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摘要：在我国经济发展和城市化进程不断加快的基础上，只有保证高速公路的有效发展，才能满足城市交通运输的需求标准。同时，公路工程的发展水平也可以反映城市经济发展的实际情况，公路工程已逐步形成相应的管理模式，通过应用管理模式可以促进和制约项目的发展。但是，在新形势下，我国的公路工程管理模式也存在一定问题，有待解决。本文将简要分析其管理模式的创新和应用模式。
关键词：公路工程；管理模式；创新及应用
1创新公路工程管理模式的重要性分析
第一，可以满足高速公路市场经济发展的需要。在这个阶段，公路公司竞标建设时通常会出现诸如过度竞争和价格相互降低之类的问题。我国某些地区仍然存在工业保护，监督与设计之间也存在一定的不规范之处。所有上述条件将对公路建设企业的健康发展产生一定的影响。另外，市场中还存在一些人为的干扰因素，阻碍了市场开发的规范化。如果要进一步完善市场计划，不仅必须实现市场创新，而且必须采用与市场经济发展相适应的道路工程管理模型。促进市场经济的规范发展。其次，它可以满足公路市场的客观市场经济规律。市场经济的发展离不开创新的重要动力。因此，从市场经济规律的角度来看，创新可以有效地促进市场经济的发展。在市场竞争日趋激烈的背景下，相关企业应根据实际情况创新内部管理技术，注重自身品牌效应，形成符合社会经济发展要求的内部企业管理模式。在新的形势下，企业不能像以前的管理模式那样倾向于建设管理，而应基于市场变化，对项目安全和管理理念进行改革，以充分发挥其优势。实现管理模式的有效创新，并将其与经济发展的客观规律相结合，使公路工程管理水平更高。
2公路工程管理模式现状
2.1分阶段管理模式影响生命周期目标
我国传统的公路工程管理模式属于分阶段管理模式，这种模式主要是通过将工程分为若干个阶段，再将各个阶段进行单独管理。这样就能够将复杂的整体公路工程转变成为阶段目标，在阶段目标中进行项目的设计、施工和运行等各个环节。但是，这种分阶段的管理模式无法将整个工程的生命周期内的需求与限制因素都考虑到整个施工过程当中，导致整个项目工程的具体生命周期产生严重的误差。这就造成了公路工程的决策方案缺乏系统性，影响公路工程管理的发展。分阶段管理模式影响了整个公路工程管理中对于发展目标的判定，对于整个公路工程管理的发展有着极大的限制作用。因此，在新形势下如何加强对公路工程管理模式的创新，成为了限制公路工程发展的主流因素。
2.2工程参与方无法密切合作
目前，我国公路工程承包建设中有许多项目实施单位,参与者在施工过程中无法进行紧密的联系与合作，这导致了不同的施工方案和公路施工过程中的利益冲突。此外，项目参与者无法紧密合作也将对整个项目的相关进展造成严重障碍。
2.3运营目标无法优化
我国的公路工程管理模式缺乏严重的系统性和目标性，在进行公路建设的前期无法建立有效的运营目标。这就导致整个公路工程在施工过程中缺乏正确的施工方案来引导参与者进行施工，导致用户的需求与实际的施工效果产生严重的偏差。公路工程的运营目标就是根据用户的实际需求建立适合的公路建设的施工方案，对于施工中出现的工作环节进行明确的任务细分，确保整个公路工程建设的顺利完成。但是，我国现阶段缺乏完善的运营目标，导致公路工程管理模式的发展受到制约。
2.4信息传递渠道不畅通
我国的公路工程管理模式中传递信息的渠道不畅通，使得在整个工程的施工过程中缺乏信息传递，造成整个施工中各个施工环节不能得到有效的连接。这就导致施工前的准备和施工过程中的原料和技术不能够供应到施工当中，大大影响了整个工程的建设周期。
3创新公路工程管理模式的有关路径分析
一是完善我国的公路管理制度。就系统而言，它是企业生存和发展的重要基础，而相关的管理系统在公路企业中起着举足轻重的作用。因此，建立和完善公路管理体系非常必要。工程管理部门和相关人员均应实现全面优化，并进一步整合公路工程管理中涉及的功能。根据实际情况，将工作分配给相应的人员，以达到“人尽其用，尽力而为”的效果。同时，我们还应实时观察实际道路建设情况，将成本控制纳入计划范围，并在确保道路建设质量符合标准的前提下，提高技术能力，提高可操作性。带来更大的经济效益。其次，在企业内部营造创新氛围，以帮助培养创新思想。在实际的工程建设工作中，建设项目相关经理的思想尤为重要。要加强科学管理理念，实现与时俱进的公路管理理念，以确保后续发展的稳定和公路项目发展的连续性。从而达到合理安排施工进度的目的，保证了工程在施工期内的顺利完成。总而言之，管理观念应在以下几方面加以落实：1）管理理念的创新及优化。从整个建设项目的角度出发，同整体项目和建筑企业相对比，在公路工程项目建设中管理者的思想具有更高的指导性。若能对管理者自身的管理理念进行科学调整，会在一定程度上提高工程建设项目的工作效率及质量。所以，对于领导层面而言，需对技术理念进一步更新，并提高其组织理念的创新程度；2）公路工程人员方面。相关部门应加大对员工创新思路的培养力度，积极鼓励员工能够对当下模式进行适当地拓展，做到推陈出新，将创新精神最大限度发挥，进而形成创新型工程管理模式，使企业内部创新氛围更为浓厚，此外还应针对工作人员进行阶段性培训和考核，确保工作人员自身专业及综合素养得到提高，进而在运行工程管理时有效提高管理效率。第三，加大信息控制力度。有效的信息交流与沟通是控制公路工程项目的关键性举措。在现行的公路工程管理模式中，有关建设者需提高信息交流和沟通效率，应针对每一工程项目均组建起相对健全的通讯系统。1）有关工程项目中涉及的核心问题应进行书面记录；2）在工程实施中有关的工作会议均做好记录备案工作；3）来往的项目函件应进行存档编号；4）有关工程项目的各种文件、会议记录均需细致说明，明确处理问题的逐一事项及有关责任人；5）应确保档案的完整性与清晰性。第四，公路工程项目管理责任制度的创新。在工程建设过程中责任规范是十分重要的，在项目管理工作中，科学合理的管理责任制度能够充分调动施工人员的工作积极性。同样若想约束施工人员，依旧要发挥出管理责任制的功效，公路工程施工不仅人员众多，而且在合同与施工管理上均存在较大难度，要是能够实现管理责任制的创新，便能在一定程度上避免出现施工人员管理无效的问题。在项目管理责任制的实际实施中有很多方面需要注意，因此有必要与成本核算体系协调配合。 作为项目经理，需要在各个方面进行评估，然后制定项目责任制并进行宣传。 另外，各部门之间的协调也很重要。 应采取相应的手段来实现各部门之间的联系，并将具体的施工计划传达给各部门的有关负责人，然后发挥自己的领导作用，使施工队伍更加高效地完成工作。
结束语
就公路工程而言，它不仅与企业和个人有关，而且与民生密切相关。 可以说，公路工程对交通建设有着直接的影响。 因此，做好新形势下的创新工作，是相关企业当前发展的主要方向。工程施工人员需要从根本上改变思想，积极培养工程责任心和安全意识。管理者需要创新现有的管理体制，只有这样，企业才能更好地应对新形势下经济发展带来的各种挑战。
参考文献：
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