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摘要：新时期建设项目成本管理工作需求不断增加，附加建设工程展现新特点，例如积极推广应用新材料等新功能，创新成本管理，提高成本管理水平。将设计阶段和建设阶段等成本问题的原因和特点相结合，在具体实践过程中采用动态控制手段，利用目标控制措施进行预防和控制，从而确保项目成本控制目标的实现。基于此，本文对房屋建筑工程造价的动态管理与控制进行研究，以供参考。
关键词：房屋建筑、工程造价、动态管理、控制
一．动态管理控制在房屋建筑工程造价中的重要性
随着经济周期的动态改变和经济的爆发式增长，建筑行业受到内外部备受双重打击，该行业的暴利获取状态逐渐平息，许多房屋建筑工程利润空间逐渐压缩，多年来面临成本过高、生产浪费、生产率低下、效益难以保证等诸多问题，不少房建企业越来越满足不了现实要求，有的甚至面临破产。所以对房屋建筑工程造价实施动态管理与控制成为企业追寻的目标，此举不但可以缩小企业与企业之间的差距，更好融入市场，而且利于更灵活、更具有弹性、更具适应力的管理手段来调整房屋建筑工程造价，使得企业更好适应市场的多元化，在市场中以更好的姿态立足。房屋建筑工程造价的动态管理控制强调的是在遇到问题时做出“对症下药”的举措，主要讲究灵活性，对于不同的问题具有不同的解决方案，利用该理念来帮助企业实现企业乃至全行业的现代化、科学化、可持续健康发展。
二．房屋建筑工程造价动态管理存在的问题
1.主动管控意识薄弱。建筑企业对于造价管理控制的认知不够深入，缺乏主动意识，而这也正是国内大环境下所表现出的普遍性问题。综合考虑实际情况，工程造价管理控制工作具有滞后性，即出现问题后才采取处理措施，缺乏事前预防机制，各项工作存在明显的被动性。此外，管理部门过度局限于结算管理工作中，针对不同规模项目所给予的重视程度也不尽相同，前期图纸审核工作未落实到位，难以及时掌握工程造价实际情况，缺乏全面管理措施，相较于施工图预算结果而言，最终取得的竣工结算结果与之存在较大偏差，需耗费大量时间展开重复检验，工程造价管理控制工作难以达到既定目标。
2.造价管理监督机制不健全。建筑行业在市场中竞争非常激烈，在大量的建设企业中要想提高综合实力，就要提高经济收益，而工程造价管理又是保障收益效果的主要手段，所以建设企业必须要通过严格的、规范化的造价管理监督机制保障资金使用的合理性，避免出现严重的浪费现象。当前在我国的建筑工程项目中，不论是私人建设项目还是政府主导的基础工程建设，都投入了大量的资金，由于缺乏有效的工程造价管理制度以及防贪污机制，导致了大量的工程款被私吞，从而影响建筑工程的实际质量。所以建立健全造价管理监督控制机制迫在眉睫，避免工程造价管理监督出现漏洞，充分的保障工程资金能够得到合理利用。
3.员工意识不足。造价控制管理的行使者是管理人员，如果管理人员不具备较高的管理素质以及责任心势必会影响造价控制质量。就目前建筑企业管理队伍情况来说，员工责任意识不足是较为明显的问题，工作过程中不会严格按照规定行使管理权限，加之建筑材料市场价格波动较大，最终导致造价管理控制工作流于形式，无法发挥真正作用。
三．房屋建筑工程造价动态管理与控制策略
1.设计以及决策阶段的工程造价管控
房屋建筑工程设计、决策阶段的造价管控工作，需管理层进行决策，然后才能有效的实施。决策阶段的造价管控工作至关重要，施工单位应当注意决策工作的科学化建设，并且从多个角度进行综合分析，论证工程项目建设的必要性与可行性，并且进行科学预算估计。
在此过程中，应当对设计方案有效评估，不断提高工程项目建设决策的准确性以及科学合理性。在设计方案选择过程中，应当注意方案的实际可操作性研究，必须进行科学合理的规划设计。制定设计方案时，还应当充分考虑经济性、适用性原则，对方案施工的实际可操作性以及结构科学合理性等进行研究，保证其选择安全、准确，设计方案科学合理。在此过程中设计人员应当对建筑工程项目各系数进行准确测量，并且对建筑工程项目做具体分析，以限定额度作为参考依据，对具体方案进行优化创新，并且最大限度地保留原来的设计风格。
一旦设计方案被采用，则就要进行严格执行，实践中应当尽可能的避免随意对设计方案进行改动。针对这一问题，实践中应当进行全程跟踪，及时跟进问题并进行优化调整。实践中还应当立足实际，尽可能降低成本。作为造价工程师，既要设计出完美的施工方案，又要对资金进行规划与合理分配，保证资金能够正常运转。基于以上分析可知，建筑工程施工前应当做好各项准备工作，尤其是造价工程师应当加强工程项目建设审核，将收集到的相关材料进行优化整合，保证获得的信息真实可靠。通过对对材料进行精确对比，选择最适合的材料。在此过程中，施工企业还应当做好工程项目投资建设预算工作，充分考虑施工技术支撑及其切实可行性，以此来有效加强工程前期的造价管控。
2.施工阶段造价动态管控
在施工阶段对建筑工程造价进行动态管控的过程中，相关工作人员需利用信息化的管理系统、办公软件等加强与施工、技术等部门的互联互通，围绕工程实际情况对建筑工程施工图纸、方案的可操作性、经济性等各方面进行严格审核。对工程现有各项材料设备等优势资源进行集中盘点、整合后，对其进行合理配置并依照实际情况适当引进高性能、无污染的先进材料或是租赁使用相关施工设备。避免造成建筑工程施工阶段出现因资源闲置、浪费等问题而导致的造价成本大幅增加的情况。另外，在施工现场，造价动态管控人员也需要督促施工人员认真做好各项废弃施工材料设备的分类回收及再利用。此举不仅有利于节约资源，提高建筑工程施工阶段各类资源的利用率，同时对于优化建筑工程造价成本动态管控也具有一定促进作用。除此之外，鉴于市场变化、业主需求等比较容易导致建筑工程在施工阶段中突然发生工程变更的情况，因此造价动态管控人员也应当有意识地立足工程具体变更内容，在核定单中逐一列清说明，并定期提交至上级部门，由其签字确认后计入当月工程款计收中，以便有效控制建筑工程造价成本费用。
3.竣工阶段造价动态管控
建筑行业当前呈现出了高速发展势态，随之也会产生更多的新问题。为此，需要根据当前建筑行业所面临的主要问题以及问题成因进行分析，并及时找到解决办法。通过总结经验教训的方式不断完善建筑工程管理体系。目前，各施工企业已经意识到应在施工过程中做好工程造价动态管理与控制，但在一定程度上会忽略竣工阶段造价管理工作。想要彻底解决建筑行业工程造价管理工作所存在的问题，必须加强竣工阶段造价管理工作。具体管理措施为：在工程竣工后，根据其工程项目涉及到的所有合同开展审核。这样不仅能够减少损失，还可以验证工程项目所有施工环节是否与合同要求相符。确保建筑工程造价动态管控的应有效用能够得到最大的发挥。
结语：
综上所述，房屋建筑行业的飞速发展，使得建筑工程造价管理与控制变成一个不可或缺的重要工作内容。对于项目工程造价的动态管理以及相关的控制不仅能够保证建筑工程企业在施工时节约成本、缩短工期，更能够使建筑工程企业在保证市场要求的质量的前提下尽可能地减少企业不必要的支出，提升企业的经济效益。
参考文献
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