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成本控制在市政公用工程中的实践杨愉

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年8月上作者：杨愉

[导读] 随着时代的进步，市政公用工程也蓬勃发展起来。市政公用工程成本控制在市政工程体系中位置非常重要，属于不可缺少的一部分，市政公用工程成本控制它的目标是为了降低成本，成本控制质量直接影响到工程经济效益。

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摘要：随着时代的进步，市政公用工程也蓬勃发展起来市政公用工程成本控制在市政工程体系中位置非常重要，属于不可缺少的一部分，市政公用工程成本控制它的目标是为了降低成本，成本控制质量直接影响到工程经济效益。
关键词：成本控制；市政公用工程；实践
        引言
        随着我国经济的迅速发展，市政公用工程项目也逐步投入到人民的生活当中。公用工程的建设是一个城市发展的前提，对于城市的现代化发展有着推动作用。它给各个工程建设企业带来了一定的市场竞争力，带来了同行之间强烈的市场竞争。因此，企业要改革创新制度，提高市政公用工程的建设能力。在企业管理中，成本控制作为一个关键因素，对于企业的成本投资存在着一定的约束作用。
        1.市政公用工程关于成本控制概述
        对于工程建设来说，总是存在各种各样的因素对成本造成影响，而成本控制其实就是通过对这些影响因素进行管控，而达到有效降低成本输出的目的。成本控制内容主要包括以下方面。首先根据工程项目，将成本控制在一个范围，即成本预算，然后在不影响工程施工的前提下采取可用策略来将各项支出费用控制在预算范围之内，其次将支出数据进行及时反馈，如果实际的成本超出了预算的成本，那么应对施工过程进行有效分析，避免施工成本的无必要浪费。对于市政公用工程来说，成本控制应用于任何一个环节并且对其进行三个阶段的分时控制，即事前、事中、事后。其次由于工程进度的不稳定，而导致成本支出也处于一定的浮动状态，所以从这一层面来讲，成本控制是一个动态的控制过程，需要根据工程项目进行实时的控制。比如，如果在施工过程中频繁遇到环境恶劣的天气，那么工程的工期相对来说也就延长了，那么在这一情况下，将会需要更多的人力和物力资源，因此所花费的成本也随之增加，这也就是动态成本控制的体现所在。而要做到动态成本控制，就必须要对施工成本进行实时的监督和管理，从而保证各项成本都处于实时管控之中。
        2.市政公用工程成本控制的优化措施
        2.1市政公用工程施工人员劳务费用控制
        在当前市政公用工程建设过程中，为了保证工程建设具有高标准的建设质量，工程管理团队尤其格外注重施工人员劳务费用的管理与控制，在人力资源管理中投入强有力的资金支撑，促使工程项目管理团队基于质量建设需求选择高水平、经验丰富的施工人员。但是，从成本管理与控制的角度出发，市政公用工程建设项目在选择施工团队的过程中，不能盲目选择施工团队，必须结合工程实际建设状况，选择劳动效率高的施工人员队伍，人员施工效率高，有效缩短了施工周期，促进工程成本控制与管理。而在实际建设的过程中，工程管理团队需要根据工程建设周期和阶段性建设工程量，合理分配施工人员数量，且做好劳动力人员施工技术和施工才能有效发挥，促使劳动力得到最大限度地展示，控制人员劳务费用。

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        2.2施工材料费用控制
        在当前市政公用工程项目成本控制与管理工作进行的过程中，施工材料费用占据整个成本投资控制的绝大部分，且材料不合理管理和应用极易导致整个材料成本出现上升的问题。而在实际施工材料费用科学化管理与控制的过程中，首先，确定施工材料应用数量，根据工程量，确定材料施工建设需要的数量，以此结合市场化调查工作，选择价格合理的材料管理工作，保证整个工程造价成本管理工作不会超过预期的成本管理规划确定数额。最后，将施工材料购买引入到施工现场之后，必须做好材料的合理存储和科学化应用，避免不合理存储导致施工材料浪费，导致实际建设数量缺少，而需要进行二次购买现象的出现，导致成本投入上升。整体而言，施工管理团队必须切实强化材料的科学化存储和应用工作，确实提高材料利用率，避免二次投入现象出现。
        2.3机械设备费用控制管
        现代的许多工程项目都趋向于机械化施工，相比于人力，它可以大大提高施工效率，保证了施工能够在规定时间内完成，一般不会产生工期延长的情况，可以看出，它明显降低了施工成本的支出。所以对于市政公用工程建设来说，需要对机械设备进行充分的使用，以机械代替人力，缩小成本支出。另外在施工前还需要对设备进行调试和检测，避免使用过程中机械发生损坏而耽误了工期，如果检测结果异常，那么应当在第一时间对设备进行维修和修护，在确保机械可以正常运行之后，再将其投入到实际的施工过程当中。除此之外，在面对某些较大规模的工程项目时，普通的机械难以满足所需，由于这种情况并非普遍存在，单独购买相关的机械设备并不划算，不仅费用高，而且使用次数不多，因此企业可以选择租赁使用，避免了购买机械的大量资金成本。
        2.4重视管理合同
        利用合同管理工作可以降低市政公用工程项目的成本，保障市政公用工程项目的经济效益。在市政公用工程项目整个过程中都要贯彻合同管理工作。根据市政公用工程项目内容制定合同文本，确定合同当中是否存在不合理的条款，保障自身经济效益。深入分析合同中有关工程成本的影响因素，通过科学预测和识别，利用合理的防范工作，保证工程成本始终处于合理范围当中。实时了解合同的执行情况，履行合同内容，避免竣工后发生经济纠纷市政公用工程。
        结语
        市政公用工程项目的建设，保证了人民享受了更加美好的生活。对于工程项目的成本控制必须要严格把关，从开始准备阶段到结束阶段一刻都不能马虎。企业要选择头脑灵活且对工程项目负责的成本控制人员，严格把控项目的每一个阶段。根据工程公用项目的当地环境和实际情况，高效利用资金，避免投入资金的无效使用。在市政公用工程项目实践中，进行合理的成本控制，保证公用项目的高效进行。
参考文献
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[3]石炎元．分析成本控制在市政公用工程中的实践应用[J]．四川水泥，2019(12):135+139．
[4]梁红玉 . 浅谈成本控制在市政公用工程中的实践 [J]. 科技风，2019（20）：235+242.