黄巧英
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摘要：系统、全面的造价管理，对建筑工程有效控制成本起积极作用。现阶段，我国建筑行业开展造价管理工作时，面临许多困境。文中分析了建筑工程造价管理中存在的问题，并提出了改进措施。
关键词：建筑工程；造价管理；存在问题；对策
引言
我国开展造价管理工作面临的问题，主要来源于建筑企业工作人员轻视造价管理的重要性，缺乏开展造价管理工作的主观能动性。在实际建设工程中应用造价管理时，缺少把控全局的工作理念，导致我国造价管理模式落后。基于此，文章分析了建筑工程造价管理过程中暴露的实际问题，研究相应解决方案，并以小见大，探寻推动我国建筑行业前进的有效机制。
1建筑工程造价管理存在的典型问题
1.1忽视全程造价管理
大型建设工程的施工周期长，建设项目需跟随工程进行，阶段性完成部分施工任务。工程建设的不同阶段，会产生诸多新生支出事项，成为建筑工程造价管理中的不确定因素。因此，建筑工程的此种固有特质，使造价管理工作必须分批行进，按照施工进度处理每一阶段的资金流动。从建设工程初期的施工图纸设计到最后的工程交付，从最初的建筑材料、机械设备采买运输到后期监管人员对工程进度的合理把控，必须依托专业的造价管理，科学、有效地控制建设工程的资金。造价管理应贯穿建设工程的全过程，对建设工程创造经济效益、合理分配建设资源起促进作用，使建设工程的投资方与承建方获得可观的经济收益[1]。
1.2工程造价预算编制不准确
工程造价易于发生问题的部分，主要在于造价项目预算编制与结算发生偏差，导致建筑工程的造价管理工作质量下降。大型建设项目工程工作量巨大，施工环节复杂多样，若预算编制不合理，将导致最终的造价结算与预算差距过大，使建设工程造价管理工作丧失根本意义。工程造价编制常出现的问题主要体现在：预算编制时，没有了解与评估建设工程，没有翔实的工程资料与数据信息作为支持，本该体现在工程造价中的项目被无端舍弃、或没有减少与有关部门商榷减少的费用。
1.3我国现行造价管理模式落后
大型建设工程工期长，项目资金的投入与运转需要大量时间。在工程施工过程中发生的任何突发状况，都会增加建筑企业造价管理的工作任务。选用先进、科学的管理模式，能够减少相应周期内建筑企业造价管理出现误差的概率。但我国建筑行业造价管理工作发展尚不成熟，建筑企业内部缺少使用频率高、管理效果佳的通用造价管理模式，建筑工程涉及的承建方与监管方无法妥善控制工程资金流动情况。建筑工程的施工单位与监管企业的专业造价管理人员匮乏，是导致整体造价管理工作能力不足的根本原因。双方绝大部分精力放在管理施工进度、工程质量安全上，对造价信息管理分身乏术[2]。
1.4建筑工程造价中介市场尚不成熟
目前，建设市场涌现出一大批以协助建设企业处理造价信息的中介服务单位。我国整体造价管理技术能力欠佳，国内造价管理行业发展乏力。在这种背景下，建筑工程造价管理中介系统市场尚不成熟，中介单位的工作人员专业素养低下，很难充分认知工程造价信息。管理模式不够严谨，缺乏科学、全面的管理标准与流程。一些中介机构为追求高额利润，主动吸引客户，却无法真正为客户提供优质的造价管理服务。造价管理设计漏洞百出，使建筑企业后期遭受经济损失。
2建筑工程体系下的造价管理问题的有效对策
2.1打造科学有效的造价管理体系
在实施建设项目的早期阶段，项目的成本管理决定完全参与整个项目的建设监督，制定科学的成本管理监督计划，并且项目成本使建设进度合理化，成本预测分析计划需要进行微调，以便可以对其进行详细反映，在项目的设计阶段，应注意成本的控制。
鼓励成本管理人员积极参与科学设计，根据项目特点运用有效的方法，从设计角度充分运用项目成本概念。在施工阶段，有必要建立正确的意识形态，即安全比一切都重要，以加强成本控制和确保建筑商的安全[3]。
2.2采取有效措施，激发企业工作人员主观能动性
成本控制状况不佳的主要原因是实际参与者的人数较低，建筑行业通常不理会成本管理工作，为了有效的改善建筑成本管理行业的现状，首先，要激发成本管理从业人员的热情，鼓励更多的人积极参与成本管理行业，并增加成本管理行业的从业人数。其次，对于建设项目的相关工作人员传达正确的理念，明智地分配资源和有效控制大型建设项目的成本是非常重要的一项工作。建筑公司还可以建立合理的薪酬体系，积极研究和创新的优秀的成本管理经理可以获得特定的薪酬，并且重要的激励措施可以动员员工更加积极性的进行工作。
2.3严格处理招投标环节协调各个部门关系
现阶段，随着人们生活水平的日益提高，对建筑行业的需求也在持续的增长。在工程项目设计方面，建筑业需要认真对待项目的投标工作，并选择具有强大制造能力和良好业绩的建筑单位参与项目的施工。相关的员工需要管理投标成本并管理项目的成本，以确保开发和促进与成本相关的工作进展[4]。
2.4设计阶段的造价控制
在项目的设计阶段，进行项目的成本控制是整个施工环节最主要的一项任务，为了实现公司进一步的发展，并有效地解决相关建设项目遇到的问题，必须在工程项目的各个方面做好充分的准备。在项目设计的过程中，需要做一些合理的准备工作，材料的引进和建筑策略的发展与我们的发展紧密相关。项目的设计阶段需要许多尖端的人才，结合最新发展情况来执行相关任务，在各个方面进行合理的成本控制，并进行适当的准备工作，只有这样才能够取得更大的发展，有效地解决相关的问题，并建立完整的施工体系，以确保整个施工过程的顺利进行，这是现代建设项目施工过程中需要着重考虑的一个问题。
2.5做好造价预算审核
造价预算的审核也是一项至关重要的工作，是相关的公司必须具备的手段，通过进行造价预算审核，相关的公司就能够更好地把握相关的内容，提前做好一些防范措施，这样才能够有效地解决出现的问题，为后续的工作做好相关的防护工作，而且这样还能突破传统的建设方式，使得造价管理能够有效的实现应有的价值。预算分析工作的水平需要不断提高。这就不仅需要高技能的人员，而且还需要在实际开发过程中执行预算分析工作，改善相关工作的内容，推动进一步的开发和预算，验证工作的效率大大提高，可以根据特定标准更适当地处理相关内容。这对于当前的发展是非常重要的内容，这是成本管理工作中的重要环节。为了更好地发展，我们需要做好相关工作，进行全面管理和开发，确保工作质量，准确记录和存储各种施工的数据，以满足实际的需求并了解预算分析的真实意义[5]。
结语
综上所述，建筑工程造价管理工作涉及内容繁杂、系统性较强。我国现阶段建筑行业造价管理存在很多问题，制约了造价管理行业进步，如有关工作人员积极性不高、对造价管理工作不够重视等。建筑工程造价管理工作，需在政府的大力倡导下，协调有关部门共同努力，构建适合我国建筑行业实际情况的造价管理机制，促进建筑行业可持续发展。
参考文献
[1]李笑男,罗霄.建筑工程造价控制管理问题及对策[J].地产,2019(11):75+77.
[2]吴海兴.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].居舍,2019(13):144.
[3]安冰姝.建筑工程造价管理中存在的问题及其对策探讨[J].现代物业(中旬刊),2019(04):124.
[4]张一帆.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国设备工程,2019(05):153-155.
[5]李佰红.建筑工程造价控制存在的问题及对策分析[J].中外企业家,2019(07):105.