1身份证号码：33062419771214XXXX；2身份证号码：33062419810403XXXX
摘要：随着人们的生活水平不断提高，促进建筑工程的规模越来越大，密集的建设项目导致国土资源变得更加紧张。为了在建筑领域占有一席之地，众多建筑工程施工企业开展了大规模的市场竞争，导致一些优势不够明显的企业被淘汰。基于此，建筑工程企业要想成为激烈竞争中的佼佼者，就必须汲取国际先进模式思想，根据自身管理模式的优势和缺点做好改革创新，完善企业的综合管理能力。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
在最近几年，人们的生活水平越发提升，因此对建筑行业的关注度显著增加，在此种情况下，潜藏在建筑行业中的大量问题逐渐显露，在建筑施工的过程中，采用更为先进的技术设备，提高施工效率是保障企业自身经济效益以及社会经济效益的首要方法。但是由于当下我国建筑企业普遍存在工程管理问题，因而导致其施工有效性与科学性大幅降低，长此以往势必会导致建筑企业的正常发展受到冲击。
1建筑工程管理中创新模式的应用价值
1.1可以提高企业的核心竞争力
现在建筑行业正在面临着非常激烈的市场竞争，所以必须对管理理念进行创新、对工程管理模式进行创新，才能够在竞争中站稳脚跟，而且从我国当前的社会发展情况来看，建筑行业正在面临一个非常好的发展机会，这时候更应该抓住时机积极的引用科学技术，让管理手段变得更加的科学和全面，这样才能够从容不迫地应对复杂的市场环境，才能够让企业的效益得到保障，将施工过程中风险出现的几率降到最低，从而从整体上增加企业的经济利润。
1.2可以为实现科学化管理提供依据
众所周知，创新在各个领域都是非常重要的，在建筑工程管理模式中也是如此，因为创新可以让一个企业走的更加的长远。新型的建筑工程管理模式的出现，让企业的管理层更注重对先进理念的认识，这样在实际施工的过程中，可以为管理层带来更准确的消息，做到建筑工程创新模式和企业管理两者相辅相成，相互促进建，所以由此可见企业创新管理模式能够让生产力得到更好的发展。
1.3实现企业资源的优化配置
作为当今的现代企业，必须要学会顺应历史发展的潮流，将创新的理念融入到管理模式中，才能够制定出一套科学的公平公正的规章制度，能够将人力资源和智力资源集中到一起，提升资源的利用效率，而且创新的管理模式，它涉及到了企业内部很多的细节内容，对企业的了解也会更加的深入，所以提升企业的管理效率也是显而易见的，与此同时，他也做到了可以将企业的资源进行科学的合理配置。
2我国建筑工程的管理现状
2.1部分企业的管理模式过于传统
目前，我国正在大力支持建筑工程企业的改革创新，并且投入了大量的支持。其中，一部分企业从思想意识上深刻认识到了改革创新的重要性，积极响应国家的号召，在管理模式上做出了巨大的改变，并且取得了明显的成效。但是，仍旧有一部分企业不能积极配合，为了节省人力和资金，始终沿用传统的管理模式而不做出任何改变，这种传统的方式并不适应现代建筑领域的发展，会导致整个工程的效率低下，并且质量无法得到有效的保障。此外，很多企业从根本上没有转变创新的思想，对管理模式的改革没有足够的重视度，导致整个企业的规划和发展目标不明确，内部的管理处于极度混乱的状态，长此以往，将被市场的竞争狠狠甩落在发展的道路上。
2.2施工现场的装置设备匹配性不强
国内的一些建筑企业在选择施工相关的设备和装置时存在匹配性不强的问题，严重影响施工的效率和建筑的质量。
很多企业为了控制成本压缩施工周期，对施工的设施没有进行科学的匹配和选取，甚至对所有的项目均采用一套相同的设备方案，导致施工的各个细节无法得到质量和效率的保障，降低整个工程建筑的效果，不利于建筑行业的进步。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展策略
3.1创新管理理念
管理模式的创新的前提是创新管理理念，只有摒弃与当下时代需要相互背离的传统管理理念，秉持更为先进的管理思想，才能够不断贴合时代发展步伐，实现与时俱进的重要目标。在进行实际施工管理的过程中，需要正确处理建筑单位以及施工企业之间的关系，确定相应的管理目标，保障合同中的每项条例都能够被完美执行，切实有效地展现出项目管理所具备的实际意义。与此同时，企业需要精准地处理材料质量、施工进度、施工成本以及施工安全性等方面的关联，结合管理目标来制定更为科学合理的施工方案，保障工程管理模式能够受到创新优化，从而保证工程的整体效果，提高企业自身的市场竞争力。
3.2管理组织结构的创新
首先在建筑企业管理的创新过程中，应该把重点优先放在组织的创新上，组织的创新就是不断地对人力、物力以及财力等重要的管理资源进行配置，并且不断调整和优化，建立起新的管理结构，进而提升企业的经济效益和社会效益。同时，应该不断地消除管理方面的制度问题，新问题的出现也要及时解决，针对不同的问题采取不同的解决措施。建筑企业中努力创新的目的是创建更为有效的企业管理制度，根据实际情况，按照企业的具体需求，来明晰职责与权责。新管理机制、新产权制、新用工制以及重要人员选聘制等等均为建筑企业开展组织创新的具体体现方案，在逐步选聘职员的同时，也要调整内部结构。另外，发展创新在建筑企业上，需要从各个方面筹划、考虑到企业未来的发展目标，在不断进步的同时继续不断开辟适合目前企业需求的对应管理措施，即让企业保证可持续的发展。
3.2创新建筑管理技术
想保证工程管理工作的较好完成，需要实施一些重要措施，如保证建设工程方面各种技术、工艺的不断更新与改良。如今，建设项目的方方面面逐渐相智能化方向进步、发展，因此不断创新技术、完善管理方式，才可以保证建设工程的质量达到如今的时代要求，同时不断增加自身的优势。另外，在建设施工企业中要积极引入更先进的科学技术，来增加技术方面的优势，创立可持续发展的企业目标。最后，管理模式必须结合实际，努力让施工技术得到广泛应用，并尽量降低成本，保证工程建设质量的同时提高工作效率。
3.3创新管理方向
就目前来看，部分建筑工程中的管理模式明显无法贴合现下建筑行业的发展进程，因而需要对其予以有效解决。相关单位需要从多方面着手，分析建筑生产活动的基本规律以及其特征，寻找出其中存在的缺陷以及优点，并将此作为核心根据，制定更为科学合理的管理模式，只有形成对生产规律与特征的深度了解，才能够对症下药，选择更为行之有效的管理模式，进而有效提高管理效率以及管理质量。施工合同的履行者是施工企业，工程项目管理的有效性和合同内条例的履行状况存有密不可分的关联，只有全面强化对工程项目的管理，树立更为科学合理的管理标准，提高企业自身的市场竞争能力，才能够保障合同中各项条例的落实。企业的管理层级以及有关工程的项目负责者需要仔细处理各个项目间的关联，保障其协调统一，进而充分明确管理模式的优化创新的方向。
结语
总之，当下人们对建筑工程质量的要求越发提高，因而这就要求相关建筑工程单位能够创新优化管理模式，用于深度贴合当前时代发展进程，同时还能够在工程原有的基础上实现管理形态以及管理方向的优化完善，提高整体工作水准，实现企业经济收益以及社会效益共同增加的重要目标。与此同时还能够优化完善企业内部管理架构，促使企业在适应当前时代发展进程的前提下寻找到更为符合自身需要的发展途径。
参考文献：
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