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摘要：近年来，市政工程对于带动地区社会经济发展起到了关键的作用，但市政工程由于涵盖的内容多，而且近些年众多新的施工工艺，设备操作流程和管理制度的出现，也使得市政工程的整体复杂程度加剧。在施工建设管理的过程中都存在很多不确定的因素，因此想要真正建设和管理好市政工程，进度控制成为建设单位对工程进度管控的重要内容。市政工程多为线性工程，必须在工程建设过程中，结合工程特点及其周边环境等影响因素，制定针对性的解决措施。
关键词：市政工程；项目进度控制；管理
引言
随着城市建设规模的快速发展，建筑工程数量也得到快速增加，对于建筑的工期要求越来越紧，如何在保证建筑质量和成本的前提下，合理的控制施工进度，是建筑工程施工管理中的重要工作。建筑施工过程是一个非常复杂的过程，涉及到工程的设计、预算、材料、环境等多个因素，其中任何一项出项问题或是误差都会耽误工程的进度，一旦工程的进度受到影响，则会出现加大预算投入，影响施工安全等一系列问题，给建筑单位带来很大的影响。所以对建筑施工项目的进度一定要控制好，对能够影响发展的各个环节和各个因素进行分析，根据不同的影响因素制定出有针对性的解决措施，从而保证建筑工程的进度。
1施工进度控制有关的因素和具体的实施条件
对于进度控制而言，想要确保施工进度符合计划要求，就要从施工之前的施工组织方案编制到施工过程的正式执行与外部协调等管控手段进行结合，再到后期进行计划值和实际值的对比并采取相应的纠偏措施。整个施工进度控制应该贯穿于施工管理过程，并且尽可能与其他管理措施进行联系，采取有效的措施手段如技术措施、管理措施、组织措施来加快施工进度管理的实效。为了更好地完成施工进度控制其最关键的因素，在于执行相关管理的人员应该具备相应的专业技能和素养，结合现场的实际情况在建设过程中对工程进行动态调整，能够根据现场的实际情况和合同约定以及相关规范的要求制定出符合现场实际施工需要，能够满足现场施工组织工作需求。这样的人员需要具有复合性，技术既能够控制施工成本，对施工管理过程中所需的各类规范能够熟练掌握，保证施工现场秩序稳定。
2市政工程项目进度控制与管理措施
2.1提高进度计划可行性
市政工程项目进度计划的重要性不言而喻，在项目施工前，进度计划制定人员一定要切实明确市政工程项目工期具体要求以及项目施工具体工作量以及其他工程必要信息，并根据合同规定，以科学测算方法为基础进行工期测算与进度计划制定，确保施工进度计划更为合理。进度计划的制定要有总有分，即总工期计划制定完成后，要根据市政工程项目特点进行工期分解，合理计划指导各分项工程施工阶段与施工周期，保障各个子项目都可以得到有序执行。在施工进度计划制定中，为了更好提升其可行性，往往需要充分考虑到各个方面影响因素，尤其是对于后续可能出现工程变更的情况，更是需要充分分析，适当预留灵活安排的施工时间，避免设定过于严苛的工期计划，给后续施工带来麻烦。
2.2健全管理体系
健全的管理体系是工程设计项目指导性纲领文件，但是随着国家法律法规的不断更新和完善，各种因素的变化，管理体系需要不定期更新，否则容易造成错误的引导，导致返工影响工期。有了健全的管理体系，正确引导和监督项目组成员严格遵守管理体系执行也至关重要。需要有相应的监管部门对管理体系的执行进行监督；对制定的可执行进度计划项目组可建立日汇报，周检测，月总结的汇报制度，以更好地推动项目按期完成；在矩阵式管理模式下，专业设计人员受项目经理和部室主任的双重领导，适当增加项目经理的考核权重可使设计人员按计划完成设计任务。
2.3运用组织手段保障进度
进度控制中，如何正确地运用组织措施是建设单位管理项目进度的重要管控手段。首先，市政工程的力度管理中首先需要联合参建单位针对项目的特殊性科学合理地制定施工组织。根据制定的工期科学严谨地编制施工组织方案，并抓住工程推进中的关键工序，做好各个工序的衔接工程以保证施工连续均衡地进行。坚持以施工标准化为基本，在保证质量和安全的前提下，确保关键工序的有序推进，保障工程总工期的按计划完成。其次，要强化进度计划的管理，在编制好的计划工序执行过程中，如发现进度与计划存在偏差，要及时分析进度与计划存在偏差的根本原因，及时制定相应的补救措施，要是短期内无法进行修正，就要在季度计划和总体计划上作出科学合理的调整，重新绘出调整后的网络计划，并在工程施工总进度计划的控制下，同时要对月度、季度、年度的工期调整作出总结，找到影响工期的根本原因。所以在工程建设的过程中对工程计划进行动态调整是保障工期有序推进重要的环节。再者，作为建设单位应当做好统筹协调的作用，针对市政工程线性的特点要做好统筹协调，提前谋划，结合项目为线性工程而存在施工交叉的特点，要提前与相关部门做好沟通工作，规范施工便道的有序，定期进行防护设施、扬尘治理等安全文明检查，规范交叉作业的施工范围避免出现窝工现象，将对社会的影响降到最低。最后，作为建设单位可以根据合同条款的要求下制定活动方案，提升参建单位的积极性，以经济手段为抓手，充分调动参建单位的积极性及规范化，通过各单位之间的“比学赶超”充分提高生产效率，这样不仅能够保障施工质量，还能加快施工进度。
2.4严抓施工现场管理工作效果，提高全体工作人员的责任心和职业道德
在施工现场管理工作中，管理人员需要负责发现问题、分析问题、事前控制问题，其中事前控制工作最为重要，通过审核图纸、安排施工人学习图纸、动态监控资金到位和支出情况、做好设备和材料质量管理工作、提高施工技术等方法，尽早预防各种因素对施工进度的影响。在建筑工程项目实际开工时，需要对各部门风险预防准备工作进行检查和后续跟踪，确保可控因素和突发因素不会对工程进度造成影响，各环节可以按部就班进行规范施工。根据相关数据信息显示：优质的施工质量可以降低40％的安全风险系数，可以提高10％的工期进度。建筑工程施工企业负责人需要通过继续教育的方式端正质量管理人员、进度管理人员的工作态度、提高质量管理人员、进度管理人员的责任心和职业道德，充分调动质量管理人员、进度管理人员工作的积极性，采用行之有效的管理方法，重视各部门的沟通交流，营造优质的、文明的施工管理分为，实现施工现场质量和进度的精细化管理。
2.5项目进度计划的检查
施工项目要想保证与进化进度相符，就必须进行项目进度的检查。检查方法分为很多种，譬如说列表法、曲线法等等，这些方法的宗旨就是找出实际施工中与计划不符的地方，进行对比分析，找出影响因素，针对影响因素提出解决办法。并且将这些解决办法应用到实际施工过程中，在检查分析，知道问题解决为止。
结语
工程的进度管理是工程推进过程中的一个重要的管控措施，应当要做到组织措施、技术措施、外部协调等手段相辅相成。建设单位应当要做好统筹协调作用，同时在整个管理过程中要融入标准化管理的思路，让所有的管理工作都能够正规化，这样才能使各项工作的进行有条不紊，统一的步调下稳步迈进。
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