贵州荣基安全科技有限责任公司 贵州贵阳 550003
摘要：随着社会不断发展，我国各行业企业的发展都日益蓬勃，一个企业要想获得良好的发展，就必须要做好企业管理工作，保证企业安全管理的效能，从而促进企业稳定、可持续发展。企业安全管理效能的影响要素较多，如果企业没有采用有效的措施维持这些要素，将会影响到企业管理效能，给企业的发展带来一定的影响。本文旨在分析企业安全管理效能及其影响要素。
关键词：企业；安全管理；效能；影响要素
企业要获得长久的发展就必须要采取有效的手段提升企业管理效能，而企业管理效能当中包括多种，其中较为重要的就是企业安全管理效能，这一内容受到各种各样影响要素的限制。根据相关调查显示：相比于企业内部的相关设备，企业更加重视企业内部的员工及管理人员。随着社会的不断发展，企业应该要积极转变思想，从“硬性规定员工必须遵从安全管理相关规定”转化为“通过手段促使员工工作积极性增强，自主遵守安全管理相关规定”。
一、安全管理效能
安全管理效能是指在企业的安全管理工作过程中，通过有效的管理状况对安全生产目标以及工作能力状况实现之后所展示出来的效果。一般来说，企业的安全管理效果都体现在两个方面：一方面可以通过查看企业的安全管理制度的执行效果；另一方面则可以观察员工的行为举止以及道德规范是否见效，员工是否能够遵守安全管理条例当中的禁令，对于管理工作中的目标员工是否能够顺利完成，公司杜绝的行为员工是否发生等[1]。
二、提升企业管理效能的意义
（一）提高企业安全管理水平
企业安全管理效能与企业的发展具有紧密关联，企业安全管理效能的提升意味着企业安全管理水平的提升，因此提升企业管理效益在一定程度上能够提高企业安全管理水平。
（二）提升企业市场竞争力
企业安全管理水平高则说明能够带给及其更多的企业安全管理效能，从而给企业带来更大的效益，对企业未来的发展具有一定的作用。对于企业来说，其目光较为长远，所谋的是长久的发展，并且能够在长期的发展过程中不断扩张，获得更好的市场。要实现这一结果，企业就必须要提升自身的市场竞争力，在市场经济的环境下，企业必须要重视员工的重要作用，通过合理的手段提升员工的工作积极性，从而为企业带来相应的效益。其中，提升企业管理效能可以提升企业的管理水平，在一定程度上能够增强员工的工作主动性，为企业带来更大的效益，从而让企业在市场经济环境下获得更好的发展。
三、主要影响因素
针对企业安全管理效能，主要包括两个方面的影响因素：一方面是企业层面对安全管理效能的影响，企业管理层对企业安全管理的影响非常重要，目前有很多企业都将目光放在企业的长久发展中，看重的更多的是企业的利益而非安全管理，这与这部分企业来说，其安全管理体系并不健全，在这一情况下，就会在一定程度上影响到企业安全管理效能；同时，企业安全管理部门没有充分了解企业安全生产相关内容，因此制定出来的安全管理流程就会存在一定的漏洞，安全管理流程与实际情况不相符，就会导致生产部门难以遵照安全管理流程执行，使其沦为形式，降低企业安全管理效能；另一方面是政府层面对安全管理效能的影响，首先是政府的法律法规，我国是一个法治国家，法律法规是我国治国之根本与基础，相关法律法规对企业的安全管理来说可以起到一个规范作用，企业在安全管理过程中会不自觉的考虑违反法律法规的后果，因此法律法规对企业安全管理效能的发挥也有一定的影响[2]；其次是安全激励，安全激励可以起到一个重要作用，能够充分调动员工的工作积极性，同样的，政府也可将安全激励应用于企业的安全管理当中，从而提升企业安全管理积极性。
四、分析效能低的原因
（一）安全管理工作推广性较差
安全管理工作的推广具有一个“广告效益”，就目前的企业来看，大部分企业都存在安全管理工作推广性较差的问题，究其原因，在于企业管理层并不重视安全管理，多数领导在企业运行过程中只一味的重视企业的经济效益，并没有认识到安全管理对企业发展的重要性，因此不重视安全管理工作的推广。
（二）缺少定期培训
员工培训能够提升员工的综合素质，对企业的发展具有重要作用，但企业为了节约成本，更多的是选择让员工自行提升自我[3]。对于大多数员工来说，在提升自我方面会随自身的兴趣进行，部分员工为了能够获得更强的业务能力也会不断训练自身，但由于没有专业人员指导，因此训练效果达不到预期。
（三）现场环境复杂
现场环境复杂可包括两个方面，一方面是员工方面，另一方面就是企业本身的环境方面。员工方面主要指的是员工自身素质，如果员工本身安全知识较为匮乏，则会影响到安全管理的效能无法发挥；而在企业的环境方面主要包括领导、管理人员，领导层更重视的是企业的发展，管理人员则更重视员工对管理条例的遵守程度，第一管理层不重视会影响到安全管理效能，第二管理人员墨守成规也会对安全管理效能造成影响。
五、应对措施
（一）完善岗位责任制度
企业可以建立相关的安全管理机构，明确管理的职责所在，将责任落实到个人，完善岗位责任制度，这样一来，就能在一定程度上保证企业安全管理效能。同时，安全管理机构还可以针对企业各级定期进行一个全面的安全检查，促使管理人员重视企业安全管理，负起相应的安全管理责任。同时，安全管理机构还要构建一套科学的安全标准，在行安全生产时需要严格按照安全标准作业，保证企业安全管理效能。
（二）加大考核力度，完善奖惩制度
在考核之前应该要加强对员工的相关培训，企业的组成离不开人员，对人员进行有效的管理，就能够最大限度的保证企业安全管理效能。一般来说，企业当中出现安全问题，很大一部分是来源于人为，因此企业可以通过严格的员工培训，使员工具备安全意识，从而提升安全管理效能。在培训之后，还要建立相应的考核制度，并完善相应的奖惩制度，针对考核不合格的员工需要继续接受培训；针对考核合格的员工，也要定期或不定期继续要求接受考核，从而提升员工对安全管理的重视程度。另一方面，还要完善相应的奖惩制度，奖励能够激励员工，提升员工的工作热情与工作积极性，而惩罚则能够为员工敲响警钟，让员工按照安全管理流程工作，从而保证安全管理效能[4]。
（三）开展员工安抚工作，保证安全管理顺利进行
员工安抚工作的开展能够稳定员工的心态，调动员工开展安全管理的积极性，在一定程度上能够保证安全管理顺利进行。在员工安抚工作开展时，可以通过加强与员工的沟通与交流达到目的，安全管理部门与相关领导应该要支持员工与管理者之间的良好沟通，在制定相应的安全管理条例时，不但要得到管理层的一致认同，还要得到员工的积极反响，安全管理效能的实现在很大程度上寄托于员工身上，因此企业不能忽视员工的作用。
结束语
综上所述，企业的安全管理效能在一定程度上能够推动企业的可持续发展，尽管就目前的情况来看，企业的安全管理在完善过程中还存在着各种各样的问题，但是只要企业重视并采取合理的措施解决难题，就能充分发挥企业安全管理条例的作用，提升企业安全管理效能。同时，企业安全管理效能的实现与各种各样的因素相关，企业也要做好相应的准备工作，重视员工在企业的作用，调动员工的工作积极性，提升企业安全管理效益。
参考文献：
[1]尹帅.石化企业安全管理的影响因素研究[J].化工管理，2020（22）：129-130.
[2]杨贞华.浅析企业安全文化与安全管理效能的关系[J].企业技术开发，2018，37（08）：127-129.
[3]郭睿卿.建筑企业人力资源管理效能评价研究[D].安徽理工大学，2018.
[4]夏斯濂.企业安全管理效能及其影响要素研究[J].科技经济导刊，2018，26（09）：139-140.