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建筑工程造价的全过程管控要点分析孙鹏

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年8月上作者：孙鹏

[导读] 随着社会经济的快速发展，促进了我国建筑工程行业的发展。造价管理在建筑工程项目成本过程中非常重要，对于整个建设项目或整个项目，成本管理对其投资效率非常重要并起着直接作用，所以可以说项目成本直接影响项目的顺利进行和完成，文章首先分析了建筑工程造价的内容和控制要素要素，然后就全过程工程造价成本管控要点进行论述，以求更好推动我国建筑业发展。

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摘要：随着社会经济的快速发展，促进了我国建筑工程行业的发展。造价管理在建筑工程项目成本过程中非常重要，对于整个建设项目或整个项目，成本管理对其投资效率非常重要并起着直接作用，所以可以说项目成本直接影响项目的顺利进行和完成，文章首先分析了建筑工程造价的内容和控制要素要素，然后就全过程工程造价成本管控要点进行论述，以求更好推动我国建筑业发展。
关键词：建筑工程造价；全过程管控；要点
        引言
        在工程建筑开展过程中，随着建筑行业规模扩大，众多资本涌入，也促使建筑建设步骤与环节更加复杂。如果仅仅按部就班的进行施工，很难在完成施工要求的基础上维持企业长足发展。大部分企业为了经济利润，并且保证工期要求能够实现计划，一昧的减少原材料投入，从而忽视了工程建筑的基本质量。对项目工程提前进行造价管理，能够在有效的经济管理范围内对施工全过程的资源调配以及风险控制进行规划设计，从而统筹兼顾，实现利润与社会效益的高度集中。
        1.全过程造价管控的内容及要素
        ①管理内容。要充分发挥建筑项目全过程造价管理与控制的作用，需要通过对造价合理分解和合并两个方面进行实施，即将建筑工程项目造价控制目标分阶段、分项目进行分解与合并，合理确定各分项工程项目造价控制目标、控制计划和控制要点，以此实现建筑工程项目造价控制系统化、体系化，将建筑工程造价控制贯穿于工程项目实施全过程、全方位。项目组主要通过编制施工图预算、招标方案优化、施工资料的测算审核、重大设计变更分析论证、施工量和费用审核监控、及施工现场动态作业以及工程结算进行全方位的控制管理。②控制要素。全过程造价的控制要素主要包择是活动合理性的判断、分析和控制，以及活动方法的控制。加强工程造价控制要素识别和控制是提高建筑工程造价控制有效性的重要举措。通过改进和提高项目活动的方法过程中，通过提高效率去降低资源消耗和减少项目成本。
        2.建筑工程造价的全过程管控要点分析
        2.1项目决策阶段工程造价的管控要点
        在进行工程造价时，需要按照制定的工程绘制图纸对工程实地进行考察，从而确定各工程要素存在增加成本的可能性。例如：原有的工程图纸是按照大范围的建筑周边平面图进行投影绘制的，但是在实地考察以后该地有人为沙坑，在利用基坑支护平面的过程中需要花费较长时间。另外，有些混凝土虽然提前考量，但是在工程建设期间存在等级强度无法匹配的问题，需要及时更换。所以在实地考察时，工程造价人员需要细心的勘测，对每一项工程数据能够实时对照。而因为工程造价人员对于混凝土使用和基坑支护等步骤并不了解，所以必须建立造价人员与其它相关专业技术人员的沟通交流渠道，能够及时进行沟通和开展隐患排除工作。而且，工程造价人员必须具备一定的决策能力，在制定控制方案的过程中需要结合工程建设的具体情况，采取多种方案试错的方式，从中选择最佳方案。其次，工程造价人员最关键的就是对经济活动进行决策与管理，而这一阶段是提前将可能运行经济成本的渠道进行分解，逐一分析，尽可能的审核和考查，减少漏项的可能性。例如对原材料审批、工艺品合格程度以及机械工具的养护技术等，安排专人进行管理。对每一项产生的经济成本设置上限，从而有效的管理和控制。主要以可行性的报告内容为标准，对其记录的建设份额、建设规模等进行考查设计，将各项目产生的经济成本进行统合，然后将不同的方案制定，寻找一份综合方案，可以兼顾最低成本与建设目标，作为编制的概算工程方针。

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        2.2项目招投标阶段工程造价的管控要点
        为了确保招投标相关机制的顺利落实，合理对市场资源进行配置，保证工程施工质量，相关人员应从三方入手，对投招标阶段造价情况进行管理：①对招标文件进行合理制定，保证文件内容的准确性以及完整性，以保证后续工程的顺利进行；②对编制人员进行严格挑选，保证编制人员能够对施工现场情况、施工工期以及材料价格等内容进行科学编制，并能够准确测算出招标工程花费金额范围，以保证招投标投入的合理性；③对合同内容进行科学起草。由于合同内容会对施工以及工程造价产生直接影响，因此在投招标阶段，相关人员必须要对合同条款制定的严谨性进行提升，要保证合同内容的详细性以及明确性，以便以此为依据对工程质量、造价以及进度进行控制。
        2.3项目设计阶段工程造价的管控要点
        项目设计工作是整体工程造价管理的基础。设计人员注重工程技术层面以及安全层面的内容，由设计人员经济理念不足所导致。施工单位在对项目设计阶段实施造价管理时，应加大对设计人员经济理念的培养力度，通过培训帮助设计人员明确造价管理的重要性，并能够在设计之中加大对工程经济方面的考虑，注重对工程造价成本的控制。并建立起严格的审核制度，科学对工程设计内容进行审核与管理，保证工程的每项施工的造价都能保持在合理范围内，保证项目功能以及项目造价之间能够达到平衡的状态。
        2.4项目施工环节工程造价的管控要点
        在建筑工程全过程造价管控中，必须重视构建成本责任制，积极实施成本责任制。在具体建筑实践中，对各项建筑造价任务进行责任制分配，逐人落实责任制，以岗定责，履职尽责，提升全过程工程造价成本管控的质量效果。与此同时，在建筑工程造价中还需关注成本差异的考核，由于施工受环境、建筑材料、施工技术水平等多种因素的干扰，实际成本与预算成本之间必然存在差异，有些差异对造价管控有积极作用，有些则对造价管控有消极负面的作用，因此，在具体造价中必须进行全面深入考量，避免施工期间造成浪费，影响施工质量效果。为了更好地进行造价管控，还应实行建筑标准化成本施工。影响建筑施工的因素较多，如材料、结算、预算等，有些问题更是无法避免。因此，施工时必须编制科学合理的建筑方案，保证施工方案的合理性，实现对建筑工程造价的针对性优化，保证建筑工程造价符合建筑工程施工标准，提升施工进度和质量。
        2.5竣工结算工程造价的管控要点
        竣工结算阶段是将技术与经济结合为一体的复杂过程，需要协调多个部门合作进行工作，完成建设单位和施工单位间的合同关系和经济责任。在项目竣工结算中，严栺执行按照审核标准开展工作。为提高结算造价的准确性，工程竣工结算审核通过对工程预算外的费用加以控制，以及未按设计方案完成的工作量及未按规定执行的施工签证进行全面核减。结算过程是按照实际发生工程量进行，遵循调量不调价的原则，对工程进行及时性的清单遗漏调整。
        结语
        综上所述，随着我国工程建筑规模的不断增加，在企业追求经济利益的同时，也需要注重建筑质量的维持，从而形成良好的社会效益。而工程造价在建筑建设过程不可或缺，能够统筹兼顾，将企业施工全过程的经济预算进行分解，作出切实有效的方案，为工程实践提供有效依据。本文通过决策阶段、投标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段进行全过程工程造价管理，其中采用了技术投入，以控制项目资量消耗，有机结合了经济与技术的工程造价管理。在全过程工程造价管理和控制中，更多体现在设计阶段，通过前期的过程造价管控，选拨最高效的造价设计方案和招标方案，从而保证施工阶段的顺利进行，减少重大工程变更和签证工作，控制整体建筑成本，提高工程项目的经济和社会效益。
参考文献
[1]金兰英.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].工程技术研究,2016,(5):179+185.
[2]祝建红.建筑工程中的工程造价管理[J].住宅与房地产,2016,(36):128.
[3]陈永鹏.全过程管理对房屋建筑施工的价值及实施要点[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,(8):133-134.