建筑工程管理中主要问题及解决对策探索--中国期刊网

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建筑工程管理中主要问题及解决对策探索

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：杨斌杰陈尉

[导读] 摘要：近几年来，我国经济发展迅速，促进了建筑行业的不断进步。

        宁波市北仑区工务市政建设有限公司浙江 315800
        摘要：近几年来，我国经济发展迅速，促进了建筑行业的不断进步。而随着人们生活水平的大幅度提升，其不仅对建筑施工项目的整体质量的要求变得更加苛刻，而且也逐渐的关注建筑的安全环保问题。由于科学技术的不断改革创新，多种多样的新型材料应运而生，并且被广泛应用于现代建筑行业之中，所以要想使得建筑工程质量的大幅度提升，那么持续优化施工技术是非常关键的。同时，在整个建筑施工过程中，还有特别多的建筑问题急需处理，这篇文章主要根据建筑工程管理中主要问题展开深入的研究与分析，并且根据这些问题给出相应的解决措施。
        关键词：建筑工程管理;主要问题;解决对策探索
        前言:
        对于建筑工程项目而言，其与人们的日常生活息息相关，因此高度重视建筑项目管理工作，不仅可以使得建筑项目的整体质量与建筑效率得到大幅度提升，也会有效降低建筑行业对周围环境造成的干扰。就现在的建筑项目而言，传统的工程管理模式根本不能与现在的建设需要相吻合，并且其中存在特别多的问题需要有效处理。现阶段，人们获得信息的方式与思维模式都出现了重大变革，在这种新时代的市场环境中，相关建筑工程施工人员应该加强管理模式的改革创新，充分认识并且熟练掌握每一种先进的工程管理模式，采用现代化的设备，从而确保建筑项目的质量与效率得到大幅度提升，为建筑行业的健康可持续发展打下良好基础。
        1、当前建筑项目管理中出现的问题分析
        在进行建筑行业建设的时候，科学合理的项目管理对于提高施工质量、效率与安全来说都是非常重要的，对于所有的建筑工程而言，其自身都具有施工周期长、消耗资金比较多、消耗材料比较多的特点，并且在进行具体施工的时候，还存在许多的影响因素严重阻碍了施工的安全、效率与质量的提升。所以，为了能够实现对建筑工程的有效监控，相关管理人员应该采用科学合理的管理方法，如此一来，才能够第一时间找出施工过程中存在的问题与安全隐患，只有这些问题得到有效处理，并且制定出科学合理的管理制度，那么整个建筑质量与施工安全才能够得到保障。
        1.1分包工程模式比较落后
        现阶段，科学技术发展迅速，各种先进技术凭借自身的强大优势被广泛应用于每个区域之中。随着我国建筑项目数量的不断增多，建筑规模的不断扩大，几乎所有的建筑企业采用的都是分包管理模式，此种模式相对落后，使得整个工程后期管理方式的安全系数大大降低。倘若采用分包管理模式，那么在进行建筑项目管理的时候，通常会存在以下几点问题:①管理职责与范围都是比较模糊的；②整个建筑工程的秩序也特别复杂；③每个部门间的分工不清晰，并且程序比较混乱。倘若这些问题得不到有效处理，那么施工部门之间就无法进行相互协作，如此一来，不仅严重影响了建筑工程的管理质量，而且使得整个工程的管理难度大幅度提升，这对于建筑工程的管理工作的健康可持续发展来说是非常不利的，而且也会导致建筑项目质量与效率大打折扣。
        1.2缺少完善的建筑工程监督制度
        在加强建筑工程监督的时候，合理的监督制度是非常重要的，其能够对工程施工项目的稳定开展产生巨大影响。然而，现阶段存在很多的施工企业缺乏有效的工程监督与管理，使得建筑企业的经济效益大打折扣。除此之外，由于缺乏健全的建筑工程监督体系，在具体施工过程中，对相关工作人员的监督与管理工作得不到有效落实，促使偷工减料问题层出不穷。另外，尽管有些建筑项目中设立了相关的监督管理部门，然而由于相关制度不合理，而且缺乏清晰的管理责任，使得监管部门形同虚设，其自身功能得到不到有效发挥，所以要想使得上述问题的有效解决，那么构建健全的管理制度来提高建筑工程质量是非常有必要的。
        1.3建筑项目中对施工成本控制不合理
        对于每个建筑项目而言，进行建筑的目的都是为了得到更高的经济效益，所以，必须要加强对工程成本进行科学的管控。只有工程成本得到合理控制，那么才能够使得建筑企业的经济效益得到大幅度提升。

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现阶段，对于建筑项目而言，存在特别多的建筑企业缺乏健全的建筑项目管理制度，把大部分的精力放在了施工进度这一方面，而且缺乏对成本管理的高度重视，没有相应的成本管理手段，导致建筑资金的使用出现特别多的不足之处，例如:资金超出预算、成本费用太高等等，如此一来，整个建筑项目的经济效益就会大幅度降低。
        2、提升建筑工程整体管理质量的有效策略
        2.1创建完善的建筑项目管理体系
        就传统的建筑分包工程管理模式而言，其存在非常多的问题，如果长时间采用此种管理模式，那么就会导致建筑项目管理异常复杂。要想使得管理质量得到大幅度提升，每个建筑企业都应该对管理模式展开有效的改革创新，只有这样，才能够对整个工程建设过程中的合格环节才进行明确的分工，从而实现合格环节之间的完美衔接，最终为建筑项目的顺利开展打下良好基础。同时，构建健全合理的项目管理制度，把每个部门的责任展开详细清晰的划分，并且严格落实每项工作。除此以外，还应该加强每个部门之间的管理合作，使得施工团队之间的沟通协调水平得到大幅度提升，从而把每个部门之间的统一管理变成现实，如此一来，整个施工过程才能够健康可持续开展。
        2.2创建完善的监督制度
        通常来说，每个建筑项目都具有建设周期长、环节比较复杂的特点，为了能够使得整个工程质量得到大幅度提升，那么构建健全合理的是非常重要的。因此建筑企业应该严格落实工程监督工作，加强对每一个阶段的标准与规范展开充分的了解，并且展开严格监督。除此之外，制定健全合理的奖惩制度，确保所有员工都可以积极参加项目监督管理中，从而使得监督制度得到严格的贯彻执行。另外，在建筑企业进行管理的时候，相关管理人员还应该充分发挥自身的带头作用，严格落实监督管理工作，从而使得监督效果达到最佳水平。
        2.3对成本加强控制
        在对建筑工程展开成本控制的过程中，有效的成本管理可以促进项目经济效益的大幅度提升。因此相关建筑企业应该加强对每个工程的具体成本进行科学合理的管控，具体措施如下:①每个建筑企业都应该设置出健全完善的预算制度，根据工程的实际状况，聘请专业的预算人员对项目工程展开科学的预算探究，如此一来，才可以实现对施工资金的合理应用；②构建完善合理的成本分析系统，并且把成本分析广泛应用于每个建筑过程中，如此一来，施工资金的利用率才能够得到有效提高，从而实现对施工成本的合理管控。
        2.4确保施工材料的整体质量
        在进行建筑项目施工的过程中，原材料是必不可少的，原材料质量的高低决定着工程整体质量的高低。所以，要想使得建筑项目的整体质量得到大幅度提升，那么就应该严格落实材料的采购工作，并对材料供应商展开科学合理的筛选，通常情况下，需要选择那些信用度高而且资质齐全的资料供应商，同时对采购的材料展开严格的检测，如此一来，原材料的质量才能够满足实际需要。总而言之，只有原材料质量提高了，那么施工的整体质量才会得到有效提高。
        3、结语
        综上所述，伴随着社会经济的不断发展，建筑行业取得了非常大的进步，不仅规模增大了，而且数量也变多了，与此同时，建筑管理的变得越来越重要。所以相关的建筑工作人员应该高度重视工程管理工作，对于其中存在的问题进行及时处理，加强管理质量的提高，从而为建筑企业的健康发展提供基础保障。
        参考文献
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        [3]郭国强.建筑工程施工质量管理策略分析[J].住宅与房地产,2021(03):182-183.
        [4]李君岩.建筑工程管控及施工质量控制策略[J].四川水泥,2021(01):109-110.