1刘启亮 2丁启泉 3姜文川
1青岛动车小镇投资集团有限公司266000
2青岛国信发展（集团）有限责任公司 266000
3青岛博海建设集团有限公司 266000
摘要：目前，部分管理人员在建筑工程项目管理中进行了信息化建设，但是从实际实施效果来看，往往达不到预期的状态，在实际应用的过程中还存在着诸多的问题，严重影响了各项工作的有序进行。针对这种情况，相关管理人员需要明确自身的管理职责，结合建筑工程项目管理要求以及需求，对信息化建设和信息化管理手段进行有效的完善以及优化，从而使得建筑工程项目管理信息化能够在实际中发挥其应有的价值和效果，提高建筑工程项目管理的有效性。
关键词：建筑工程；信息化；应用
1信息化在建筑工程控制中的作用
1.1降低建筑工程施工成本。建筑工程管理工作涉及到多个方面的内容，任何一个环节出现问题都会影响建筑工程管理工作的进度及质量，进而加大建筑工程施工成本，损害建筑企业自身的经济利益，阻碍建筑企业的长久发展。在建筑工程管理工作中应用信息化技术能够在一定程度上提高建筑工程管理水平，降低建筑工程施工成本，实现建筑企业经济利益的最大化。建筑工程管理工作包括设备管理、材料管理等工作，建筑工程管理人员在实际工作中应积极尝试应用信息化技术，对各个环节的工作进行规范和管理，提高资金的利用效率，避免资金的不必要浪费，实现建筑企业经济利益的最大化。
1.2提高建筑工程管控水平。在以往工作中，管理人员往往承受着较大的工作压力，工作中稍有不慎便有可能影响建筑工程管理工作的进度及质量，不利于建筑企业的长久稳定发展。信息化技术在建筑工程管理中的应用能够为管理人员开展工作提供极大的便利，减少管理人员的工作量，缓解管理人员的工作压力，确保建筑工程管理工作的高效有序开展。而且利用信息化技术开展建筑工程管理工作能够避免对细节的疏漏，确保建筑工程管理工作的全面性和系统性，进而提高建筑工程管理工作的水平。另外，信息化技术在建筑工程管理中的应用能够为管理人员收集信息、传递信息及处理信息提供便利，保证信息传递的及时性和完整性，为管理人员开展工作提供可靠的依据。
2建筑工程管理信息化存在的问题
2.1建筑工程项目管理软件开发落后。由于相关管理人员在管理意识和信息化建设方面存在着较多的不足，所以这部分管理人员并没有引进先进而完善的建筑工程项目管理软件，甚至是一些建筑企业所运用到的建筑工程项目软件是以往建筑工程项目管理所用到的软件，无法适应当前建筑工程项目管理的新变化以及新的发展方向。与此同时，在建筑工程项目管理软件建设的过程中，还可以从国外引进先进的管理软件，但是由于从国外所引进的管理软件与我国国情和建筑行业发展方向是不同的，所以大多数的管理人员放弃了这一软件引入的思路，使得大多数建筑工程项目管理软件存在着一定的滞后性，无法对当前建筑工程项目管理提供重要的支撑。
2.2缺乏高素质的信息化人才。由于我国建筑工程管理信息化起步较晚，发展时间较短，所以缺乏高素质的信息化人才。
在大多数建筑企业中所具备的信息化人才，只是传统的建筑工程项目管理人员在学习了一些信息技术管理知识之后，才进行日常工作，这部分工作人员并没有对建筑工程项目管理信息化水平的提高起着决定性的作用，与此同时一些建筑企业也没有认识到进行信息化管理人才建设的重要性，在人才招聘和人才培训方面存在着不足，这是当前我国建筑工程项目管理信息化发展所存在的瓶颈之处。
3建筑工程管理信息化的应用措施
3.1完善信息化管理平台。工程企业通过建立和完善其信息化的管理平台，能够应用信息化技术为企业和工程建设单位提供良好的协作沟通交流平台，全面加强工程项目在管理方、设计方以及施工方等之间的沟通与协作，在工程项目中充分实现信息数据资源的共享，大大提升企业信息化管理的效果。施工过程中要对其信息化管理平台给予重点关注，确保工程项目管理能够透明化，全面落实信息化的管理模式可以让工程管理企业健康全面发展。在施工中完善其工程管理信息化建设，能够增强项目部门的协作能力，在经济利益方面，也可以大大提高资源的利用率，大大降低项目的成本。信息化的平台建立可以帮助企业更好地宣传自己，使项目工程实施情况公开化，通过接受多方监督，避免在项目施工中造成的不合格及不规范行为和操作，企业健康发展的同时也提升自身的竞争力。
3.2加大资金投入。建筑企业在实际工作中应充分认识到建筑工程管理工作的重要性，并加大对建筑工程信息化管理工作的资金投入，为信息化管理工作的开展提供可靠的资金保障，确保信息化管理工作的高效有序开展。在实际工作中，建筑企业应提高建筑工程管理人员的薪资待遇，并为建筑工程管理人员提供晋升途径，以此激发有关人员的工作热情，确保人员能够在建筑工程管理工作中保持严谨认真的工作态度。而且建筑企业应注意对信息化设备的采购，并积极建设信息化建筑工程管理平台，为管理人员传递信息、获取信息提供便利，降低建筑工程信息化管理工作的难度。
3.3信息化管理人才队伍建设。建筑工程领域的项目和工程间有着密不可分的、错综交叉的关系，工程项目具有综合性，往往在企业从事信息化的人员多为大学毕业生，大学生从院校毕业，具有较强的学习能力，但是其工作经验不足，在实际的工程项目管理中不能有效地完成实际需要，因此，要从根本上解决工程管理行业信息化人才的需求，首先企业要充分重视信息化管理的必要性，加强信息化人才的培养，对从事信息化管理的人员进行定期培训，定期开展理论+技能综合性的考核。其次，对信息化管理在工程领域的应用重点进行关注，参加相关行业的交流，引进信息化人才或借助外界力量对自己的信息化人才管理团队进行诊改，完善管理体系，提升信息化管理在工程领域应用水准。再次，在信息化管理团队建设方面适当增加资金，在职称评聘和业绩考核中融入信息化应用的考核，增加信息化的应用在工程管理领域的奖惩份额，从而达到全员重视信息化的发展。
结束语
综上，建筑工程项目管理信息化是根据当前建筑工程的发展方向以及优化要求而提出的，需要相关工作人员在实际工作的过程中提高自身的信息技术管理水平，加强对信息资源的开发以及应用，将建筑工程项目中的各个信息进行多方位的整合，对交叉作业和专业作业进行全面管理，通过计算机网络技术提高建筑工程项目管理的有效性。
参考文献
1.樊慧琴.建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J].建材与装饰，2020(4):122.
2.颜转娣.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新探析[J].科技创新与生产力，2020(4):41~43．
3.陈晓军.信息化背景下的建筑工程管理策略[J].建材与装饰，2020，(16):153+156．
4.王月红.建筑工程施工管理模式创新研究[J].河南建材，2020(4):96~97．