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分析建筑工程土建施工现场管理

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：熊一

[导读] 摘要：目前我国的经济还在不断发展，对于建筑工程的管理要求也在上升。

        中国化学工程第十六建设有限公司湖北省宜昌市 443000
        摘要：目前我国的经济还在不断发展，对于建筑工程的管理要求也在上升。我们在施工的过程中需要对建筑工程的现场管理做好相应的措施。因为现场管理对整个建筑工程的良好进行是非常重要的。建筑企业必须要加强对现场管理的监督。结合笔者的实践经验，本文主要探讨了建筑工程土建施工现场管理的优化策略，以供广大学者和读者朋友参考。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
        引言：目前我国在建筑工程的施工中承担了一些管理的风险问题。例如在现场管理的时候，我们可以看到一些建筑工程由于自身的管理层面存在问题。就没有重视到现场的管理和优化。还有一些企业对于施工的材料加强了控制，但却没有对土建施工现场加强管理。一些建筑企业主要在提升企业的经济效益，但是也没有贯彻好现场管理的优化对策。根据国内外先进的经验，本文加以总结，从而利用现场管理的方法，在建筑工程土建施工现场中取得更加高效的工作效率。希望通过本篇文章的分析，对建筑企业以后的发展可以提供更好的帮助。
        1.目前建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题
        1.1管理机制不够完整
        由于我国现在的建筑行业发展较快，但是在相应的模式下却缺乏了管理的机制。特别是目前的工程建造领域中，由于管理机制不够，直接影响了建筑工程的管理效率。如果要实现建筑行业更好的发展，就不需要完善管理机制，通过制度的模式来确立行业的准则。另外，在建筑行业的发展过程中，还需要对管理机制进一步完善。从目前的情况来看，很多企业都缺乏了相应的工程管理机制。主要是依靠工作人员来进行管理，但却没有组织体系。这对我国的建筑行业来说是一个巨大的风险问题。[1]
        1.2质量管理意识不强
        目前影响建筑工业现场管理的因素有很多，其中就是因为管理的意识不强。很多建筑企业的负责人主要是想减少成本的投入，特别是在工作的过程中，要加快对于管理机制的建设。目前很多建筑企业的质量管理意识都不强，主要还停留在成本控制的阶段。这些建筑企业一味追求利益的获取，但是忽视了建筑工程质量管理。从现在的这些现象来看，很多管理者对于现场管理缺乏责任监督的意识，导致很多建筑工程存在了不达标的现象。如果任其发展，会进一步影响到建筑工程的安全。所以我们必须要全面提高建筑工程的质量管理意识，促进管理模式的转变，这样也可以实现质量管理意识的提升。[2]
        1.3工程质量要求不足
        目前许多的建筑工程出现了工程质量方面的问题。这都是由于许多建筑企业在经济发展过程中追求速度和成本，过度的追求成本，你也但是却忽视了工程最基本的质量。许多建筑工程在施工的过程中出现了质量不过关的问题，进一步导致整个建筑行业的信誉度下降。建筑企业在绝大多数情况下都追求成本较低的产品，但是他们往往忽略了质量控制的重要性。如果建筑企业的质量不达标，那么他们不能够实现可持续的发展。因此，要提高工程管理的效率，就必须要让建筑行业的材料达到国家相应的标准。选择更加优良的建筑材料来实现建筑工程的建设，在现场管理的过程中也要追求工程质量。

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        2.分析建筑工程土建施工现场管理
        2.1完善建筑工程现场管理机制
        总地来说，我们需要在建筑工程的现场管理中完善管理的机制。这有利于建筑工程管理的创新发展。特别是在建筑工程的行业之中，要加强对于机制的树立，对一些优秀人才的选拔也要加强。通过这些优秀人才的选拔，能够帮助我们进一步完善现场管理的机制，发现这些建筑工程管理中存在的风险问题。另外也可以提高我们的工作效率，让这些专业技术人员定期进行专业总结。如果发现现场管理存在问题的时候，可以先从其他的行业之中渐渐完善的管理机制，然后结合本项目的实际管理情况，吸取其中优秀的方面，完善工程的现场管理机制。通过这样的方法能够更好的解决建筑工程管理中存在的问题。有利于建筑工程现场管理的有效开展。[4]
        2.2不断增强现场管理意识
        除了要完善管理机制以外，也要增强现场管理人员的管理意识。逐步转变传统的不合理的现场管理观念，用崭新的管理理念来面对现场管理。随着现场管理的要求不断增加，对于一些传统的管理方法已经不再适用于以往的现场管理。所以这些工作人员必须要加强对于新时代工程管理理念的学习，提高自身的管理水平。并且要在目前的建筑工程监理中加强管理人员素质的提升。定期开展工作人员的培训和教育工作，然后从管理意识和专业技能的场面对他们进行教育。另外也要完善现场管理中存在的风险问题对于一些出现的措施，及时定期研讨，不断完善现场管理的方式方法。这需要工作人员的共同努力，也需要他们来进行认真的管理，特别是对于一些建筑工程管理中出现的难题，工作人员必须加强自身的学习，仔细分析工作中出现的问题。这样会对建筑工程现场管理做出很大的改善。
        2.3加强建筑工程现场管理的质量要求
        目前在建筑工程中的现场管理中，还必须要严格控制现场管理的质量标准，一次才能够达到全方位管理的效果。为了使建筑工厂能够进一步满足客户和市场的需求，我们就需要做好现场管理的质量监督。在现场进行质量监督的时候，进一步提升产品的质量以及材料的质量。在建筑工程的具体实施过程中避免出现的质量问题。严格落实建筑材料责任制，将质量问题能够落实到每一个人的身上，这样整个建筑现场管理就会变得更加精细化。
        结束语：综上所述，施工现场的管理还需要从各个方面做好准备。如果我们需要进一步提升施工现场管理的质量和水平，就需要打好基础，加强施工现场管理制度建设，不断提高管理人员的工作素养，这才能够全面提升施工现场的水平。
        参考文献：
        [1]杨康.建筑工程土建施工现场管理水平分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（26）：2554.DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.26.2491.
        [2]程刚.分析建筑工程土建施工现场管理优化[J].建材发展导向（上），2020，18（9）：286.
        [3]王礼亮.建筑工程土建施工现场管理的创新策略分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（23）：1228.DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.23.1186.
        [4]田万强.建筑工程土建施工现场材料管理的有效方法分析[J].建材发展导向（上），2020，18（6）：327.