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摘要：成本的控制对企业经济效益的获得有十分重要的影响，在建筑工程中的成本控制要求对工程每个环节所产生的开支进行全面、系统地分析后进行管理和控制，在保障建筑工程质量的前提下，将建筑成本缩减到最低，以使企业获得最大利润。本文就当前建筑工程项目在经济成本管理和管理方面存在的问题进行了分析，并对相应解决的对策及措施也进行了阐述。
关键词：建筑经济、成本管理体系、问题、对策
一．建筑经济成本管理体系的重要意义
在市场经济中，项目的成本控制在整个项目管理以至于整个施工企业管理中都有着重要的地位。企业通过加强内部成本控制，在各个环节里采取一系列措施，把成本降到最低程度，才可以凭借其成本低的优势，在激烈的市场竞争中获得有利的地位。通过成本管理，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，提高施工企业的管理水平。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业社会积累的源泉。在预算造价已定的条件下，实际成本越低，企业的利润就越多。所以说有效降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，因此施工企业在实际管理中必须重视企业的成本控制与管理。
二．建筑企业成本管控存在的问题分析
1.建筑企业成本管控缺乏全局意识
建筑企业成本管控缺乏对事前、过程控制以及事后全过程管理，缺乏全员管理理念、价值链协同效应缺失。在事前管控分析方面，如成本预算是项目施工环节很重要的一个环节，在实际工作中，很多专业人员对成本的预算缺乏科学性判断，往往凭借主观臆断，所以必然会导致预算环节出现问题；在过程控制及事后管理分析方面，各个部门的业务构成是相关联的，但实际工作中，大部分员工缺乏管控意识，依照经验管控成本，认为管控职能归属于预算或财务部门，其他部门像技术部、工程部、安全部人员认为与其无关，其主要原因在于两个方面：一方面是基于建筑业本身的特殊性，导致价值链更为复杂；另一方面源自于企业本身的不重视，缺乏对价值链协同效应的深究，大部分的施工企业“重效益、轻成本”，仅限于对事后成本管理-成本核算上，必然会影响企业的发展和进步。
2.欠缺健全与完整的成本管理模式
建筑经济成本管理并非局限于单一的管理内容，而是体现为多样性的特征。建筑企业在构建体系化的经济成本管理思路下，应当能够做到逐步优化与健全现有的成本管理模式。然而从现状来看，多数建筑企业并未能做到运用体系化的角度来完善现有的成本管理模式，因此呈现零散的成本管理工作现状。建筑企业由于欠缺体系化的成本管理措施，那么将会导致企业忽视经济成本领域的某些管理要点，甚至给企业带来明显的经济效益损失。
3.落后的经济成本管理观念
由于受到传统思想的影响，所以很多建筑施工企业在项目施工中基本不进行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。例如资源管理，很多时候只是控制资源的消耗，而不是控制整个企业的供应。再加上企业负责人对成本管理的漠视，严重制约了经济成本管理推行力度。
4.建筑经济成本管理专业人才匮乏
目前许多建筑企业在负责成本管理人员方面的要求很低，甚至将没有任何工作经验的非专业人士用作管理人员，大部分应届毕业生无论是在专业涵养或是经验上都无法满足建筑工程对于成本管理人员的要求，而部分企业在招聘管理人员时也并没有考虑到这点，大量招入应届毕业生进行管理工作，这就导致了许多建筑工程项目成本控制工作得不到有效落实，使工程成本得不到很好的控制，降低了工程的整体效益。
三．建筑经济成本管理体系相关问题的改进对策
1.增强成本管理意识
在建筑工程项目成本管理工作的开展中，项目管理人员要求具备较强的成本管理意识，才能将成本管理工作更好落实，不断提升成本管理水平。在增强项目管理人员成本管理水平的过程中，可以从以下几点展开：①加强对工作人员的教育培训工作，教育培训内容则是公司级成本管理制度、成本管理方法、成本管理注意事项、项目盈亏分析等。促使项目管理人员能够将传统管理理念摒弃，创新自身成本管理理念与管理意识。项目管理人员的创新能力将会在这一过程中得到提升，掌握更多先进管理理念和管理技能。在成本管理工作中，能够从全方位角度分析，构建出整体性与全局性的成本管控意识。实现对成本的全方位把控，增强企业在社会市场中的竞争力。②为促使项目管理人员能够树立正确成本管理意识，增强管理人员对成本管理工作的重视程度，通过奖励使得成本管理人员能够对自身成本管理工作有正确的认识，端正工作态度，有效提升工作积极性。
2.建立责、权、利相结合的成本管理体制
在建筑项目管理过程中，成本控制部门需要建立责、权、利相结合的成本管理体制，将其应用到实际管理中。在工程项目成本控制过程中，施工企业需要明确各个人员的岗位职责，并赋予其相应的权利，使其能够认真履行自身的职责，还可以在完成工作任务后以物质奖励的方式对其进行刺激，并将责、权、利相结合的成本管理体制落实到实际工作中，避免出现权责利空白的现象，确保各项工作都有专业的负责人，减少了人员相互推诿的现象，使项目成本管理工作构成完善的体系。
3.加强工程建设全过程的施工成本管理
在设计阶段、工程建设阶段和竣工验收中，必须认真核对第一次设计图纸，原设计图与原设计图有较大变化时，须经业主审查同意，未经批准的，不予确认追加投资、变更原设计方案、扩大建筑面积等，并在审查成本时追究相应责任。在招投标阶段，要加强工程招投标管理，合理确定工程造价。同时，工程造价管理部门为实现标准化、标准化，保证施工成本管理系统之间的联合沟通和信息交流畅通，还应建立本系统内各单位的信息收集、信息利用和安全保护等相关制度。确保施工成本管理资源的共享和利用。基础设施建设，引进先进的多媒体设备，加强硬件设备的投资，有效地实施信息化技术的引进和应用，是加强工程成本管理的基础和保障。
4.提升管理人员的专业素养和业务水平
高素质的成本管理人员是一定的保障。成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。仅从成本管理的概念就能看出企业对成本管理人员的专业素养要求很高，在建筑工程项目中成本管理工作不仅涉及到会计学、管理学，同时还必须具备一定的建筑知识及在相关工程建造中成本管理的经验。
5.加强成本控制信息化管理
成本控制信息化管理的方法与以往的成本控制的方法相比，有着高效、精准、全面等优势，以往的成本控制方式仅靠人工进行计算，耗时耗力且会有很大误差，信息化管理刚好解决了这些问题。成本控制管理往往涉及到多个部门，信息数据能否在各部门之间及时准确的传递是提高成本控制动态化控制的决定性因素，健全各部门之间信息共享沟通，实现成本的动态控制。
结语：
综上所述，建筑施工企业在经济成本管理的过程中，其中要完善成本管理体系。成立专
门的经营管理部门，不断分析成本管理中遇到的问题，及时进行改善。提高企业员工的成本意识和经济效益观，将员工的个人利益和企业的目标、效益紧密联系在一起，真正把成本控制落到实处，从而提升企业的经济效益。
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