常运输提升资源利用率。
        3.5 减少施工污染
        在建筑建设过程中会产生较多的废弃物，比如污水与施工材料等，应严格依照国家要求进行排放，防止废弃物对环境产生影响。另外，企业要对固体废弃物进行绿色环保的处理工作，可以采取分类存放及回收利用的过程，可将有害的物质通过运输的方式集中在固定的区域。施工时会产生污水，如果直接排入地下会造成水污染。因此，在施工时需要设置净化措施，针对污水进行净化，只有在污水达到国家标准后才能正常排出。另外，施工企业还应注重水资源的循环使用，可以将污水处理后再次应用于建设中，实现水资源有效利用。
        3.6 引入先进技术
        先进管理技术可显著提升管理效果，施工企业应积极引入先进的技术，比如计算机技术、传感器技术、通信技术等，应用于管理中可以显著提升管理质量与效率。计算机技术可以提升数据的处理准确性与效率、通信技术可为数据创建通道、传感器技术能够实现现场及时管理。通过先进的技术应用于管理中，在提升管理水平的同时提高企业的竞争能力。
        结束语：
        综上所述，建筑工程管理工作决定着建设效果及绿色施工的效果，应积极创新管理方式及加大绿色施工管理力度，还要注重创新人才的培养，因为人才是决定企业是否具备竞争能力的重要元素。另外，还要积极引入创新技术，可以显著提升管理效果，提高企业的竞争能力。施工企业还要注重绿色材料的应用，可保证建筑建设过程充分达到绿色的要求。
        参考文献：
        [1]邹书武,胡波.基于绿色施工管理理念下的建筑施工管理创新研究[J].建材与装饰,2019,(3).205-206.
        [2]王怀建,张浩,李炳来,等.绿色施工管理理念下建筑施工管理创新研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2019,(10).28.