建筑工程管理的影响因素及对策分析王宸--中国期刊网

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建筑工程管理的影响因素及对策分析王宸

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王宸

[导读] 摘要：由于建筑物是与人民的日常生活是密切相关的，建设质量对人民的生命和财产安全有着直接的关系。通过改进建筑工程的质量，改进相关的系统和政策，应该考虑到材料、人性化因素、机械设备的质量、环境安全以及其他方面。

        身份证号码：12010319890824xxxx；天津市美昌房地产开发有限公司天津市
        摘要：由于建筑物是与人民的日常生活是密切相关的，建设质量对人民的生命和财产安全有着直接的关系。通过改进建筑工程的质量，改进相关的系统和政策，应该考虑到材料、人性化因素、机械设备的质量、环境安全以及其他方面。领导和决策人员要注意相关项目的质量，安全，会计系统，环境安全，确保完成项目的质量和数量。加强工程中的管理，是有效保证质量的关键方法。加强建筑工程管理可以更好地保障项目质量，保障建设安全，增加经济利润，为企业建设的顺利开发做出贡献。因此，加强对建设经营的研究，是为了保障建设产业有秩序的发展，管理者必须学习的问题。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；对策研究
        引言
        社会经济迅猛发展，居民的物质生活水平显著提升，人们开始追求衣食住行方面的品质。在全新历史时期，我国建筑领域迎来了全新的发展，不管是在建筑规模还是结构方面，都向着大型化、复杂化方向发展。建筑工程具有成本投入高，施工周期长的特点，任何一个施工环节出现问题将会影响到整个项目工程的施工进程和工程质量，威胁到周边居民的生命安全。把握建筑工程施工质量，加强施工环节的有效管理，能够及时发现工程在建造过程中所存在的诸多问题，并及时要求施工方做出改进，确保工程质量符合相关设计要求。
        1建筑工程管理的重要性
        该管理工作之所以重要，是因为它能够为工程施工的有序发展提供有力保证。一般来说，建筑工程在实际建设中更复杂，有许多工序部门。如果管理不一致，建筑工程就会出现混乱的现象。科学合理的项目管理可以整合多个部门，在项目建设目标指导下，加强各部门之间的沟通与合作，共同完成建设，避免出现混乱。其重要性还反映了经营管理能够为建筑工程提供经济社会的有力保障。主要目的是获取经济效益，实现企业的持久发展。通过有效管理，可改善整体建设水平。通过整个建设流程的管理，我们一定程度上能够优化建设设计，保证建设的顺利进行。总而言之，建筑工程的管理可以有效地消除施工过程中的非标准行为，可以防止资金和资源的滥用导致建设费用增加，为了改善建筑工程的经济、社会效益，可以防止实际施工费用上涨现象，例如影响建筑质量、破坏周边环境等。
        2影响因素
        2.1人为因素
        根据建筑工程管理的现状，建筑工程全过程离不开人，建筑工程更复杂，包含更多的人员，影响管理工作的首要因素是人的因素。因此，项目管理工作很容易受到人的影响。其中，管理者和建设人员对建筑工程的管理影响最大。因为人员直接影响管理工作的开发。例如，相关管理人员的管理水平低，管理人员采用的管理方法和实际管理内容将因科技含量不足而影响整个建筑工程的管理水平。实际建设人力负责项目管理。人力管理的首要目标是建设人事，影响也很大。因此，为了保障建筑工程的顺利开发，并实现预期目标，建设人力应该积极协助管理业务，并根据相关要求，使工程严格标准化。如果没有特定的建设人员进行管理，势必影响建筑工程的整体管理活动。
        2.2施工材料问题
        现阶段的建筑工程在施工建设过程中往往具有体量大，规模大，结构复杂的特点。它需要综合运用各种材料和机械设备，利用各种技术方法，将建筑材料进行有效融合，从而形成完善的建筑群体。从某种程度上讲，施工材料的质量是否符合设计要求，将直接影响到项目工程的总体建设质量。在实际的施工建设过程中，很多施工单位出于成本考虑，不能够严格按照设计方案当中的相关要求购买高品质的施工材料，现场的材料和实际需求存在较大的差异性。每个批次的竣工材料在进入施工现场之前，不注重和做好质量检测，施工材料随意丢弃。在实际的施工建造过程中，施工材料质量关把握不严格，没有构建完善的规章制度，对进入施工现场的材料没有进行严格的审核，经常出现质量问题。
        2.3建设装备的影响
        建筑工程的建设，不仅离不开建设材料，而且离不开建设装备。由于建筑工程建设规模较大，实际建设工程中难免会有许多大型建设装备的使用，这些大型建设装备具有较高的管理要求条件。有关管理人员对这些建设装备应该有全面的了解。

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但是，由于建筑工程的管理人力有限，管理人员的知识有限，相关设备的管理工作无法很好地进行。在项目进行过程中，机器和设备的使用是不可或缺的。并且，使用机器和设备不仅减轻了建设人力的负担，而且保证质量，大大提高了建设效率，可谓一石二鸟。但是，机器和设备有很多优点，如果我们想让它们的优点发挥出来，那么在选购设备时，必须准备专家来购买，以减少购买质量低的设备的可能性。此外，在建筑过程中，管理人员必须配备专家以指导正确使用设备，因为使用得不准确，会造成设备的一些延误，并增加整个建筑的成本。
        3建筑工程管理的应对措施
        3.1严把施工材料关
        建筑材料是项目工程施工建造过程中成本投入最高的部分。对施工现场的材料进行有效的质量把控是提高施工质量，节约成本的关键举措。施工方应该严格按照设计方案的相关要求购进施工技术材料。并且应该对材料供给方进行有效的资格审评，建立完善的工程材料供应档案。另外各参建单位也需要建立完善的材料运输和储存制度，要确保购进的材料质量符合要求，避免出现损坏或者腐蚀生锈的现象。另外，在半成品采购过程中，也需要进行严格的质量检查，确保符合相关标准和技术要求。
        3.2加强建筑工程建设安全管理
        为了改善建筑工程的管理水平，管理人员必须采取有效措施，消除非安全因素对项目管理的影响，同时持续加强建设安全管理。第一，建筑工程管理人员与监督团队合作，全面进行建设流程的动态监测和动态管理。它可以有效地防止潜在的安全风险，消除安全的死角。为了消除非安全因素对建筑工程管理的影响，在建筑工程管理工作中，管理人员要注意细节管理，实际管理工作要把重点放在更多隐藏的项目上，彻底消除建筑工程安全隐患。
        3.3提升对信息化的认识水平
        现阶段，在建筑工程项目施工建设过程中，对建筑工程经济管理信息化发展的普及力度不足，很多人对建筑工程经济管理的理论认识不足，也不重视信息化，这在一定程度上限制了建筑工程经济管理在建筑工程建设中的进一步应用推广，因此建筑企业要提升对建筑工程经济管理的认识，加强有关培训，充分利用建筑工程经济管理提升建筑工程项目施工建设水平。与此同时，建筑企业要充分认识到信息化发展是建筑工程经济管理发展的必然趋势，企业管理者要强化对信息化管理的认识，加强对工程经济管理中信息化管理软件的开发，促进工程经济管理的信息化发展。
        3.4进一步改进建筑工程管理体系
        建筑工程的实际管理需要相应的制度性保护。除有关法律，法规，有关政府部门管理系统外，建设部门还应根据自身实际情况，不断改善建筑工程的管理系统。而且，在改善建筑工程管理系统时，我们必须全面考虑建设市场的开发和建设产业的整体环境。同时，建设事业部应该根据建筑工程管理的实际工作状况，革新项目管理方式，为了持续改善建筑工程管理的科学和效果，应该将各种影响力因素结合在一起。
        结束语
        建筑工程管理对整个建筑工程至关重要，整个建筑工程的质量和建设结果在一定程度上与管理有关，因此，加强建筑工程管理是必要的。这篇论文首先介绍了建筑工程管理的影响因素，然后详细分析了建筑工程管理的措施，希望可以有效提高建筑工程的管理水平。
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