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建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨裴锐甫

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：裴锐甫

[导读] 摘要：近年来,随着我国城市化建设进程的不断深入,建筑行业也迎来了重要的发展契机,与此同时,我们对于建筑工程的管理面临着巨大的挑战。

        身份证号码：45052119910908xxxx 广西南宁 530000
        摘要：近年来,随着我国城市化建设进程的不断深入,建筑行业也迎来了重要的发展契机,与此同时,我们对于建筑工程的管理面临着巨大的挑战。建设项目与广大人民群众的正常生活息息相关,其工程质量直接地影响关系到广大人民群众的生命财产安全,要想有效地保证建设项目的总体质量,首先必须要深入地分析影响建设项目工程质量的各种因素,积极地总结其中存在的问题,完善其管理制度,在此基础上,在具体对项目的管理中,要充分地重视对工程的管理,加大安全管理监督力度,为工程管理提供了质量的保障。
        关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
        现在我国经济在快速增长，全国建筑业也发展迅速。但在施工过程中往往存在一些问题，因此建筑工程管理应紧跟建筑业的快速发展，使建筑业能够保证健康快速发展，从目前建筑业的形势来看，管理显然跟不上建筑发展，在管理方面存在很多问题，因此在关注建筑业发展的同时，还应注意到目前的建筑管理状况，分析当前管理问题，确定解决和控制的措施。
        一、建筑工程管理对于建筑行业的重要意义
        建筑工程管理是建筑施工人员在施工项目中取得预期效益的重要依据，建设项目管理一般包括建设项目施工过程管理、建筑结构设计、建筑材料利用管理、项目施工中的成本费用预算等。这就需要施工者必须具备相应的施工和管理技术,保障各个项目在施工中的整个流程都能满足各个项目的施工要求。一旦我们的建筑工程管理发生了问题,就可能会直接导致工程项目建设的进度滞后,降低了建筑施工的质量,甚至可能出现项目工程滞后或者烂尾。因此,建筑工程项目管理的研究方法是否应该科学合理,在我国建筑行业中占据着重要的作用,应该引起专家和施工人员的充分关注【1】。
        二、建筑工程管理中存在的问题
        1.对建筑工程管理的重视程度不够
        虽然我国建筑业发展迅速，但对建筑工程管理的重视程度并不高。在很多建筑工程中，很难发挥管理职能，因为在建筑企业中存在技术重、管理轻的现象，所以在施工项目中对工程管理不够重视。甚至一些企业为了自己的经济利益，直接忽视了工程管理工作，使工程建设质量长期无法保证，会影响企业的声誉和竞争力。
        2.工程管理体系和质量管理体系不完善
        企业以追求利润和效益为主要目标，而对建设项目管理重视度明显不足，相关部门没有制定统一的管理体系和标准，导致企业对项目管理重视不够，投资不足，虽然专门的管理团队已经成立，但也由于缺乏明确的制度和有效的方法，发挥的作用不够明确。
        3.管理层缺乏管理理念
        当前经济形势在不断变化，因此，建筑业的管理应随着社会经济形势的变化而不断变化，使建筑业能够保证经济的稳定发展，建筑业是我国经济发展的支柱，因此，要持续推动我国经济发展，需要确保建筑业在经济持续发展过程中能够健康发展，但在建筑业管理中，由于传统经济体系的影响，建筑业必须不断发展。因此，不能改变管理观念，不综合考虑经济形势的变化或传统管理观念的运用，所以在建筑行业中，很多人并不真正重视管理，所以在建筑业中也缺乏管理，这种观念导致管理决策本身执行困难。建筑业工程管理水平在一定程度上不能提高，阻碍了建筑业的发展【2】。
        4.工程材料质量不强
        项目原材料占工程造地成本的70%以上，也就是说，如果工程建材质量没有有效的管理措施，那么不仅工程造成本与设计、施工预算有较大偏差，施工质量也难以得到有效保证。建筑材料质量控制的来源在于工程材料的有针对性管理。但目前我国一些建筑工程管理施工现场存在工程材料质量控制不强的现象，负责工程管理的人员对施工前工程材料质量缺乏了解，没有对当地市场进行科学合理的研究，导致施工中使用的工程材料质量不符合我国颁布的相关工程材料质量标准和规范，不能满足建筑施工的要求。工程材料质量问题将严重影响施工管理质量，使施工项目无法形成有效的施工质量控制措施。

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        三、建筑工程管理的有效解决措施
        1.增强建筑工程管理意识
        如何做好工程管理？一是各级施工企业领导和管理人员要提高施工项目管理意识，重视工程管理，认真落实建筑法规、规章和政策，加强严格管理和实施，增强施工项目全体员工的工程管理意识，使工程管理理念深入人心，提高建设项目管理水平。
        2.建立有效的管理体系
        在施工过程中，施工管理系统非常重要，它具有监督作用，能规范施工过程，有效控制施工成本和施工进度。建设项目管理的目的是协调企业经济与施工质量之间的管理，一方面要保证工程质量好，一方面要提高企业效益，因此在施工中要发挥管理作用，认真制定施工管理制度，发挥监督责任，对施工人员在施工中认真完成工作的人员给予奖励，将为施工方的利益和建筑质量和企业效益形成正比，才能保证施工人员在工作中的积极性。
        职工福利保障后，施工时可以严格遵守施工制度。因此，如果一个合理有效的监管体系能够保证建筑质量和建设收入，这样才能促进我国建筑业的稳定发展和持续增长，也可以促进国民经济的进步【3】。
        3.创新管理理念。
        一些企业在建筑工程管理继续保持传统理念的施工工程管理，效果不理想，影响了工程项目的总质量，影响了建筑企业的市场竞争力。面对这种情况，我们必须及时创新管理理念，在施工工程管理中引入新的管理知识和管理理念，定期进行培训，使管理层能够掌握相关的知识和技能，使工作条件更好。同时，要组织工作交流活动，促进管理人员之间的沟通，相互学习，深入讨论工程管理问题，然后采取有效措施提高，使施工工程管理水平得到有效提高。
        4.原材料质量控制
        原材料质量控制关系到整个建设项目施工的最终质量，施工项目管理是建筑原材料质量控制的重要组成部分。在进行施工管理时，相关采购人员应对当地建材市场和建材性能进行全面研究和深入分析，掌握每一种建材的性能和价格，然后根据研究情况制作一张特别图表，并标记每个施工阶段的选材，以及每个施工阶段选材的具体原因。同时，根据建材质量设计质量检测方案，使进料质量达到施工要求。提高材料质量控制，可以保证工程施工设计更加科学，使施工工程设计管理能够满足施工的具体要求。在物料控制过程中，施工管理人员应坚决否认二次补给情况的发生，同时应对施工中新效率、新工艺、新要求的工程材料进行深入分析和了解，避免施工过程与建材发生冲突，造成施工质量差的现象。同时，对于每一种物品材料，必须全面检查质量保证，建立有效的原材料验收机制，对不符合建筑材料验收质量要求的，应当更换厂房;同时，对于施工现场施工设备的使用，应建立更有效的控制机制，派人对施工设备进行定期维修保养，从而保证施工现场设备在施工各个阶段能够进行高质量、高标准的作业，防止施工设备问题影响施工质量和施工进度【4】。
        结语
        总之，我国建筑项目管理中存在的问题在一定程度上影响了施工质量，但也受到限制了相关企业以及整体行业的发展。提高施工企业管理水平，提升竞争力，因此应重视建设项目管理，实施完善管理制度，完善管理模式，提高管理人员综合素质等措施，确保安全管理的实施，只有这样，才能保证建设项目的质量，从而促进企业的可持续发展。
        参考文献：
        [1] 刘德隆. 建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J] . 城市建设理论研究(电子版) , 2017（36) : 45-47.
        [2] 邓小忠. 建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J] . 建筑工程技术与设计, 2016(19) : 2559.
        [3] 孔伟亮. 建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J] . 建筑工程技术与设计, 2016, (20) : 2344-2344.
        [4] 周建. 建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J] . 住宅与房地产, 2017(12) : 169.