王海峰
中航天建设工程集团有限公司 北京 100076
摘要：随着经济社会的持续快速发展，建筑工程管理及施工质量控制面临着新形势与新任务，建筑企业必须客观审视当前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，找准薄弱环节，理清管理思路，采取针对性措施，提高施工管理的整体实效。
关键词：建筑工程；施工质量；有效控制
引言
对于建筑业而言，管理和施工质量是保证工程整体质量的核心要点，随着社会的不断发展，以往传统的项目管理模式已经难以适应新时期建筑业的发展需要。此外，随着各种先进理论和施工技术在管理和施工中的持续不断应用，建筑工程质量的提高取得了质的飞跃。但是，面对现实情况中的具体管理和施工中出现的问题，全体施工企业和单位都应该尽快做出改变，不仅要树立质量意识，加强管理重视程度，还要强化操作人员和施工技术的专业化技术化程度，让建筑管理和施工的每个环节都可以高质量地进行。
1提高工程管理及质量控制的原则
在建筑工程施工环节，准备工作和施工管理都要遵循相应的原则，首先，要考虑消费者和企业的双重利益，对消费者来说，他们是面对建筑项目的顾客，如果他们不从自己的角度进行项目管理和质量控制，就会对他们产生直接的影响，从而损害企业的价值。同时还要考虑到企业的利益，项目管理的主要内容是通过一系列的操作来保证企业的经济效益，因此管理环节中的任何变化都应该考虑是否与企业有直接的联系。其次，要做好项目管理和质量控制的平衡，包括成本控制、进度管理和安全管理等，如果一旦影响其他方面就不能保证工程质量，这不利于建设项目的全面发展。此外，在项目管理过程中，要避免产生法律风险，从而防止因某些操作而引起的政策纠纷，这对项目产生十分不良的影响。
2建筑工程施工管理方面存在的问题
2.1招投标环节不规范
由于国家投标制度和特殊市场经济的建立滞后，与发达国家相比仍然存在很大差异。投标链中的违规行为表现在两个方面:（1）投标人在通过借用资格、悬挂、伪造、假冒、包装配件等手段实现其目标方面的行为对投标管理中的有序秩序产生严重影响；还有与施工现场有关的投标人，按照自己的要求制作投标文件，使投标书更接近目标水平，在评价过程中取得较高的评价，以达到有针对性的目标。（2）招标人作出虚假陈述，例如循环标签，使其滥用投标公司的时间、精力和资源达到其目的；或者通过确定不合理的要求，使一些公司无法满足投标要求。
2.2施工管理体系不够完善
建筑工程是一个国家的基础民生大型工程，因此要更加注重工程在施工方面的管理工作，要做到严格的制度管理，从而保证施工建筑的质量。从我国目前的建筑行业现状来看，其整体施工管理体系不完善。首先来说，国家方面在建筑施工管理的体系要求方面没有做到明确严格的规定。这也就导致了后期建筑企业在施工运行过程中的制度规范没有相应地参考，建筑企业在其内部的施工管理体系的内容制定以及实施方面没有做到严格管理。由于体系方面的缺乏，就会造成后期工程施工工作过程中的各种问题。同时在施工过程中，由于体系的缺乏就会导致工作人员工作怠慢，进而导致施工效率低下，施工质量差，这些都体现出了工程在施工管理方面体系的漏洞问题。
2.3缺乏科学的监督机制
目前，随着我国建设项目管理的深入，在实践经验的引导下，已经构成了比较完善的施工项目管理方案。之所以说这套方案较为完善，是因为与部分西方经济较为发达的国家进行对比，还有相当一部分的差距。在我国经济的宏观调控下，有些地区的管理和监督制度落实不到位。例如，在进行工程承包的环节中还有部分制度不够全面，以至于质量方面产生问题。
在这个环节中，不容易落实负责人，这让实施过程操作的单位和部门在施工材料和设备方面节约成本，以获取更多的经济效益。
3提高建筑工程管理及施工质量的有效措施
3.1加大招投标公平监督
在对电子招投标信息进行注册时，应该实施好对关键信息的保密储存，尤其是在项目截止时间之前的招标信息、注册信息与企业信息等等，合理的防止了部分企业如串通招标、投标等恶意投标的现象。并通过互联网信息技术的运用，确保了招投标工作实施的公正性、透明性与可追溯性，其中的行政监督渐渐的转化为事后监督。在招标活动中会牵扯到大量的经济利益，也早就成为了腐败现象发生的高频区域，采用电子招标的方式可以发挥互联网活动载体的功能，实施基于平台的业务运作，创建一致的招标入口，推动整个招标流程的制度化，全部招投标人员与评估专家都务必根据所规定的制度来操作，规范化的标准能够给政府提供有利的帮助。电子招标技术能够通过计算机辅助监督人员实施监管，优化监督效果，确保了招投标的公正性尽量防止腐败。
3.2完成发展阶段管理制度
发展阶段的施工管理是保证今后施工顺利进行的基本保障。因此，有必要对行业内的建筑工程实行更严格的控制，以便不断解决改善管理方面的问题。当建设项目处于快速发展阶段时，建设管理仍处于建设过程的初期阶段，缺乏对管理体系的全面了解。由于目前的管理制度不够完善，因此建筑管理领域的有关人员需要不断地相互沟通，并具备更好的建筑经济知识。同时，建筑企业必须引入先进的管理系统，以满足苛刻的管理要求。第一，必须具体分析问题，找出准确的解决方案，并为当前建设项目制定相应的管理方案。同时，必须给建筑问题制定适当的补救办法，以确保及时解决问题，同时确保管理部门对问题有充分的参考，并确保建筑工作得到管理。第二，管理人员必须及时修改管理规范和措施，以提高管理效率，从而通过及时改进管理实践确保施工效率；最后，如果存在健全的建筑管理制度，则需要一定数量的监督人员，以确保严格实施健全的管理制度。
3.3注重施工过程管理
在当前的工地中并没有全面地实行机械化的运行操作，许多工作需要相应的人员进行人工的处理，所以在建筑工地的施工过程中是要有多种的工作形式进行施工建筑，所以对不同工作的人员分布方面，要做到细致详细。同时，对于相应的负责人员要培养他们的工作责任意识，在施工管理方面要求相应的工作人员不断地进行学习不断地进行互相的交流与探讨去学习更好的施工管理技能。
3.4增强质量控制工作
加强建设工程质量，应从三个角度入手：其一就是建筑工程整体结构的质量，它影响到施工人员的人身安全和建筑企业的声誉，因此建筑工程整体结构的质量非常重要。其二，施工项目所需的设备和建筑材料将影响整体施工进度和施工人员的施工效果，建筑材料在整个工程中起着重要的作用，在选择材料的过程中，相关责任人不得为了节约成本而在施工环节中选择不合格的材料。他们必须遵守建筑所需材料的标准，并对所需材料进行必要的测试，以便他们能够作为项目所需材料进入施工现场。最后，工程技术在研究和应用方面应加快这一进程。今天，随着经济的快速发展，各行各业都在进步，建筑业也应该吸取过去的教训，学习先进的技术，同时，要培养专业人才，解决过去无法解决的技术难题，加强建筑企业的专业技术，以至于可以加快建筑企业的发展。
结束语
综上所述，受管理模式、行为方法等方面的影响，建筑工程管理及施工质量控制实践中依旧存在诸多薄弱环节，制约着建筑工程事业的健康发展，因此管理人员应该从建筑工程的实际需求出发，遵循施工质量控制规律，提高管理实效，在管理工作方面必须做出高标准的要求，让建筑工程的管理和质量水平得到进一步的提升，促使建筑行业实现稳定发展。
参考文献
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