段晋芬
云南经济管理学院
摘要：财务管理工作在大数据时代下，不仅仅工作效率和质量得到了大大的提升，同时也加大了财务管理工作的系统性和复杂性，因此为了将大数据的重要性作用发挥到最大化，企业要做好财务管理工作，这样才能保证财务管理工作在大数据时代背景下朝着现代化、精细化的方向发展。
关键词：大数据时代；企业财务管理；创新；策略
一、大数据时代企业财务管理的重要性
（一）有利于降低资金风险。
企业生产经营的正常运行要依靠充足的资金，然而在日益复杂的市场环境中存在很多不确定性的因素，这就会让资金面临较大的风险，不利于企业的长期发展，如果企业的资金链条发生了断裂，就会导致企业面临经营困难或是破产。通过财务管理能够制定正确合理的资金使用决策，实现对资金的合理分配使用，这样就可以有效的规避资金风险，保证企业资金链条的完整性。同时在财务管理的过程中，企业管理者也可以对资金使用情况进行清晰的了解，这样就能够对资金投入方向进行优化，实现降本增效的目的。
（二）有利于企业管理效率的提升。
通过财务管理可以帮助企业管理者认清目前企业实际的经营情况，管理者就可以合理调动企业各个部门的资源，让更多的员工参与到经营管理中去，帮助企业提出合理化的经营管理意见，有利于企业管理效率的提升。
（三）有利于企业管理者做出正确的经营决策。
财务管理工作能够涉及到企业生产经营工作的各个环节，这样企业管理者就可以及时发现自身财务管理工作中的不足之处，通过对企业财务数据的详细分析，能够为管理者做出经营决策提供数据支持，提高了经营决策的科学合理性。
二、大数据时代企业提高财务管理的措施
（一）树立财务管理观念
近几年来随着我国市场经济的快速发展，国内企业的数量大幅度上升，企业之间的竞争也越来越激烈，因此企业只有实现对财务的管理才能够适应市场竞争的需要。我国实行财务管理概念的时间还较晚，很多企业的管理者简单的认为财务管理就是进行记账，这种思想就严重影响到了财务管理工作的全面性，不能充分发挥出财务管理工作的重要性作用。因此在大数据时代下，企业管理者必须树立精细化的财务管理观念，在内部制定具有时代特色的财务管理机制，以管理观念来调整财务管理工作，这样可以帮助企业及时找到适合自身发展的财务管理方式。同时对财务管理也要有一个正确的认识，改变原来财务管理仅仅是记账的工作模式，逐渐转变为动态全过程的管理。
（二）不断完善财务管理制度
第一，对费用支出制度进行严格的把控，通过制定费用预算计划的方式，实现控制费用支出的目的，根据预算申报来确定费用支出，费用支出需要经过逐级的层层上报，只有经过管理层的严格审批之后，才能够执行；第二，制定大额费用使用审批制度，必须在费用预算范围之内来使用大额费用，费用支出要进行事先的立项申报，经过企业管理层的集体审批之后才能够使用支出；第三，制定财务审计制度，定时对财务事项进行内部审计，企业可以聘请专业的第三方机构来对财务事项进行监督审计，当发现不合理或违规的事项，应该进行纠正或予以适当的处罚；第四，制定精细的问责或责任归属制度，在财务管理工作中，当发现违反财务管理工作的行为，不仅仅要问责责任直接负责人，还要问责相关管理者，实现自上而下的问责，这样可以大大降低违反财务管理规定行为发生的概率。同时，企业也需要评测目前的网络环境，各个职能部门要收集、整理相关信息，统计业务数据信息和财务数据信息，通过对性格数据的优化分析，来简化原来比较繁琐的各类信息，提升财务管理工作的效率水平。
（三）对大数据进行科学合理的应用
数据管理技术在大数据时代得到了广泛的应用，企业财务管理工作中对数据的处理也需要充分的应用大数据，才能够实现财务管理精细化，企业管理者需要保证财务数据的准确高效，这样数据才能够充分的发挥出自身潜在的价值。因此在大数据时代下企业管理者要加强收集整理财务数据，扩宽获取财务数据的途径，从全面来综合分析所获得的财务数据。企业需要对软硬件设备进行强化，从企业自身实际情况出发，优化财务数据库，采用高效的方法来对数据进行整合和存储，这样可以为企业分析数据奠定一个良好的基础。
（四）引进复合型的财务管理人才
企业财务管理工作离不开高素质人才的推动，因此在大数据时代背景下，也需要引入复合型的财务管理人才。在大数据时代背景下，一些企业由于缺乏高素质的财务管理人才，导致频频发生财务管理问题，提高了财务管理工作的风险，严重影响到企业财务管理工作的顺利进行。在大数据经济背景下，企业需要在财务管理工作中引进复合型的人才，首先需要提高录用财务管理人员的条件，要求财务管理人员不仅仅要具备较强的财务管理专业素质，还要熟练掌握计算机技术、分析大数据、法律、信息技术等，这样才能灵活的处理财务信息化数据，实现财务管理；其次企业要重视对财务管理人员的继续教育工作，定期组织财务管理人员进行业务培训，这样财务管理人员才能不断提升自身的职业素质水平，掌握先进的信息技术来分析财务数据，提高财务管理工作的效率水平；再次，企业财务管理人员在实践中也要继续总结自己的工作经历，在实践中不断提高自己的职业素质，还要建立爱职敬业，诚实守信的职业精神。
（五）保证财务管理的安全性
首先企业管理者要在内部做好安全意识宣传工作，树立起员工保护财务信息安全的思想观念，让员工认识到财务信息安全的重要性；其次制定上机操作权限和密码，定期对财务信息系统密码进行更换，设置网络安全防火墙，这样就可以避免财务信息丢失，或被不法份子盗取的风险，保证了财务信息的安全性；再次企业管理者也要定期聘请专业的财务系统维护人员，对内部财务管理系统进行系统维护和升级，这样能够在保证财务管理系统安全性的同时，提高财务管理工作的效率水平。同时在大数据时代背景下，企业管理者也必须在内部制定出可操作性强、科学合理的财务管理风险预警机制，加强会计审核、财务监督的力度，将财务风险安全管理要求和目标渗透到生产经营中的各个环节当中去，构建多元化的财务管理风险预警指标，具体包括定量和定性指标分析模型、数据分析模型、临界值的设置等。通过财务管理风险机制的建立，能够及时对财务管理风险提出事先的预警，大大降低了财务管理风险发生的概率。
（六）建立成本精细化控制平台
构建合理的目标成本体系，能够为实现成本管理奠定一个坚实的基础，准确的确定成本目标，结合企业实际的生产运营情况，通过分析不同成本关系以及成本动因，首先建立起完善的目标成本管理体系，能够对内部竞争生产经营环境进行大大的改善，提升相关责任单位参与成本控制的创新性和积极性，避免由于部门成本方面的问题，给企业财务管理带来的不利影响；其次构建成本责任控制体系，企业要在内部各个部门中构建成本责任中心，在年度内部生产经营责任承包制度的基础之上，将部门绩效、个人绩效与控制成本的效果紧密的结合起来，将成本控制任务落实到各个部门和个人身上，避免出现相互推诿责任的问题；再次对成本考核体系进行不断的完善，评估成本控制管理的成果，定期将评估结果向部门和员工公布，调动起员工参与成本控制工作的积极性。
三、总结
综上所述，大数据时代下企业必须通过精细化的财务管理来提升自身的财务管理水平，精细化的财务管理对于企业长期发展可以起到重要性的作用，因此企业必须从自身实际情况出发，采用科学的措施来提升企业财务管理的精细化水平，这样才能适应大数据时代的要求，促进企业得到健康稳定的长期发展。
参考文献：
[1]邓蕾.大数据时代对企业财务管理工作带来的影响[J].商场现代化，2018（12）.
[2]蔡娟.大数据时代企业财务管理的思考[J].财会学习，2019（10）.