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创新房地产经营管理方式与实现平衡目标分析

发表时间：2021/4/14 来源：《中国科技信息》2021年4月作者：陈勇金

[导读] 经济的不断发展，加速了城市化的进程，房建工程的需求量也逐年攀升。房地产行业得到了快速的发展，并逐渐成为社会关注的重点企业。房地产企业从事土地、房地产开发以及经营管理和服务等多项业务，在实际的经营过程中为了保证经营收益，就需要做好经营风险的分析与管理。本文就创新房地产经营管理方式与实现平衡目标展开探讨。

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摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，房建工程的需求量也逐年攀升。房地产行业得到了快速的发展，并逐渐成为社会关注的重点企业。房地产企业从事土地、房地产开发以及经营管理和服务等多项业务，在实际的经营过程中为了保证经营收益，就需要做好经营风险的分析与管理。本文就创新房地产经营管理方式与实现平衡目标展开探讨。
关键词：房地产；经营管理方式；平衡目标；创新
        引言
        房地产项目具有涉及领域多、经营环节多以及经营模式多等特征，因而其开发与经营难度相较其他传统项目而言略大。特别是2020年初发生的新冠肺炎疫情对经济的冲击和对消费需求的抑制很难在短期内全面消除，房地产开发与经营必将面临有史以来最严峻的挑战。因此，房地产企业必须瞄准目标，在经营管理上出重拳、下猛药，从而尽可能减少疫情对房地产企业的不利影响。
        1新形势下房地产市场情况
        国家统计局公布的《2020年1-6月全国房地产开发投资和销售情况》显示：2020年上半年，全国土地购置面积同比下降0.9%、房屋新开工面积同比下降7.6%、房屋竣工面积同比下降10.5%、商品房销售面积同比下降8.4%、商品房销售额同比下降5.4%、商品房待售面积同比增加1.8%。其中：中部地区与东北地区的商品房销售面积与销售额同比降幅较大，销售面积同比下降14.1%和17.3%，销售额同比下降14.4%和12.5%。从数据结果来看，全国商品房销售面积与销售额同比双降，待售（库存）面积略有上升，全国房地产市场整体呈现稳中略有回调的态势。从区域来看，京津冀、长三角、珠三角都市圈，市场趋稳态势明显优于都市圈之外的城市；从城市体量来看，一线城市量稳价涨，二线城市房价略有上扬，三线城市相对平稳，四线城市量价回调。房地产市场正逐步从城市层级之间的分化转向都市圈和城市群之间的分化，房地产市场多极分化的局面已经形成。在“房住不炒”、“因城施策”政策背景下，以往支撑房地产行业飞速发展的条件正在发生变化，国家的宏观调控政策在一定程度上促使了房地产行业在经营管理和营销策略上不断进行创新和改革。在我国经济步入重要转型期的新形势下，房地产企业面临着新的机遇与挑战。机遇是国家的土地流转制度和宅基地制度正在进行调整，将为房地产行业提供了更多可供开发经营的土地；挑战主要是人口因素、商品房金融属性、消费者需求的变化以及经济发展的不平衡，导致购房需求降低，使得房地产企业资金回流难度加大，增加了房地产企业的经营风险。在政策和市场的双重压力下，地产营销板块作为房地产经营过程的重要环节，必然要进行重大改革和创新，以适应新形势的变化，不断巩固企业在行业中的市场份额，使企业能够在多级分化、日趋饱和的市场中实现可持续高质量发展的目标。

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        2.创新经营管理方式与平衡目标
        2.1创新营销方式方法
        由于房地产业是高额投资的行业，能否快速完工并在房产销售后及时回笼资金决定着房地产企业的兴衰成败。基于此，房地产企业无不将营销工作作为重中之重加以落实。专家学者对房地产营销策略、营销模式也进行了较为深入的研究，并取得了可喜的成果。笔者从事房地产业多年，深刻认识到：无论是何种营销模式，最终都要落实在使购买者有钱购买这一现实问题上。为解决这一问题，房地产企业主要采取三种措施：一是分期付款。这一方式是指企业在取得预售证时先使购房者交纳部分房款，然后在规定的时间内分期分批付款，直至将房款全部付清。这是缓解购房者资金困难最有效的办法。二是按揭购房。这一方式是使购房者按照双方约定的比例支付部分房款作为购房的首付款，而剩余的房款则由房地产开发企业提供不可撤销的担保承诺后，向金融机构或其他机构贷款以支付。三是预租预售。“房地产企业基于回流资金，而采取预租预售房产以吸引消费者。”例如，商铺在交付投资者使用前，可先招商运营，一旦交付使用，投资者便可收取租金。
        2.2加强对经济环境的研究
        与其他企业相同，房地产企业也是在一定经济环境中开展各项经营活动，经济环境在给房地产企业提供机会的同时也带来了一定的挑战与威胁。房地产企业内部经济活动与外界经济、社会、政治、自然等相关因素均影响着房地产企业的经营与发展。因此，房地产经营风险管理过程中，工作人员应该加强对内部与外部经济环境的研究，做好社会情况、政府政策以及市场变化的全面分析，并将其与企业内部条件与环境进行有机整合、灵活应变，跟随经济环境做好企业经营活动的调整，从而促进风险管理有效率的提升。
        2.3实现企业业务拓展与品牌发展之间的平衡
        房地产企业在拓展业务的过程中，一定要考虑品牌发展这一重要因素，而且要尽可能做到业务拓展与品牌发展相适应、相衔接。如果业务拓展的速度远快于品牌发展的速度，则企业会因受业务能力以及管理水平的限制，而无法将已经打造的品牌转化为企业生产力。这样不仅不能给企业带来好的形象与效益，还会导致品牌危机。
        结语
        综上所述，房地产经营管理模式的战略转型是具有现实意义的。对此，房地产企业要充分认识到这一策略的必要性，并树立全新的经营管理理念，实施全新的经营发展模式。同时，还应当从产业链、产品与服务等方面入手，积极寻找战略转型思路。只有这样，才能以高超的管理艺术应对当前严峻的经济形势，才能以坚强的实力在残酷的市场竞争中勇立潮头。
参考文献
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