徐东成
江苏凯腾建设工程有限公司 江苏淮安 223001
摘要：随着我国经济进入新常态，国家加强了对宏观经济的调控力度，建筑施工企业经营环境中的不确定性因素增加，企业间的竞争压力加大。为了更好地推动建筑施工企业的可持续健康发展，企业必须加快建立健全风险防范与控制体系，增强自身对外界环境的动态适应能力，通过有效地防范与控制财务风险，在保障工程施工质量的同时促进企业经济效益和社会效益的双重提升。
关键词：建筑施工企业；财务管理；风险研究
引言
随着当前建筑行业市场猛烈的竞争，不同企业整体的资质、能力、工作内容等都会存在着的一定的差距。可以简单的说，就是每个企业的工作内容、工作质量、工作方向都会存在一定的差距。所以，为保证建筑工程企业稳定的发展，相关的工作人员需要对此进行全面性的财务管理工作，特别是在企业资金周转不开、资金亏损等情况当中。做好财务的管理工作不仅能够在第一时间将问题进行解决，还能够有效的保证企业后期的稳定发展。
1 建筑企业财务管理内容与特点
1.1 财务管理内容
财务管理内容主要为以下几种：首先为财务预算管理。在过程中需要科学编制财务预算，这样才能够使财务管理目标实现均衡，同时还能够进一步保障成本预算和费用预算以及现金预算等多项计划的顺利完成；其次为资金管理内容。这项管理内容主要包含资金的收回与支付以及科学分配资金等，在管理过程中，相关管理人员应全面提升资金使用效率，使资金发挥出最大的效益；最后即为财产管理。在管理过程中应完善内部控制体系，针对于物资采购与领用以及销售等方面应设置规范操作流程，有效的财产管理必须要将其与记录划分，这样的方式可以形成更加有力的内部管理。另外，还需要定期盘查全部财产，相关管理人员应对其认真记录。
1.2 财务管理特点
(1)构成原因复杂。通常情况下，建筑施工企业的财务风险，主要由投资风险、筹资风险和经营风险三种构成。虽然风险种类比较少，但由于建筑工程施工时涉及的方面比较多。任何一个因素发生变动，都会对建筑施工企业的财务状况造成影响。使建筑施工企业的日常经营，面临不同程度的财务风险。在这种情况下，不仅使财务管理人员面临严峻的挑战，更是对建筑施工企业规避风险的能力，提出了巨大的考验。(2)影响时间较长。建筑施工企业的财务风险，不仅影响范围大，持续时间也非常长。由于建筑施工企业在投资前期，缺乏全面完整的数据搜集与分析，使某些建筑工程在立项时，就已经埋下了财务风险。并贯穿于建筑工程的整体施工中，使建筑施工企业面临巨大的经济压力。(3)不可预估性。在建筑施工企业的经营过程中，日常的经济开支主要包括材料成本、劳务费用、机械设备维护与保养费用。当原材料出现价格上涨时，会造成建筑工程造价的大幅度提升。在建筑工程施工时，通常是建筑施工企业采用垫资的方式进行。一旦出现这种现象，会令建筑施工企业的垫资费用明显提高，造成一定程度的财务风险。而施工人员的工价上浮，也会出现同样的情况，对建筑施工企业的经营发展造成不可预估的影响。除此之外，国家相关政策的颁布与实施，也会对整个建筑市场造成巨大的影响。令建筑施工企业面临全新的机遇与挑战，使财务风险再一次成为建筑施工企业关注的重点。
2 建筑施工企业现存的财务管理风险问题
2.1 财务风险预防控制意识不高
建设项目财务管理在公司财务管理开展中占有重要地位，涉及各个方面的财务管理内容，管理者对财务风险预防和控制的认识不够充分，公司员工很难认识到重要的益处。只有一个建设项目不能给企业带来丰厚的经济效益，不能有效地促进企业的发展，这会给审计监督造成困扰。
2.2 管理体系存在漏洞
建筑施工企业的财务管理体系存在漏洞，会严重降低内部的财务管理水平，阻碍财务风险预防和控制工作的开展。管理体系存在漏洞，主要体现在岗位和制度两个方面。某些建筑施工企业在设置财务人员工作岗位时，未将不相容的两个岗位进行区分，直接委派给同一个工作人员。这种情况下，会大大降低建筑施工企业的财务监管能力，极容易出现内部人员贪污腐败的情况。而财务风险预防工作缺乏统一的流程，会使建筑施工企业对风险预防的能力大大降低，并会影响财务风险控制的整体效果。
2.3 专业财务人才匮乏
专业人才对建筑施工企业的经营发展，起着决定性的作用。拥有足够的专业财务人才，既能够提升日常工作的整体效率，还可以提高建筑施工企业对财务风险的预防和控制能力。尽管每年高等院校都向社会输送大量的财务人员，但仍旧在各个行业中出现不同程度供不应求的情况。专业财务人才匮乏，不仅使建筑施工企业的发展，遭遇各种各样的财务风险。更严重阻碍了我国社会经济的进步，使建筑行业的整体水平无法得到显著提升。
3 建筑施工企业财务风险防范与控制策略
3.1 提升工程项目的财务管理意识
在企业管理中，财务管理并不是仅仅局限为对财务相关数据的核算，还需要管理者改变观念，将财务管理运用于企业项目建设中，从企业运用的问题中，找出财务管理工作中存在的漏洞，对企业日常运营管理工作进行全面的财务监督。将财务管理工作渗透到企业经营的各个活动中，通过先进的管理方法，深入考虑不同项目的特殊特点，提高财务管理控制水平，有效提高企业的市场竞争力。
3.2 完善流程管理制度
建筑施工企业要全面梳理企业的业务经营管理流程，建立完善的流程管理制度框架，具体包括项目投标管理制度、合同管理制度、采购管理制度、项目分包制度、成本控制制度、项目预决算管理制度等，通过细化相关的制度条例，切实指导和规范企业人员的业务工作行为，明确企业各级各部门的责任目标，有效推进和保障企业内部各项财务管理工作的高效、有序开展。以企业的采购流程为例，企业应该根据项目的施工进度需要合理编制采购计划，建立严格的供应商准入机制，通过对其供应能力、企业资质、供货质量、商业信誉等方面的考察，划分供应商等级，根据自身的材料采购需求及运输成本等方面的考量，合理选择战略合作伙伴，在保证工程质量的基础上通过集中批量采购，有效降低采购成本。建立严格的采购验收制度，确定专门人员对采购物资（劳务）进行验收，对于一些专业性较强的专业设备及工程，请专门的检验机构进行检验，并出具检验证明。制订严格的采购供应过程管理，及时跟踪合同的履行情况，做好采购业务各环节的记录，实行采购全过程的登记制度，确保采购业务可追溯。对于检验不合格的材料，企业应当建立退货管理制度，明确退货条件、退货手续、货物出库、退货货款收回等流程。
3.3 积极培养财务会计人员
在当前建筑企业发展的过程当中会遇到多方面的困难，因此，企业相关的管理人员需要对财务人员进行技术方面的培训、能力方面的培养、知识理论方面普及，问题解决的能力等等。为企业打造一种高能力，高效率、高操作的财务管理团队。同时，在培训期间，相关的管理人员需要着重在能力、技术、理论知识方面等。同时，相关的管理人员还需要针对自身企业财务部门当中存在着的不足，着重培训不足的方面。最后，相关的管理人员还要积极鼓励财务人员的自信心，从而使后期整体财务管理工作更加顺畅，质量能够达到标准。
结语
建筑施工企业要加快健全和完善企业的风险防控体系，加强对税收、资金、内部流程等重要风险的防范和控制，通过制订有效的风险管控措施，最大限度上降低风险发生的可能性，避免企业产生不必要的风险损失，为企业的可持续健康稳定发展夯实根基。
参考文献
[1]袁池.建筑施工企业财务管理风险防范措施探究[J].财讯,2019(02):123-124.
[2]徐梦佳,张芳芳.建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].时代金融,2017(36):162-163.