龚小艳
西安建苑（集团）控股有限公司 陕西 西安 710000
摘要：近年来随着我国城市化建设的进程的推进，对建筑施工企业在工程造价的过程中的精确性提出了更高的要求。为了合理提高建筑企业的日常发展运营利润空间，同时获得更大的市场竞争力，就需要对工程预算的作用进行探究。
关键词：工程预算；建筑工程；造价控制；价值探讨
引言
建筑工程造价预算涵盖了建筑施工项目中材料消耗的总成本，对于建筑工程造价控制而言具有十分重要的作用，建筑工程造价预算可以将建筑工程项目的资金进行科学的控制和合理的配置，从而避免各类误差及在施工过程中的预算超支等现象，保障建筑工程项目如期完工并达到预期的水平。因此，在建筑工程施工的项目管理工作中，应当重视工程预算对于建筑工程造价控制的重要作用，并通过科学的手段开展工程预算工作，从而有效降低施工成本，控制资金用途，提升项目整体的经济效益。
1建筑工程预算的特点
项目正式投入施工建设前，根据项目设计图纸、相关标准和规定、施工材料的价格，对和项目有关的全部费用进行计算并得到结果就是工程造价预算。工程预算是其他一系列决策或者研究的主要依据，比如项目的可行性报告的编制必须以工程预算为依据。在对项目进行可行性研究的时候，专业的工作人员根据工程预算，对项目开展的可行性以及技术应用的可行性进行分析，判断项目的最终收益，研究施工过程中资金最合理的投放方式。根据工程预算编写项目可行性报告时，需要综合考虑市场调查结果，对建筑行业的政策因素、经济可行性、技术可行性、风险因素等多个方面进行讨论，确保项目的可行性报告具有足够的完整性和科学性。
2工程预算在建筑工程造价控制中的具体应用
2.1严格控制好工程施工阶段的造价预算
需要严格控制好工程施工阶段的造价预算和施工流程。对于建筑施工企业而言，实际施工阶段是整个工程的重点核心内容，因此必须对施工过程中的各个环节的造价情况进行严格控制。同时针对每一个环节如进出厂的设备、材料、人工都需要落实到人，确保实际施工环节和造价预算控制环节规划内容，避免由于人为因素和非人为因素造成的资源浪费或者施工延期，这种情况不仅会导致企业在施工过程中增加经济成本，同时也会影响其后续施工环节的展开，形成恶性循环。另外，即便是为了能够对工程造价预算进行控制，也必须坚决杜绝各种劣质材料进入到施工现场。为了能够达到这一目标，就需要主管人员通过明确责任的方式对每个施工环节进行有效监督。同时针对进出场的施工器械、设备和材料，还需要进行严格的质量检查。只有符合相应质量标准的材料才能够投入到施工过程中，而一旦发现进厂的材料有问题，必须及时处理，坚决杜绝各类恶性事件的发生。
2.2善对施工原料的控制管理
①全面分析市场信息。在工程造价预算过程中，鉴于施工原料的市场价格波动较大，预算人员应时刻关注施工原料的市场信息，以此判断未来一段时期内施工原料的价格走势及变化范围，在为施工原料适量追加预算资金的同时，有针对性地编制预算，确保预算的合理性。②做好施工原料的管理工作。在管理施工原料过程中，应设立专门的库存仓库，对施工原料进行分类，要求将不同的原料存放在不同的区域中。③存放设备的仓库不仅要具备干燥、通风等条件，而且要配备必要的防火、警报等设施，以确保施工原料存放的安全。④管理人员在存放施工材料时，应做好相应的清点工作并设立台账，以加强对施工原料的规范化管理，提高施工原料的使用效果，减少不必要的浪费，有效避免工程造价超预算。
2.3给予工程预算的控制工作充分重视
项目正式施工前，施工企业必须对工程预算控制有一个清晰的认识，了解工程预算控制的作用和意义。
在企业内部，为了增强全体员工的预算控制意识，首先要求管理层必须明白预算控制的作用和意义，根据企业实际情况完善相应的机制，强化工程预算控制效果。具体来说，在实际工作中以保障项目施工质量为基础，节省施工材料、人工、设备租赁等费用，就可以提高工程预算控制水平，进一步保证工程获得最大的经济收益。深入调查施工现场，根据项目实际情况编制预算控制计划，提高预算控制计划的可行性和合理性。工作人员在编制预算之前还要充分了解施工图纸、施工要求以及相关标准，正确计算工程量，为后续更好地控制造价奠定坚实的基础。
2.4提高预算管理的信息化水平
随着信息技术的快速发展，其在建筑工程项目管理领域中的应用越来越广泛，借助信息技术不但可以提高建筑工程预算的效率，还可以保障建筑工程预算中各项数据计算和分析的准确性，提升工程预算编制的水平。目前，我国的工程预算手段还处于比较落后的阶段，难以实现对各项数据资料的有效利用，在预算编制和审核阶段也存在着一定的偏差和失误。而借助信息技术开展工程预算工作，利用大数据分析和数据管理平台可以实现对各项数据的综合分析和有效利用，推动建筑工程预算和造价管理工作向自动化、数据化的方向发展，从而保障建筑工程造价控制的准确性与严谨性。
2.5加强建筑工程现场造价控制
为了提高工程造价控制水平需要做好以下工作:首先，控制好施工材料的费用，严格控制采购流程，货比三家，以保证施工材料质量为基础，尽可能选择成本较低的施工材料，切实降低施工材料成本费用。在施工现场，根据不同分项目的工程量为施工材料的使用制定完善的制度，控制施工材料的实际损耗。其次，合理控制人工和机械设备的使用费用。根据施工方案做好施工人员的合理统筹和配置，加强施工机械设备的日常养护和维修，及时解决当前存在的问题，保证项目保持良好的运行状态，提高设备利用效率的同时降低机械设备的大修成本。另外，在实际施工过程中，对于关键部位的施工进行重点监管，严格验收每一道工序，对于发现的质量隐患问题及时采取有效的措施加以处理。
2.6加强工程造价预算管理人员的自身建设
为了能够有效提高建筑工程企业工程预算水平和工程造价控制能力，还需要加强预算人员自身专业素养的提高以及建筑工程企业工程造价预算的规范内容和流程。针对预算人员而言，不仅需要能够深入理解工程预算的意义和价值，同时还需要对相关法律法规以及各个建筑施工环节加强认知，并且能够根据相应市场动态来调整每个项目实际工程预算，保证企业的具体施工过程能够顺利进行，同时将企业利益最大化。
2.7做好对施工技术应用的监督
在开展监督工作前，监督管理人员应系统地了解本次建筑工程的施工内容；在实施监督管理时，应对照每一环节的施工要求，监督施工人员的施工作业情况。当发现所采用的施工技术存在不合理之处时，必须及时反馈并督促施工人员加以改进。
结语
在激烈的市场竞争中，建筑施工企业想要站稳脚步，必须提高造价管理水平和提升自身核心竞争力。工程预算的造价管理是一项复杂、综合、系统性的工作，只有增强员工预算管理意识，采取有效的方法提高工作人员的积极性，确保每一位员工都参与到预算造价控制工作中来，才能保障企业的预算造价控制水平，同时积极引入先进的信息技术，加强每一笔费用支出的审核和监督，保障建筑施工企业的经济效益，促进企业长远发展。
参考文献
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