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信息化背景下的建筑工程管理再思考

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：梁浩斌

[导读] 摘要：信息化背景下，相关产业逐渐升级，建筑行业同样也不例外，在新的历史时期，建筑行业想要寻求突破，就要实现管理理念的升级，不断丰富管理手段，将信息化管理策略融入到现实工作中，走上信息化管理道路，以此来提高工程管理的真实水平。

        佛山市顺德区盛弘投资开发有限公司广东省佛山市 528325
        摘要：信息化背景下，相关产业逐渐升级，建筑行业同样也不例外，在新的历史时期，建筑行业想要寻求突破，就要实现管理理念的升级，不断丰富管理手段，将信息化管理策略融入到现实工作中，走上信息化管理道路，以此来提高工程管理的真实水平。另外，还要组建核心队伍，培养擅长信息化管理的人才，通过多措并举，将信息化管理推向全新高度，为建筑工程管理提供保障。
        关键词：工程管理；建筑工程；信息化
        引言：目前，建筑工程管理缺乏理论指导，整个体系不够完善，想要提升管理能力，就要借助科学化的技术手段，将先进的信息技术渗透到工程管理中，建立完善管理体系，实现管理过程系统化，在提高管理效率基础上，增强企业管控能力，切实解决现有工程管理问题，提出针对性的改善意见，帮助建筑企业快速转型。
        一3信息化管理核心原则
        （一）全面
        工程管理想要实现信息化与智能化，首先应该掌握管理的基本原则，全面性是第一要考虑的内容，结合ross的理论，信息化管理，不应该仅仅停留在人机对话界面，它需要实现全面涵盖，无论是企业战略规划还是具体业务流程优化，都应该运用到信息化管理。由此可见，工程信息化涉及内容较多，属于系统且全面的工作，其管理创新本质就是实现全面颠覆，将传统的思维和模式摒弃，用全新的管理意识进行替代，改善人工操作低质、低效的情况。
        （二）长期
        信息化管理具有长期性，现实操作中，由于部分企业体会不深，会让工程管理质量优化受阻。由此可以推断出，在信息化趋势中，长期性是工程管理实效性保证的又一核心原则，可以确保真实的管理能力。为了达到理想目标，建筑企业要树立科学观念，自上而下强化意识，将信息化管理的核心价值体现出来，最终实现信息化深度渗透与融合的目标，将工程管理全面升级。
        二、工程管理创新策略
        （一）信息化管理平台的科学搭建
        想要借助信息化手段，提高工程管理的实效性，就要从信息化管理平台搭建入手，这是一项基础性和保障性的工作，在信息化背景下，工程管理迎来了新的契机，实践证明，建筑工程管理创新的关键性举措之一就是完成智能化管理平台的搭建，实现高质量的平台化管理，推动管理工作切实可行。从项目规划之初，逐步完善各项设计，其中包括预算安排、施工以及质量监督等环节，将成本和费用合理、有效控制，无论是竣工验收还是决算都可以采用平台化操作，不仅方便快捷，还可以降低失误率，属于切实可行的质量控制有效方法[1]。研究发现，平台化管理具有较大优势，能够彻底转变传统流程与管理模式，避免信息传达失真情况，将不必要的过渡环节尽可能压缩，真正实现上情下达，保证沟通顺畅、省力。借助同一个平台，可以实现多角度的监督与管理，让决策者、监督者、施工者相互制约，信息化管理平台能够发挥资源整合的强大功能，将工作遭遇到的问题用最短的时间和简便方法进行解决，保障高质量的工程管理。与此同时，便于收集和反馈信息，当各操作环节出现逆反情况，与预设方案差异较大时，信息化管理平台还将具有警报发出的功能，在此基础上可对错误行为进行针对性的调整。倘若遭遇的状态更加极端，此时平台将会启动自动暂停程序，停止这一环节的操作，将危害或损失降到最低。
        实践证明，建筑工程作为老牌行业，在新的历史时期想要扭转局面，将管理的实效性增强，就要依靠信息化管理，借助信息化管理，实现高质量的管理，值得注意的是，平台的建设要遵循基本原则，需要因地制宜，并且层层深入，达到循序渐进的效果，保证管理工作顺利开展，避免盲目化操作。例如：在现实工作中，可先将局域化平台作为切入点，优先选择信息化基础条件良好且坚实的管理项目。最终确保各局域化平台可以发挥作用，实现覆盖全局的目标，大平台可以建设完成，想要达到这一目标，除了要建设统一标准外，还要保证达到理想的兼容性效果。不仅如此，因为平台搭建阶段，还要避免网络攻击，保护关键性信息免遭窃取，落实安全防护各项措施。借助先进的加密方法，保证信息化管理平台有完备的防火墙，在现实应用中，切实做好系统漏洞补丁工作，对系统访问权限进一步细化，进行加密设置，从多角度加强管理。
        （二）将多种理念和技术融合，强化管理效果
        现实工作中，为了保证工程管理的实效性，可以将多种技术手段结合，进行综合应用，以此来强化管理效果。信息化背景下，建筑工程企业信息堆积如山，想要实现高效率的处理，就要将多种技术整合，从不同层面优化管理措施，提高管理的效率。在实际操作中，信息化管理的实现要依托先进管理思想来实现，不断丰富管理手段，例如：在信息收集阶段与检索环节，为了提高效率，可以应用芯片读取领先技术或者是传感技术等，在检索环节应用各类搜索引擎，缩短信息查找的时间[2]。在信息交换阶段和信息管理环节，为了达到理想管理目标，可应用万维网、SCM、ERP等，借助其强大的功能性，进一步强化工程管理效果。ERP功能模块如下图1所示。另外，在信息存贮环节，应该强调数据真实性与应用的可靠性，结合数据特征选择最合适的服务器存贮，也可以考虑采用云存贮等。

                                   图1 ERP功能模块
        （三）培养技能型人才
        在现代化工程管理阶段，除了上述措施外，还要将一部分精力集中在技能型人才培养上，为企业发展提供高质量的人才保障。信息化管理想要顺利实施显而易见需要人才作为支撑，在知识型社会中，培养技能型人才可以被看作是现代化管理的核心策略，具有积极的意义。基于这样的前提，人才培养也是实现信息化管理的主要渠道，不容忽视。在人才选择阶段，要结合企业现实需求，严格把关，提高用人的门槛。除此之外，还可以从价值观念等层面对引进人才进行考察，确保最为契合的人才被引进，当人才进入企业后，还要进行持续培养，结合实际需求，开展实践化训练，努力提升人才在作业、管理等方面的能力。实践证明，“轮岗制”可以大范围推广，属于培养人才的有效策略，借助“轮岗制”，可以快速打造专业又擅长信息化管理的人才队伍，将建筑工程管理推向全新的高度，以人才作为推动力，为企业的发展转型和信息化建设能力增强提供保障。
        结论：综上所述，在新的时代背景下，建筑工程企业想要寻求突破就要依靠信息技术，不断优化工作流程，将工程管理的实效性合理发挥。作为支柱型产业，建筑工程要摒弃简单的管理思想，将先进理念融入工程管理中，满足现代化的管理需求。特别是在国际竞争白热化的背景下，加快建筑工程管理智能化与信息化创新，具有重大现实意义，不仅可以帮助企业快速突破发展局限，还可以营造先进管理模式，为企业效益的最大化目标实现助力。
        参考文献：
        [1]练必钦.信息化技术在建筑工程经济管理中的应用分析[J].投资与合作,2021(02):97-98.
        [2]岳耀尊.BIM技术在建筑工程造价管理中的应用探讨[J].居舍,2021(04):124-125.