吕杨
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摘要：系统、全面的造价管理，对建筑工程有效控制成本起积极作用。现阶段，我国建筑行业开展造价管理工作时，面临许多困境。基于此，文中分析了建筑工程造价管理中存在的问题，并提出了改进措施。
关键词：建筑工程；造价管理；存在问题；对策
引言
我国开展造价管理工作面临的问题，主要来源于建筑企业工作人员轻视造价管理的重要性，缺乏开展造价管理工作的主观能动性。在实际建设工程中应用造价管理时，缺少把控全局的工作理念，导致我国造价管理模式落后。基于此，文章分析了建筑工程造价管理过程中暴露的实际问题，研究相应解决方案，并以小见大，探寻推动我国建筑行业前进的有效机制。
1建筑工程造价管理的工作要点
1.1造价管理观念
建设企业对造价管理固有的观念和偏见，阻碍造价管理行业进一步发展。第一，我国建筑行业没有对造价管理产生正面共识，甚至建筑企业内部无法充分调动有关职员积极主动参与大型建设工程的成本估算与造价管理工作。工作人员疏于调动自身对造价管理工作的主观能动性，参与度过低的行业，很难在负面的发展氛围中繁荣发展。第二，即使一些建设企业被动开展造价管理工作，但对造价管理的认识不足，造价管理工作常常缺乏全面性与动态性。企业在大型建设工程的施工阶段投入大量精力，不能跟进建设工程全过程，开展针对性动态造价管理，导致管理设计方案漏洞较多，无法及时控制建设成本。第三，关于资金流动的一切工作事务，都应遵循“实事求是”的基本办事原则，工程造价管理也不例外。此外，一些企业造价信息管理不严谨，会有选择地使用造价信息，保留对企业有利的造价数据，自动过滤不利于企业的造价数据，该行为抑制了造价管理本该正常发挥的效用，不利于企业开展造价管理工作[1]。
1.2造价管理人员的专业素养
建筑市场人才饱和度升高，挤压专业造价管理人才占比。我国建筑行业市场化时间较短，仍然缺失健全、系统的造价管理人才审核机制，导致建筑市场造价管理人才准入门槛较低，有关工作人员资质有限、难堪大任。市场缺少相应的造价管理培训教育机构，人才培养出现断档，造价管理人才梯队建设不足。目前，我国持有专业工程造价从业资格的人才十分稀缺，拥有一类级别工程造价师职称的人才寥寥无几。人才资源匮乏的主要原因在于，手握证书不代表能够完全从容地面对实际工程出现的复杂造价问题，丰富的工作经验是更加宝贵的资源。目前，造价管理人才培育工作不仅需要改善人才培养机制，还要通过促使学员尽快上手实际造价项目，积累造价管理人员实际工作经验[2]。
1.3施工控制因素
我国建筑行业普遍重视施工阶段的造价管理工作，该工程阶段对建设工程造价管理影响较为深远。施工阶段可使造价管理产生波动的环节比较多，诸如：当前建筑行业所处的政策背景、工程建材的市场价格变化、实际施工期间机械设备的采买租赁价格、雇佣人力资源的薪酬、整体施工进度的把控与质量的控制等，都影响造价管理结果。
2建筑工程造价管理存在的主要问题
2.1工程变更现象频繁发
建设项目施工是一项非常复杂的工作，施工所需的时间通常非常的多，并且此过程中往往会存在许多不确定的因素。因此，一些建设项目在施工过程中可能会发生一些变化，当项目早期开发的时候，在构建过程中有多种因素无法准确预测和考虑各种条件。在建设项目建设的过程中，项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此，需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改，当项目出现更改时，也会对成本进行管理产生一定程度的影响，控制成本将会变得更加的困难。施工现场的实际自然环境因素对施工的影响也很大，因为天气是无法准确预测的，从而增加了施工期间的波动性，因此，有必要改变施工计划[3]。
2.2我国现行造价管理模式落后
大型建筑项目的建设特点包括有：交付周期长，需要花费大量的时间来投资和管理项目的资金等，在设施建设期间发生的紧急情况也可能会使管理建筑公司成本的任务变得更加的复杂，选择一个完善而科学的管理系统可以减少在合理的时间内管理建筑公司成本的潜在错误。但是，中国建筑业成本控制的发展仍处于起步阶段，相关的建筑公司没有一个管理良好的通用成本管理模型，参与建设工程项目的承包商和主管对项目资金的流动也没有足够有效的进行控制。建筑单位缺乏专业的成本管理人员，这也是建设项目缺乏整体成本管理能力的一个重要的原因。精力大多都集中在管理施工得进度以及项目质量和安全上，这样就会导致用在成本管理上的时间非常的少。
3增强建筑工程造价管理效力的有效措施
3.1采取有效措施，激发企业工作人员主观能动性
造价管理行业的萧条境况，很大程度上源于实际参与人数的基数过低。建筑行业普遍忽视造价管理工作，要改善建筑工程造价管理行业的现状，首先，从充分调动从业人员对造价管理的热情着手，鼓励更多人积极参与造价管理工作，增加造价管理行业从业人员基数。其次，向正在从事此项工作的人员传输正确的观念，造价管理对建筑工程颇为重要，是合理分配资源、有效控制大型建设工程成本的良好方法。建筑企业内部可以建立合理的奖励制度，对积极探索、勇于创新的优秀造价管理工作者给予一定的奖励，利用物质激励调动员工的主观能动性[4]。
3.2设计阶段的造价控制
在项目的设计阶段，进行项目的成本控制是整个施工环节最主要的一项任务，为了实现公司进一步的发展，并有效地解决相关建设项目遇到的问题，必须在工程项目的各个方面做好充分的准备。在项目设计的过程中，需要做一些合理的准备工作，材料的引进和建筑策略的发展与我们的发展紧密相关。项目的设计阶段需要许多尖端的人才，结合最新发展情况来执行相关任务，在各个方面进行合理的成本控制，并进行适当的准备工作，只有这样才能够取得更大的发展，有效地解决相关的问题，并建立完整的施工体系，以确保整个施工过程的顺利进行，这是现代建设项目施工过程中需要着重考虑的一个问题。
3.3加强建筑工程造价管理专业教育
专业人才的缺失使我国建筑行业发展水平还比较落后，因此，相关部门应以长远发展的眼光，培养一大批具有较高素养的造价管理专业人才，进入我国建筑市场。使用“良币驱逐劣币”的方式，逐渐淘汰市场中正在活跃的不合格造价管理人员。当建筑市场中高素质的专业人才基数充足时，建筑市场造价管理从业选拔机制开始自我调整，并趋于完善。政府可以大力开展造价管理专业教育，鼓励更多有志之士投身造价管理行业。鼓励大学多开设建筑工程造价管理专业课程，通过正规高等教育，培育高素质、创新型造价管理人才[5]。
结束语
综上所述，建设项目的成本控制在工程项目中起着不可替代的重要作用，进行项目工程成本管理的应用将为公司带来非常多的利益，并且在不断变化的行业中，始终可以处于领先的地位，并取得一些合理的突破。希望本文中的相关研究内容能够帮助相关工作者更好的工作。
参考文献
[1]王晓燕.试述建筑工程造价管理的问题及解决措施[J].建材与装饰,2019(13):145-146.
[2]吴海兴.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].居舍,2019(13):144.
[3]曾有兴.建筑工程造价管理的相关问题与控制策略探析[J].住宅与房地产,2019(12):112.
[4]徐丹丹,杜志鹏.建筑工程造价管理中存在的问题及解决措施[J].门窗,2019(08):41.
[5]杨冰.建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(04):61+68.