梁馨文
南宁市土木建筑工程公司 530001
摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑工程不断涌现，且逐步向大型化、高层化方向迈进。如何合理利用资源，最大限度降低建筑工程成本，合理控制工程造价至关重要。全过程工程造价是对工程项目建设全过程的造价管理，其核心思想在于分阶段、按步骤划分整个项目，将项目造价管理分为若干个阶段进行管理，从而有效提高整个项目的造价管理水平。
关键词：建筑工程管理 ；全过程 ；造价控制 ；意义
引言
随着社会、时代的不断发展和变化，我国经济建设也不断强化，与此同时，我国建设项目也逐渐增多，这也对建设项目造价的管理和控制带来了一定难度。作为一种全新的建设项目造价管理模式，建设项目全过程造价管理是控制建设项目造价的重要管理方式，对于提升建筑企业的经济效益和社会效益具有重要的推动作用。因此，分析建筑工程各阶段的造价控制管理，具有重要的现实意义。
1在建筑工程管理中采取全过程造价管理模式的意义
首先，有利于实现资源的优化配置。全过程管理模式的显著特点在于可以实现人力物资的有效配置。在建筑工程行业中存在大量的施工材料配件，同时需要大量人员参与到施工过程中，采取全过程管理模式，可以对不同的人员物资进行分类与整合，在一定程度上降低项目成本。工程施工期间借助全过程管理模式可以及时对施工方案进行调整与优化，同时也可以让施工人员在不同工位中得到科学分配。比如在建筑工程中，钢筋工、模板工人、混凝土施工工人、电气施工人员都可以在其岗位上发挥作用，发挥施工人员的最大优势。其次，有利于科学管理。不同于传统的粗放型管理模式，在现代建筑行业中采取全过程管理模式可以保证施工效率和工程效益，在施工期间会利用到诸多先进的施工技术，进而对施工过程进行动态管理，有利于保证工程质量和施工进度，实现工程的优化升级，提升施工单位的市场竞争力。所以，全过程管理模式有利于保证建设单位施工效益，促进建筑行业的健康发展。
2建筑工程管理中全过程造价特点
建筑工程施工建设的过程中采用全过程造价控制的作用可以总结为以下几点。第一，节约建筑资金。全过程造价控制要求造价管理人员从建筑工程的设计开始就参与其中，对建筑工程涉及到的各种成本支出进行全面控制，并采用合理的成本预算方法将建筑工程的总体成本进行核算，并结合市场经济变动的具体情况对成本预算进行不断地优化与改进，从而为建筑工程施工节约一定的资金，实现施工单位经济效益的最大化。第二，提升建筑工程的整体质量。全过程造价控制工作的开展中管理人员会进一步加强对施工材料质量的监督与管理，确保所有材料的质量都符合质量标准，杜绝为了节约施工成本而使用劣质材料的行为，确保施工质量在可控的范围内，有效提高建筑工程的整体质量。
3建筑工程造价的现状
就目前而言，我国存在很大一部分建设单位由于没有制定相对健全的造价管理制度而导致项目工程出现浪费的现象，一定程度上阻碍了建筑工程的持续发展。一方面，基于建设单位和设计单位还不能协调配合，且针对具体施工细节还缺乏必要的沟通。究其原因则是大部分建设单位都会为设计单位分配工程造价的设计和管理工作，而设计单位其主观认为工程造价不属于自身的工作体系，基于专业受限或为了提升设计单位经济效益等原因，这就导致设计单位会增加设计费用。另一方面，建筑工程总体造价的控制也与其工程项目自身联系密切，具体言之，工期越长，需要投入的经济成本则会越高。然而，在实际的建筑工程造价中，由于建设单位缺乏必要的监督管理，极易引发相关的延期现象，这也在一定程度上导致了建设造价整体额度超过预算。
4全过程造价控制要点分析
4.1在工程决策和设计环节的造价控制对策
建筑工程投资决策环节造价控制工作发挥着不可替代的作用，因此，在实施成本控制的过程中必须从以下几点出发。第一，造价人员必须全面收集工程预算的所有资料，并结合建筑工程施工建设的实际情况，制定合理的实时动态工程预算指标。第二，造价人员要综合分析可能会出现的风险以及经济利益，全方位考虑工程预算影响因素，并结合工作经验制定科学有效的风险规避措施，避免企业的经济利益受到损害。造价管理人员必须全面提高对造价管理工作的重视，从而促进成本控制工作的有效运行。同时，也可以在很大程度上提高工程设计的合理性。造价管理人员参与到建筑工程的设计环节可以是细节的成本得到控制，从而使建筑工程的成本控制工作更加高效。此外，设计概算工作是建筑工程设计环节的重要组成部分，科学合理的设计该部分，有助于企业全方位掌握建筑工程造价的真实情况，帮助概算工作顺利的进行。针对造价中的不足之处，造价管理人员可以及时指出并采用合理的途径进行解决。
4.2招标阶段
招标阶段的相关管理控制不受重视，有时是因为施工单位利用相关法律规范的管理漏洞进行恶意招标，甚至引起大量项目围标、项目串标等现象，造成了十分恶劣的经济影响和社会影响。对此需要切实加强相关法律法规的学习宣传和贯彻实施，保障建筑工程招标的三公原则，严厉打击一切违反招标施工等相关法律法规的犯罪行为，同时也要尽量保证中标企业单位的施工质量要符合相应工程的技术要求，同时要继续加强对各个施工单位的技术指导和现场监督，最大限度地做到保证质量，并避免违规操作等恶劣情况的出现。
4.3施工阶段
在施工阶段，相关单位需针对成本管控这一重点工作要务形成高度重视。工程规模扩大之后，所需的施工周期被延长，工程环境也具有一定的复杂性。在这样的背景下做好成本管控十分关键，这将在很大程度上影响工程进度，关乎着工程的质量。首先，做好物料的采购规划十分关键。在采购阶段，需全面了解工程施工的实际情况，然后在市场环境中通过调研等方式选择性价比合理的物料，从而保证物料的规范性。在采购过程中，需针对材料的性能和品质进行抽样检测，从而保证材料的品质达标，也能够有效地规避成本风险。其次，需做好材料和设备的存储环境建设。根据具体的材质特征和性能需求加强环境的优化，有效规避在存储期间物料发生损坏，避免不必要的成本浪费。最后，做好施工流程合理规划，明确施工技术要点，做好施工环境管理，也是实现成本管控的重要内容。
4.4竣工验收阶段
此阶段主要是对工程造价进行审核。第一，审核与造价相关的条款，尤其是工程合同，应仔细阅读，另外与造价相关的条款，也要充分理解其含义，明确结算方法。第二，在工程中常常会存在一些隐蔽部位，对这些部位相关的施工文件要做好审核，严格把控施工资料，确保其真实有效。第三，审核工程量，在这一过程中要关注重复计量的问题，尽量避免发生。再审核施工单位的工程签证等资料，尤其是在工程进行中所出现的设计变更等文件时，要严格查验，确保其合理合法且全面，通过反复仔细地查验，杜绝发生虚构签证的问题。在这一阶段，若发现不合理的增加费用要求，要明确拒绝。
结束语
总而言之，建筑工程的成本控制与造价管理对工程的质量有重要的影响，施工单位必须加强对全过程成本控制管理的重视。结合工程造价管理中常见的问题，总结应对建筑工程成本控制管理中问题的具体措施，从而有效提高建筑工程的资金利用率，提高建筑工程的整体质量，进一步促进建筑行业的健康稳定发展。
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