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摘要：由于公路施工投资大、工期长，所以保证公路施工质量是关键。施工单位应从施工材料、施工质量、施工进度、施工安全、施工成本入手，注重施工的全过程管理，尤其是现场施工管理工作极为重要。公路施工现场管理指的是在施工期限内对公路施工现场进行有组织、有计划的管理，以此达到质量优、速度快、消耗少的建设目标。基于此，以下对公路工程项目管理中现场管理的实践进行了探讨，以供参考。
关键词：公路工程；项目管理；现场管理；实践与探索
引言
公路工程项目的管理需要考虑公路资源的成本、质量和施工进度，以便有效利用各种资源，使效益最大化。公路工程的进度管理是一项复杂的工作，对解决存在的问题和改进措施具有现实意义。项目建设前，如果没有科学合理的施工方案，将给项目管理带来很大困难，不仅会影响项目建设进度，还会对施工质量产生重大影响。
1现场管理在公路工程项目管理中的重要性
国内建筑市场的竞争越来越激烈，极大地促进了公路工程管理行业的发展，其中，管理过程中的经济风险最为重要。为有效提高公路工程管理能力和企业在市场中的核心竞争力，施工单位需要加强对项目影响因素的控制和管理，最终确保项目的顺利进行。施工单位需要控制施工期的成本、施工材料的质量，同时，应加强施工组织体系的控制以及施工单位对施工质量的监督和控制。在现场管理中，应根据各种因素进行综合管理，确保施工顺利进行。
2公路工程项目现场管理的影响因素
2.1风险因素
公路工程企业在实施项目建设时应充分考虑各种风险。一般来说，风险分为两类，即内部风险、外部风险。其中，外部风险是指技术、市场、政策和竞争风险；内部风险是指企业人员、资金、管理和公司决策过程中出现的风险。通过对施工项目的管理，可以使这些风险带来的不必要损失得到有效降低。
2.2预算成本编制
成本预算在公路工程项目中非常重要，预算成本应设置最大限度，以防止施工单位因其他原因增加施工量。在公路工程建设中，还应对材料、劳动力、机械和其他费用进行市场调研，并根据当前市场价格合理制定配额。在每个公路项目投入建设之前，相关管理单位应从市场角度对设备、人员和材料进行定价，并制定预算值。公路建设完成后，还应对建设总成本进行汇总和处理，并与运营资金进行对比，从而分析和总结预算超支，为下一步建设提供经验。
2.3投资因素
公路工程企业实施投资项目是为了获得经济效益。因此，在对施工项目管理时必定对成本管理有所涉及，尽量节省建设资金，所以，只有对公路工程施工项目加强管理，才能很好地保障企业竞争力。
3目前公路工程项目管理中存在的问题
3.1施工进度问题
公路施工过程中还存在无法按时交工的问题，其主要原因是施工单位未能科学合理的制定施工进度目标，未能对各个施工环节进行控制。即便有些施工单位制定了详细的施工规划方案，却未能将可能出现的地质情况、气候情况以及工程技术情况等诸多因素予以充分考虑。另外，有些施工单位制定施工计划能力不足，不能处理好施工质量、施工成本以及施工进度三者之间的关系，过于追求施工进度，反而忽略该项施工质量要求，造成返工，反而延误了工期。若施工单位未能有效控制施工进度，便无法提高施工效率。
3.2工程施工材料管理问题
在通常情况下，施工企业会将诸多材料放置在使用现场，以便随时使用，所以需要配套地使用相应的管理制度。
但是，从目前施工材料的现场管理情况来看，有些企业的管理力度较为宽松，致使有些采购人员在外出采购材料的时候，会出现中饱私囊的现象，采购人员会与供应商私自商议开具高于采购价格的发票，将该发票带回到财务处报销，以此获取中间的差价，同时将部分利润分给供应商，这就会对企业造成较大的经济损失。并且，有些采购人员选取的材料性价比较低，虽然价格适中，但是材质较差，加之有些材料质检人员不注重质检工作，得过且过地将该批材料入库，这就不利于后续公路工程的施工。另外，有些现场管理材料人员缺乏足够的专业素养，没有对材料做足防潮防护措施，导致有些材料的性能下降，有些材料被四处堆放，影响现场正常的施工秩序。
3.3施工安全问题
在公路施工过程中，一些施工单位对施工安全问题不够重视。有的施工单位甚至未设置相关安全管理部门，无法履行安全管理制度，缺少安全管理应急方案。致使有些施工人员抱有侥幸心理，违规操作，增大了施工风险。另外，施工现场应用的机械设备也存在安全风险。如果施工人员未能定期对施工设备进行维修养护，会为以后施工工作埋下巨大的安全隐患，一旦发生事故还会危及施工人员的生命安全。
4公路工程项目管理中现场管理的实践
4.1加强材料管理
在公路工程施工前要做好相关准备工作，直至施工现场的每个阶段，项目管理的每个细节，以及动态管理和改进工程的建设。在施工前还要做好施工材料的管理工作，材料的管理直接影响工程的质量、进度、成本。具体措施为：采购材料时应按照施工图纸的具体要求来确定所需材料的数量、型号、规格等，同时还应与质优价廉的材料供应商建立合作关系，确保物资的及时供应；在材料验收环节，需要对进场材料的质量进行严格检验，杜绝在工程施工中使用不合格材料；在材料的储存方面，施工单位应按照材料的具体特点进行分类储存，同时对材料堆放区域实施合理划分。
4.2多方面、多角度地强化质量管理
其一，需要企业制定施工质量目标，严格执行目标。设置施工质量目标是施工企业重要的质量控制方法，一方面明确的质量目标促使施工人员提升生产积极性，以此可以在保质保量的前提下更快地完成施工，但是需要企业加强执行质量目标的管理力度，保证该质量目标可以持续地践行在施工过程中。在设计质量目标的时候，企业不仅需要参考施工现场的实际情况，而且需要参考公路工程的开发商、业主等方面的建议，促使公路工程可以更好地展开施工。另一方面，为了可以提升施工质量目标的管理能力，施工企业可以将整个施工过程分为若干环节，对每个环境配置相应的质量管理措施，加之配置相应的管理人员，既可以实现全面质量管理，又可以减轻整体管理的工作压力，有利于提升质管质量。
4.3完善监督制度
健全的监督体制是保证工程质量的关键，需按照有关法律法规检验项目的参与方是否具有从业资格、检验项目资料是否真实完整、施工程序是否规范、检测施工材料质量是否完善、参与方和从业人员是否到位等，只有完善的监督管理体制，才能全程对项目质量进行监督。
结束语
随着公路工程不断的快速发展，工程质量成为人们关注的焦点，为了保证公路工程建设的质量，延长公路工程的使用寿命，就要强化施工现场管理，严格控制好施工现场管理各方面问题。在实际的管理过程中，相关管理人员要提高自身的管理意识，要认识到施工现场管理的重要性，同时要制定相关管理制度，健全施工现场管理体制，确保各项管理工作得到科学落实，提高施工现场管理水平，确保公路工程建设质量得到全面提升。
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