身份证号码：37028219900515XXXX
摘要：近年来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅速发展，工程造价管理是现代建筑经济管理的重要组成部分，只有不断创新工程造价管理模式，才能使其更具有科学性和有效性，进而提升现代建筑经济管理效能，实现经济效益最大化。本文对全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用进行了研究和探讨，在分析全过程工程造价的应用价值基础上，重点就如何应用全过程工程造价、提升现代建筑经济管理有效性提出了一些有针对性的应用策略，旨在为促进现代建筑经济管理科学化、规范化、效能化提供参考和借鉴。
关键词：全过程；工程造价；建筑经济管理；重要性
引言
工程造价对房地产开发建设的正常运作产生重要影响，工程造价管理存在较强的技术性、专业性以及政策性，其贯穿于投资决策、设计、招标以及施工建设等全过程。同时，工程造价同建筑工程良好发展息息相关，成为建筑工程关键环节。工程造价通过科学原理与经济、法律等管理方法，对工程建设阶段的工程造价控制、管理等问题予以有效解决，力求对各方面资源的合理使用，实现提高投资与经济效益的所有业务行为以及组织活动。全过程工程造价管理贯穿于房地产开发与全部施工建设阶段，动态化、全方位与全过程的开展工程造价管理工作。
1全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性
全过程工程造价管理模式是我国比较常用的一种工程造价管理模式，它针对的是工程项目的开始到竣工各个阶段的工程造价，包括投资估算、初步设计概算等诸多方面，对于促进现代建筑经济管理有效性具有十分重要的价值。通过在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价管理模式，能够形成比较科学、完善、系统、全面的工程造价管理体系，特别是对于控制建筑工程造价成本具有十分重要的基础性作用，比如成立相应的组织机构，并且构建比较完善的协调机制，这就会使工程造价控制形成比较完善、比较科学、比较系统的运行体系，使工程项目造价控制的各方面措施、制度和要求得到有效落实；通过在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价管理械，还有利于持续提高建筑工程经济效益，特别是由于全过程工程造价具有全面性、全程性、全员性以及战略性等诸多特点，可以将工程造价融入到建筑工程体系当中，并且具有很强的互动性，因而可以使工程造价管理机制更加完善，能够降低成本，进而提高经济效益；通过在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价管理模式，还有利于提高现代建筑经济管理的整体水平，因而在开展现代建筑经济管理的过程中必须进行系统的设计和安排，形成比较完善的管理制度和运行机制。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用
2.1设计阶段
工程成本预结算咨询工作响应策略中的普遍问题之一是提高数据信息的收集和处理水平。为了适应项目成本数据变化较大的特点，有必要加快数据的收集和处理速度，使整个项目成本管理能够跟上项目的进度，增加项目的可利用价值。计算机信息技术可以很好地实现以BIM表示的数据信息的有效收集和处理。BIM具有高质量的数据处理技术。在执行传统的信息处理时，它也可以使用此技术进行建筑仿真设计和整个施工过程的仿真。不仅如此，BIM还可以监控整个工程建筑，从最初的设计到施工再到竣工和调试再到后期维护，从开始到结束，都可以跟踪并获取数据，并提供各种单元和链接。BIM完全实现了数据管理和实践的结合，不仅用于数据处理和处理，而且为使用数据的虚拟建筑提供了一个场所，以提高数据利用率，从而更好地满足工程建筑的实际需求。
2.2注重全过程工程造价动态性
全过程工程造价具有全面性的特点，要想使其更好地发挥作用，还要注重全过程工程造价动态性建设，进而使全过程工程造价发挥积极作用。要建立动态管理机制，建立完善的管理制度，并且要进行系统性设计，比如在具体的实施过程中可以运用信息技术进行管理，通过对与工程项目造价相关的数据和信息进行收集和分析，科学指导工程项目造价管理工作。强化全过程工程造价动态性，也要根据现代建筑项目的实际情况，加强调查研究和分析论证工作，同时要根据市场情况、资源情况、材料情况、设备情况等诸多情况入手，对工程造价进行战略性设计，并且要建立动态化管理模式，使全过程工程造价管理工作能够形成动态运行机制，并及时做出“微调”，最大限度地降低现代建筑工程成本。在开展全过程工程造价动态性管理工作的过程中，也要正确处理好管理与控制的关系，特别要在全过程工程造价控制方面狠下功夫，建立相应的激励和约束机制，强化监督与考核，对于有效落实全过程工程造价管理制度并降低成本的给予奖励，反之则给予一定的惩处等等，努力使各个方面都参与到全过程工程造价管理工作当中，形成强大全过程工程造价管理合力。
2.3施工阶段的工程造价管理
一般来说，单个工程项目的施工阶段所占据的时间最长。相应的造价管理也显得尤为重要，建筑工程项目的施工阶段是造价控制与管理发挥作用效果最为集中的阶段，同样也是控制和落实相关成本管控机制的最佳时机。通过变更索赔管理等模式能够实现工程造价控制效果的进一步提升。为此，要提前做好项目预案，并根据施工阶段出现的实际情况核实存在变更的项目。必要时联合业主、施工方和监理方，与三方共同商讨是否存在对相应内容做出修改的必要。只有经过系统的商讨并在相关人员批准流程完成后才能对造价内容予以变更。这一过程中，如果涉及部分需要保管的合同和文件，一定要交由专人妥善保管，以备后续举证时使用。因为合同变更对建筑企业造成潜在成本危机时，需要根据工程项目的变更内容及变化幅度确定控制机制的改变方式。相关监管部门也应适时介入这一过程，落实第三方监管职责。
2.4竣工结算阶段
解决工程造价预付咨询工作中常见问题的第二种策略是加强工程造价全过程的监督。在项目建设过程中，施工企业应加强与其他单位的合作，在全过程中做好成本管理，严格按照施工计划进行施工，并充分做好监督工作。此外，有必要强调设计环节的成本控制。对于设计单位，应以实际计划内容为重点，进行最有效的施工计划，并以总体概念和初步设计内容为目标。数量是控制的重要内容，然后科学地编制项目清单并合理控制建设预算。在整个施工阶段，还需要成本控制工作。一方面，有必要尽可能地避免项目变更的情况，并且不允许未经许可而变更项目。如果存在对项目变更有重大影响的情况，要经有关部门批准后执行。另一方面，也有必要加强对施工单位的管理和控制，科学控制组织的施工时间，着力优化技术方案，严格控制施工速度，确保施工进度。在规定的时间内完工，以促进建筑企业的健康发展，使他们获得最大的经济效益。此外，应充分履行管理职责，进行量化管理，落实各项职责，并将个人职责与自身利益联系起来，以提高相关人员在实际工作中的积极性和积极性。
结语
对于现代建筑经济管理而言，全过程工程造价管理能实现企业最大程度的经济效益，减少施工资源的浪费，促使企业可持续发展，同时，通过全过程工程造价管理还能实现经济管理在项目工程上的全面性、综合性工作，促进我国建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]焦笑言.城建项目工程造价全过程控制的必要性研究[J].工程经济，2018（8）：235.
[2]刘亚明，扈世丹.城建项目工程造价全过程控制的必要性研究[J].四川水泥，2017（3）：203.
[3]金彩虹.浅论工程造价管理全过程控制的重要性[J].甘肃科技，2018，2（2）：117-118