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摘要：面对迅速发展的城市化建设，在市政道路以及城市的质量建设方面不断的优化才可以更加满足社会的发展，满足社会的需求。要是我国在市政工程的建设方面，出现了一定问题，对我国经济的未来发展会产生一定的影响。因此建立一套完整的关于市政工程精细化管理的动态化体系是精准的完成市政工程目标的基础，应用传统的粗放式管理模式，已经无法满足市政工程在未来的发展，需要制定更加精细化的管理体系，从而力求做到在施工过程当中的每一个环节都有据可依，从而更好地追求更精细化的管理理念，需要在市政工程的精细化管理工作当中投入更多的精力，从而保障我国的市政工程建设的质量，更好的推动社会的发展。
关键词：市政项目；施工管理；精细化
近年来，随着城市的进一步发展，市政工程在城市发展过程中起到的作用越来越重要。市政工程的建设质量不仅影响着城市的整体形象，同时还会对城市居民的生存和生活造成很大的影响，因此需要采取有效的管理措施来提升市政工程的建设质量。因此，在市政工程施工中，工作者要深入研究精细化施工管理，并采取有效策略，优化精细化管理的实施效果，提升工程施工管理的发展水平。
1精细化管理的概述
精细化管理理念起源于西方先进企业的管理，在企业管理过程中利用精细化的管理和任务的分工，使得服务工作的质量大大提升，也在企业的管理过程中不断进行优化，促进企业的高速发展。在工作的过程中，精细化的管理工作有效地对企业的资源消耗和成本方面进行了管理，从节约成本、提升效率的角度出发进行资源方面的处理工作，保证相应工作的实际效率。另外，在精细化管理的过程中，企业的各项工作被进行了统筹化、综合化的管理，从全局的角度出发进行管理工作中各个工作部分的落实，企业的经营风险被集中进行了控制，企业的发展得到了保证。精细化的管理中将管理的责任也进行了细分，每个人、每个部门负责的内容都进行了明确的划分，责任主体的落实变得更加到位。在当下我国的企业经营和工程管理的过程中，精细化的理念并没有得到完全的普及，也没有在管理过程中进行应用。因此，要想提高市政管理的工作效率，应该加强精细化的管理，将铺张浪费、成本高的问题进行及时的解决。
2市政工程施工精细化管理策略
2.1落实精细化责任分配机制
落实精细化的责任分配机制，不仅仅可以将整体工程在运营管理方面的工作和现场的细节工作联系起来，还可以充分的保障施工现场和现场管理工作相互联系，相互制约的局面。使工程管理和现场管理进行紧密的结合，不仅仅可以推动工程的顺利进行，还可以提高工程的建设效率，有效的保障建设管理水平，通过将企业的经营收入与业务的业绩收入进行适应性的结合，来有效地降低各个员工之间由于收入差距所引起的部分纠纷，提高各个部门之间的信任水准，从而充分的保障员工工作的积极性，发挥员工的主观能动性，将员工的个人使用效用发挥到最大，因此落实精细化的责任分配体制，明确各个部门及相关管理人员的责任是非常有必要的。
2.2机械设备、材料的精细化管理
传统进行施工管理过程中，由于多数企业机械设备与材料管理工作没有引起足够重视，导致在施工过程中，各类问题的存在。而做好精细化管理是非常重要的。一是对于施工过程中所使用的机械设备与材料，在进场以前，对材料性能与质量进行严格检验，确保合格以后方可进入到施工现场。二是对材料与设备进行抽查，对设备噪声、温度等方面定期进行检修与保养。在选择材料过程中，还要结合实际技术与环境，选择适合的材料方案，对于出现的废料，要集中进行处理，确保能够再次使用。三是施工过程中，材料与设备使用过程中，严格依据规范施工，并做好监管，避免出现被盗问题。
2.3加强质量检查工作
市政工程施工质量是各项工作开展的主要基础，在施工过程中可以运用信息化和标准化的方式方法来转变以往落后的管理理念，从而为各项工作的开展创造良好的基础。精细化管理具有良好的标准化和程序化，对于工程施工质量的保证能够起到积极的影响作用。在运用精细化管理工作针对各项施工工作进行管控的时候可以从下面几个方面入手：首先，要明确工程施工质量目标，并结合实际情况对目标进行细化分解，工程施工质量检查工作人员需要秉承严谨认真的工作态度来推动各项检查工作的开战，利用专业的方法来实施质量测试工作，参照质量标准对测试结果进行分析研究。其次，施工企业需要制定细致的施工质量检查制度，加大力度落实施工质量检查工作，针对工程施工质量实施动态管控，如果在施工中遇到任何的问题，都需要利用有效的方法来加以高效的解决，提升工作的质量和效率。
2.4安全管理精细化
在安全精细化管理中，管理人员最为核心的任务就是进一步细化所有安全影响因素，避免自身工作开展出现严重漏洞。比如对于市政项目现场中存在的施工人员而言，因为施工人员的特殊性，其安全管理难度较为突出，威胁因素同样也表现在多个方面，如此也就必然需要相关管理人员进行施工人员的精细化管理，尤其是在教育培训工作中，更是需要贯彻落实精细化理念，要求具体呈现安全案例以及安全规章制度，能够对于施工人员形成必要引导和威慑；在施工人员现场作业中，安全管理人员更是需要关注于各项具体操作行为以及安全装置佩戴状况，以求营造更为安全可靠的施工条件，即使出现安全隐患，也可以将由此带来的安全威胁降到最低。
2.5对施工进度进行精细化管理
施工进度是保障工程能否按照工期顺利完成建设任务的前提，对施工进度进行精细化管理，首先要根据工程的实际施工情况，结合当前的人力物力资源对施工进度进行统一规划，再根据总体规划进行分解，确定施工的月进度和周进度，进而实现对施工进度的精细化管理。需要注意的是，在施工精细化管理过程中，由于不可控因素的影响，有必要根据实际施工进度来对总体施工进度计划进行相应的调整，使其符合工程建设的实际情况，达到加快工程建设速度的目的，提高施工企业的经济效益。
2.6成本管理精细化
在成本管理的精细化处理中，管理人员往往需要首先考虑到来自于各个方面的资金支出因素，同时进一步详细分析可能由此产生的资金浪费问题，将其作为自身管理的目标，以体现成本控制效益。因为当前市政项目施工中影响工程成本的因素众多，并且表现在多个层面，如此也就必然需要重点凸显精细化特点，能够将各个影响因素细化，力求落实到具体细节上，避免出现任何资金损耗问题。比如从施工材料入手进行精细化管理就是重要任务，管理人员需要全方位考虑因为施工材料采购、运输以及现场使用过程中存在的不当问题带来的损耗以及资金浪费问题，进而也就可以依托全过程进行精细化管理，确保施工材料得到高效可靠运用。在前期采购中，需要严格按照材料采购计划，做到货比三家，尽量控制各类施工材料的单价；在材料运输以及入场时，同样也需要核查校对，避免被供货商欺骗带来经济损失；在现场物资调度和应用过程中，则需要重点做好精细化控制，保障物尽其用，做好物资回收再利用，规避浪费问题。
3结语
总而言之，随着时代的进一步发展，对于市政工程的建设要求将会越来越高。为了适应时代的发展需求，同时也为了进一步提升市政工程的建设质量，需要对现有的施工管理方式进行改进和完善，积极引进和应用精细化的施工管理方式，从而有效提升市政工程项目的建设水平，为施工企业的更好发展打下坚实的基础。
参考文献：
［1］樊元庆．浅谈市政工程精细化施工［J］．江西建材，2018，（23）：145．
［2］刘晓林．精细化理念引领下的工程施工管理要点略述［J］．中国标准化，2019（12）：104-105.