经济管理信息化途径探究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

经济管理信息化途径探究

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年8月上作者：王树新

[导读] 从目前经济市场大环境来看，信息时代互联网技术发展日新月异。一方面，经济市场受到互联网技术的影响，比传统市场更加注重交易的高效便捷性和资金往来的安全透明性；另一方面，新经济时代人们的思考方式、思维模式发生了变化，互联网对人们的日常生活产生重要的影响。目前，传统的管理模式已经无法适应新时代企业的发展需求，企业应创新管理模式，实现健康持续发展。

3302061971050****6 王树新

摘要：从目前经济市场大环境来看，信息时代互联网技术发展日新月异。一方面，经济市场受到互联网技术的影响，比传统市场更加注重交易的高效便捷性和资金往来的安全透明性；另一方面，新经济时代人们的思考方式、思维模式发生了变化，互联网对人们的日常生活产生重要的影响。目前，传统的管理模式已经无法适应新时代企业的发展需求，企业应创新管理模式，实现健康持续发展。
关键词：信息化；经济管理；途径
        引言
        将信息化管理模式应用到经济管理中，主要是用现代化的网络技术等发挥传统的经济管理技术，帮助企业获取更多的信息与资源。信息化管理模式的应用还可以在很大程度上提高企业的核心竞争力，帮助企业快速掌握市场的变化情况，提高企业经营效率。近年来，信息化管理模式不仅仅有利于行业的发展，对于经济全球化也有重要的意义。随着信息化程度的不断提高，信息化建设大大改变了行业发展的面貌，得到了行业的全面认可。结合科学技术的不断发展，经济信息化管理还会进一步发挥更多的作用，为企业发展提供坚实的技术支持，也为国家经济的发展提供源源不断的动力。
        1、企业进行经济管理信息化创新的必要性
        1.1经济管理信息化创新能顺应市场发展
        信息时代也是互联网时代，智能手机、笔记本电脑等数码产品的普及率极高，消费者、产品、服务商之间的关系不断发生变化，信息传递速度加快。人们掌握信息的及时性增强，消费者面临的选择更加多样化，同时由于电商的快速发展，市场交易不再受时间和空间限制。在这种大环境下，企业在拥有机遇的同时也面临挑战。一方面，消费者群体扩大，消费需求猛增，市场经济这块“蛋糕”的利益更加可观。另一方面，企业竞争压力加大，各个行业很难出现“一家独大”的垄断局面，而“分蛋糕”的行业竞争者也在不断增多。企业需要合理应对这种变化，避免经济管理框架的单一性，对企业人力资源、产品营销等经济活动进行综合性管理，进一步提升企业的经济效益。要想顺应互联网时代的发展潮流，企业管理者就要充分利用现有的网络技术和即时信息，密切关注市场变化，创新服务管理模式。
        1.2资源配置得到优化
        在市场经济体制不断深化的今天，企业时刻面临着十分激烈的市场竞争，为了提高企业的竞争力，许多企业都在进行多元化发展。但是，随着国有企业分支企业的不断增多，不仅增加了管理工作的难度，而且增加了企业的财务风险。而如果运用信息化技术进行经济管理，就可以通过分析海量数据，全面掌握各分支机构的实际情况，进而优化各分支机构的资源配置，使各分支机构也能保持良好的发展势头，最终达到降低经营风险的目的。同时也可以根据分公司企业的经营状况来调整发展战略，从而能够通过分公司企业进一步增强竞争力。
        2、经济管理中信息化应用存在的问题
        2.1信息化平台建设存在不足
        随着计算机网络技术被广泛应用到各个行业我国人民对经济行业的服务效率及服务质量提出了更高的要求，需要做好信息化平台的建设，充分满足我国人民的各项需求。目前部分经济类企业都构建了符合自身需求的信息服务平台，可以利用这一平台进行产品的购买与付款，还可以提供一些特定的上门服务等等，从而满足客户的各项需求，帮助企业获取更高的经济效益。然而就经济类企业的发展情况来看，其平台技术缺乏先进的理念，比较依赖传统的方法和经验，或是平台的融合与统一存在不足，难以保证数据信息的时效性及准确性，给企业的发展带来一些隐患。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.2信息化人才的培养力度不足
        随着经济管理朝着信息化的方向不断发展，企业对信息化人才的需求不断提高，但是企业对信息化人才的培养力度不足，难以保证各个人员的工作能力，给各项管理工作的开展带来较大挑战。由于企业员工未能接受专业的培训，依旧采用着传统的工作方法，且工作理念较为落后，导致企业的工作质量较低，难以发挥信息化在企业管理中的作用。同时，部分企业对信息化建设的重视性较高，但是无法将信息化的优势融入到企业技术应用及制度建设方面，导致企业的信息化建设存在较明显的形式化情况，不利于企业管理的信息化发展。
        3、经济管理中信息化的创新策略
        3.1适当增加投入，完善信息管理系统建设
        随着企业业务量的增加以及经济管理信息化进程的不断加快，管理信息化对于硬件设施的要求越来越高，因此，企业必须加大对硬件设施的投资力度，提高硬件设施的运行效率。企业可以根据自身生产经营的需要引进先进的硬件设施，并且根据生产经营的具体内容进行管理区域的划分。然而，很多企业在发展的过程中为了节约成本往往忽略对硬件设施的更新与优化，这也是导致信息化建设出现问题的主要原因。企业管理人员应该具有长远的眼光，他们自然愿意在信息化建设的前期投入上投入大量的成本试图通过前期专门投入获得较大的后期收益。不断更新企业内部财务管理的硬件设施，而且也只有当企业高层领导有了长远的目标，企业才能掌握市场经济发展的具体动向，并根据市场的发展趋势来推进企业的信息化建设，做好资金的统筹分配工作，确保资金的利用率有所提高。
        3.2加强信息化管理队伍的建设
        管理队伍作为经济体系的基础，其建设是否成功，直接影响到信息化建设的进程，因此，必须加强管理队伍的管理与建设。第一，企业要引进高技能人才，在高技能人才的带领下不断营造良好的工作环境。同时对一些缺乏经验的员工在工作中遇到的问题，高技能人才能够帮助和正确引导其更好地工作。第二，为了创造一种良好的工作氛围，还可以对管理者进行相应的培训，根据他们承担的任务和项目的不同，有针对性地进行培训，丰富管理者的理论知识，从而更好地与实际工作相结合。第三，有丰富经验的管理者在管理使用信息资源时，能保证信息数据的准确性和合理性。建立信息管理系统时，应对相关流程和要求加以细化，使各工作人员能明确自己的职责，对工作内容有全面的了解。
        3.3建设先进平台，提高管理效果
        在创新经济管理中信息化技术的运用，针对信息化平台建设不统一、不完善的现状，可以进行专业平台的开发建设。在进行企业经济管理工作的过程中，利用现代化的信息化技术发展优势结合不同的经济管理信息数据，在现有平台的基础上分析各个平台的优势和不足，进行更好地创新改良，加大各个平台之间的有效联系，深入地开发相关平台的服务机制，强化对数据的搜集、整理、归纳作用，进行分析，保证企业的员工在平台使用的过程中能够根据客户的不同需求，进行各种定制化的服务，提高机构的服务质量和服务水平，保证数据平台建设的后期维护和不断的技术更新，使平台始终保持在一个良好的状态，为信息化技术的运用提供各种基础保障。
        结束语
        综上所述，在经济管理中使用信息化技术，是对传统管理方式的一种创新与突破。通过资源配置、人才培养和平台建设，可以有效地改善当前经济管理中存在的问题，有效提升管理的质量和效率。随着信息化技术的不断发展，经济管理工作的质量也将得到进一步提升。
参考文献：
［1］王妮娜，郑明伟.互联网下经济管理信息化途径探究［J］.纳税，2019，13（17）：181，183.
［2］李沛凝.经济管理中信息化的应用与实现途径研究［J］.财经界（学术版），2018（1）：61.
［3］郝敏.经济管理中信息化的应用与实现途径研究［J］.时代，2017（32）：79，82.