唐诗
江苏省金桥房地产开发有限公司 江苏连云港 222000
摘要：随着我国社会与经济发展速度不断提升，建筑行业迎来巨大的发展机遇，与此同时，建筑行业也面临着被新时代淘汰的风险。创新项目管理方式已经成为当前建筑行业面临的重点问题。基于此，本文将对建筑工程进度管理的重要性问题进行探讨，希望对工作人员提供参考意见。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性
引言：
随着我国国民生活水平不断提升，民众对自身生活质量的要求也不断提升，此情况即给建筑行业带来发展机遇，也使得建筑行业面临新的挑战。工程进度管理作为建筑工程管理的重点环节，对建筑质量等相关问题具有直接影响，因此，建筑行业内已经将进度管理工作作为当前重点工作内容。
一、建筑工程项目进度管理概述
建筑工程项目进度管理的本质实在项目建设全过程中制定科学、合理的措施，把控项目进行过程中各项工作进展，确保整个项目按照预定工期与相应要求顺利完成并投入使用。
建筑企业在实际发展过程中需要将项目建设效率作为项目收益的重点评估指标，以此实现提升自身市场竞争力与经济收益的目的，而项目进度控制是实现这一目标的有效途径[1]。建筑企业在实际进行项目过程中应注意充分认识到各种客观因素与建筑工程复杂性对项目进度管理的影响，作为一个动态过程，建筑企业应注意推动进度控制理念贯穿于整个项目进行过程中，图1为建筑工程进度控制主要流程。企业方面在实际开展相关工作过程中应注意加强对建设日程、投资、质量等方面进行综合考量，在推动项目进展顺利开展的基础上对项目进程进行全局统筹，确保项目进度管理的全面性。由此可见，项目建设进度管理不仅是项目建设合同落实的重要组成部分，同样也是项目投资、质量等全过程的必要保障。
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图1 建筑工程项目进度管理流程示意图
二、建筑工程进度管理重要性研究
（一）对项目工期具有重要影响
建筑工程在实际进行过程中涉及勘探、设计、运输等多个环节，项目建设复杂性较高，而进度管理工作的实质是将整体工作拆解为多个具有独立性的工作单元，并组织专人负责，实现提升项目管理效率与质量目的。项目负责人在实际工作过程中会根据项目建设实际情况，对各项工作持续时间进行灵活调整，确保突发情况下，项目进度不受影响[2]。此外，项目管理人员需要对建设人员进行科学调配，确保其可以在预定计划时间内完成相应任务目标，切实保障建筑工程可以在预定工期内完成。项目团队在实际工作过程中还应加强对工程各建设环节考量的全面性，通过采取有效措施在保证质量的前提下，尽可能地缩短工期，为提升企业市场竞争力提供有利条件支持。
（二）对工程成本管理具有重要影响
在当前激烈的市场竞争条件下，建筑企业若是不具备一定竞争优势，极易导致企业发展陷入困境甚至崩溃，成本管理作为企业获取竞争优势的重要环节，与项目进度管理也具有一定关联。企业在实际开展建筑工程建设过程中需要在人力、资源等方面做出一定成本投入，该环节对企业最终经济收益具有直接影响，若是企业进度管理工作不到位，导致建设时间不断延长，工程成本投入也会随之提升，影响企业经济收益。此外，建筑企业进度管理不到位还会导致因抢工期而导致的质量问题，需要企业进行二次反攻，进一步加大额外成本投入，对企业成本管理工作产生严重不利影响。
（三）对工程质量问题具有重要影响
建筑工程质量是建筑行业市场竞争的核心关键问题，企业方面在实际发展过程中应充分认识到项目进度与工程质量方面的关系。通过良好的工程进度管理，建筑企业可以按照预定计划进行施工准备工作，并在施工过程中对各环节进行全局掌控，切实避免因抢工期而导致的项目质量问题发生，为企业树立良好的形象，提升自身市场竞争优势。
三、优化建筑工程进度管理措施研究
（一）加强企业方面对进度管理的重视
企业在实际发展过程中应注意引导项目管理人员对进度管理工作的重视程度。为此，建筑企业应加强对项目负责人在进度管理相关方面的培训力度，确保管理人员按照进度管理要求指导工程建设各项环节具体工作[3]。同时，企业方面还应注意加强建设人员的培训力度，提升其对进度管理工作重要性的认识程度，在确保建设质量的前提下完成个人工作目标，为提升企业可靠性，数量良好的业界形象，获取竞争优势提供有力保障。
（二）强化施工准备工作质量
建筑企业在实际进行工程建设之前应注意加强对施工地点的勘查力度与质量，充分获取对建筑工程施工有影响的各项客观因素信息，为施工进度管理计划编制提供有效信息支持，避免因施工准备不充分而导致工期延误，进而导致不必要成本支出问题。例如，施工环境变冷，而建筑人员选择低温脆性高的材料，大大降低了施工效率，延误了工期，浪费了金钱和人力。通过提升施工准备工作质量，项目管理人员可以加强对施工环境分析的全面性，为其对施工过程进行全局掌控提供必要条件，避免建设过程中因重复劳动而导致的工期延误，为提升建筑工程质量提供有力保障。
总结：
综上所述，进度管理工作在建筑工程建设过程中具有重要影响。因此，建筑企业在实际发展过程中应注意加强对进度管理相关工作的重视程度，切实加强对管理人员与建设人员的培训力度，确保其充分了解进度管理的意义，并在实际工作过程中按照相关工作要求开展工作，同时提升施工准备工作质量，确保施工进度计划编制具备有效信息支持，为企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势提供有利条件支持。
参考文献：
[1]高松涛.关于建筑工程管理中进度管理研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019,(011):P.39-39.
[2]刘晓,李纪波.进度管理在建筑工程管理中的重要性论述[J].建筑工程技术与设计,2018,(019):3266.
[3]李天旭.浅论建筑工程项目施工进度管理[J].科学与财富,2019,011(0z1):21.