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摘要：在建筑行业迅猛发展的今天，建筑施工企业数量明显增多，人们对建筑施工也提出更高要求。在该种背景下，为在市场上占据一席之地，提高企业参与市场竞争能力，施工企业应重视成本控制问题，尤其是施工成本，在保障施工质量的同时，通过多种方式降低成本投入，实现经济效益最大化。然而，在成本实际控制中，仍存在一定问题，本文针对性展开探讨，以期全面发挥成本控制效果。
关键词：建筑施工；施工成本；控制措施
引言
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质优价廉的建筑产品。因此，项目的成本管理就成了施工管理的重要工作内容。而项目的成本控制更是贯穿在项目从招投标到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，在组织和控制措施上都应给予高度的重视。
1建筑施工企业施工过程成本控制的原则
在建筑施工过程中，成本控制的落实，遵循以下原则：其一，坚持成本管理科学化原则。建筑施工阶段，施工企业展开成本控制，主要是为最大限度控制成本投入，实现项目效益最大化。因此，依照施工规模、工程特征，科学配置工作人员，选择复合型人才，有效控制工程项目管理费用，实现项目管理目标。其二，应坚持全面控制原则。对成本的全面控制，即对施工各个阶段的成本投入进行监控与管理，包括人工、机械使用、材料购进等多种费用的控制。对此，以项目经理、相关部门管理人员、施工人员、成本控制专业人员等构建班组，并将业绩与薪资挂钩，提高施工成本控制的系统性与全面性，保障成本管理的目标实现。其三，坚持事前预算和事中控制原则，通过在施工开展前对成本控制进行预算编制，并在施工阶段严加控制，实现成本动态化管理，从而有效提高成本控制效果。
2施工阶段成本控制存在的问题
2.1成本控制权责不清
施工阶段的成本控制权责不清主要体现在两个方面。第一，施工员没有意识到自己是成本控制的主体，而把成本控制责任直接推给造价员，而造价员没参与具体施工仅是施工成本的核算和间接控制人员，能够有效直接地控制成本发生的只有施工员。第二，造价员由于自身的责任不清，经常导致所做预算不准确，模糊不清。导致在建筑工程中造价员在施工后才做预算或一边施工一边做预算的情况，这与预算先行，施工在后的正常施工过程背道而驰。
2.2成本管理理念落后
成本责任不明确，造成各部门职工不了解自身成本方面的工作目标及任务。工程成本管理与企业成本管理的关系不明确，大部分企业把成本管理的重点仅放在施工阶段的工，机，料的单一控制上，忽视企业的管理费用预算与控制、工程投标阶段成本预测及施工生产准备期间、工程竣工期间及竣工后的成本控制。质量，工期，成本的关系不明确。我国的施工企业往往把成本和质量二者完全对立起来，要么靠偷工减料，牺牲质量降低成本，节约费用，要么过分强调工程质量，忽视成本，质量上去了，成本也上去了。
2.3工作人员整体水平参差不齐
在建筑工程施工过程中，工作人员多为农民工，知识水平不足，整体质量参差不齐。如在施工方面，专业施工人员较少，很难自觉规范自身行为，严格依照标准施工，为工程添加潜在隐患，增大了后续成本的投入。对于成本控制人员，企业重视度不足。成本控制人员的专业水平参差不齐，工作经验不足，成本控制能力低下。并且，成本控制人员与各部门沟通不足，控制手段单一、落后、效率较低。另外，在成本实际控制中，还存在一定的盲目性，导致施工成本控制失衡。可以说，在施工过程成本控制中，专业性、综合性成本控制人员的不足，是导致施工企业成本控制不佳、经济效益不足的重要因素。
3建筑施工企业工程施工阶段成本控制措施
3.1建立和完善组织机构
成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。
3.2建立施工资源有效控制机制
对人、材、机等施工主要资源建立有效控制机制。稳定施工队伍，加大工人福利，加强企业文化教育，培养施工人员的归属感，控制人员流动。建筑材料是建筑工程成本的主要部分，一般可以达到总成本的60%。针对建筑材料可以采用ABC分类法进行分类，对A类材料进行重点管理。施工机械设备使用成本约占总成本的8%左右，机械设备的正确选型、合理调配、保养维修是其成本控制的重点。
3.3强化工作人员整体素质
在传统建筑施工中，施工企业大多会在每个项目开始前招收人员，如此情况下，所招收的工作人员大多专业素质不足，施工质量难以保障，成本控制水平不佳，影响了最终经济收益。对此，施工企业可招聘一批专业性工作人员，并对其进行专业化培训，提高施工人员的施工水平、成本控制人员的专业素养等，然后安排到各个施工项目，促进工程的顺利进行，在保证工程质量和工期的基础上，提高成本控制效果，降低了成本不必要的浪费。
3.4坚持施工现场标准化管理，堵塞浪费漏洞
要特别注重现场平面布置管理和现场安全生产管理，切实做好预防工作，尽量避免可能发生的经济损失。施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。在实际操作中需要灵活运用，更应因地制宜，不同的工程规模，不同的施工企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是施工企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支所进行的指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个施工企业的共同点，这就需要在实践中不断地总结和提高成本控制的方式、方法，以保证项目成本目标的实现。
3.5加强材料费的控制
①买价控制，通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料并公开采用招标方式；②运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；材料用量的控制包括：①按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；②改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储损耗。
结束语
建筑施工企业之间的竞争日益激烈，为在市场上脱颖而出，施工企业应重视成本的控制，以此降低成本支出，提高企业经济效益。然而，在实际成本控制中，存在一些问题，影响了成本控制效果。对此，企业应积极落实成本预算编制工作，加强质量成本的管控，强化工作人员整体水平，全面提高成本控制效果，促进建筑施工企业可持续发展。
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