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摘要：随着市场经济体制的不断改革以及科学技术的持续发展，我国矿业发展的生产力也在不断提高。在新的经济背景下，相关煤矿企业除了要关注矿物的开采速度和开采规模外，还应注重采矿安全问题，确保经济问题与安全问题同步解决。文章从现阶段的矿山管理活动出发，以煤矿企业为例，简要论述采矿技术中存在的安全管理问题，并提出相应的解决对策。
关键词：矿山；采矿技术；安全管理
一、采矿安全管理存在问题研究
（一）制度执行流程化
在现阶段的矿场安全制度管理环节，为了提升相关煤矿企业的安全管理水平，国家相继出台了《矿山安全法》《安全生产法》《金属非金属矿山安全规程》等针对矿业安全管理工作的法律法规，以此来保障安全生产。但在实际执行过程中，部分煤矿企业的执行方法与法律约束力之间存在极为明显的冲突，基本执行活动与管理条例相悖；部分煤矿企业所提出的管理制度流于表面，在开展安全管理工作的过程中，相关督导人员并不能发挥个人管理职能，其并不能纠正煤矿企业所发起的矿物开采环节存在的违章行为；部分煤矿企业过度注重经济利益问题，对于一些危险生产、危险采矿、违章操作行为视而不见，随着安全隐患的逐渐增加，安全风险也在随着生产活动的推进直线上升。
（二）安全设备落后
。随着生产活动的逐步复杂化、现代化，相关管理理念并没有随着开采任务的更新而更新。部分煤矿企业的安全设备极为落后，受到资金短缺、人员流动、客观损耗等问题的限制，石材矿场的采矿设备并不能得到及时更新，其也没有根据安全管理要求革新对应的采矿技术，随着设备损耗程度的不断上升、开采难度的不断上升，发生采矿危险的概率也在增加；部分煤矿企业单位并没有建立完备的人身安全管理制度，没有建设可用的逃生通道，没有做好安全防护工作，管理者目光短浅，过度注重短期利益而忽视安全建设问题，其必将承受更为严重的损失。
（三）安全管理责任不到位
要发挥煤矿企业安全管理工作的最大作用，就要建立与管理制度相匹配的安全管理机制，通过人事力量积极解决安全管理矛盾，落实安全管理责任。但在现阶段的煤矿企业管理活动中，大部分管理工作并没有落实到实处，相关安全管理人员没有承担对应的管理职责，安全管理部门处于人浮于事的消极状态，在矿业生产环节，安全管理人员不能及时参与到管理活动当中，无法针对矿业生产工作进行安全管理活动。部分煤矿企业并没有建立明确的责任制度，在发生安全管理问题与制度应用问题时，对应人员无法承担相应的管理责任，且无法提出可行的管理方案，伴随着责任分散、制度分散等管理问题，最终会为矿业安全管理工作留下安全隐患。
（四）从业人员素质较低
从现阶段的矿山生产活动来看，部分矿业工作人员的从业素质较低，其文化水平较低，缺乏操纵相关设备的专业知识。部分员工的技术水平甚至无法满足矿山的生产要求，在意识与能力整体偏低的情况下，煤矿企业的安全管理工作并不能落到实处。一方面，工作人员固有的个人素质并不能理解安全管理工作的重要性，由于薪资较低、工作时间较长、工作强度较大，其并不愿意主动接受安全教育及安全管理工作，与长时间的安全教育活动相比，其更愿意节省对应的时间参与工作，工作人员安全意识的淡薄直接导致安全风险的上升；另一方面，矿山的工作环境较为恶劣，整体工作要求较为严格，在待遇与能力不相匹配的情况下，大部分煤矿企业都缺乏能够开展安全管理工作的一线人才。
二、煤矿采矿安全管理问题的解决措施
（一）建立严格的安全管理规章制度
在现阶段的矿业开采活动中，煤矿企业所涉及的生产活动十分复杂，其中既包含矿场内部的石材开采及加工活动，也包含石材运输环节的外界交易活动，与其他产业的安全管理工作相比，煤矿企业的安全管理任务更为繁琐。煤矿企业生产单位应严格遵守国家法律法规开展对应的生产活动，严格落实安全保障制度，并根据相关生产要求制定可行的生产计划，将安全管理工作落到实处。煤矿企业应根据开采活动、运输活动、加工活动制定对应的安全管理方案，为不同的生产环节制定适用的管理目标，积极提升管理力度。在矿业开采环节，煤矿企业开采单位应对开采要求、开采范围与开采工艺进行严格约束，确保相关开采活动的合法化、合理化，降低不必要的安全风险，保障工作人员的生命安全，并加强加工、运输等环节的安全监理工作，全民消除安全隐患。在制定与生产计划相对应的管理方案之后，企业应另外提出针对整体安全管理活动的安全管理方案，加强各环节之间的安全管理工作的联动性，及时处理突发问题以及预料之外的安全问题，全面提升安全保障等级。
（二）坚决落实安全管理责任
针对煤矿企业的生产活动，相关单位应建立对应的责任管理部门，如针对运输活动的运输管理、针对石材加工活动的技术管理等，落实事无巨细的管理理念。在宏观角度，各安全管理部门与管理人员要积极上岗、实时在岗，确保管理制度的延续性，并主动履行安全管理职责，通过线上监控、实地安全检查等方式落实安全管理工作，提升安全管理工作水平，对已经发现的安全问题及时上报并进行处理。对于已经影响正常生产、妨害人身安全的危险行为，应及时加以制止，并严格遵循“先救人，再救财”的安全管理理念进行处理。从微观角度，各安全管理部门与管理人员要建立高效、有机的管理互动机制，及时交流管理经验，解决管理问题，对于已经出现的安全隐患，相关单位应及时将其筛选出来，作为负面材料在安全会议上加以讲解，防止其他环节出现类似的安全问题。煤矿企业应建立严格的考勤制度，对无故缺勤、工作效率低、出现重大安全管理事故的管理部门及个人进行严肃处理，全面提升管理人员的责任意识。
（三）做好采矿设备的更新维护工作
煤矿企业应及时抽调资金，对采矿设备、加工设备进行检修维护，做好设备的更新工作，实现防患于未然的管理目标。在煤矿企业所发起的生产活动中，其需要应用到圆盘锯、切割机等小型加工设备对石材进行处理，也会用到起重机、运输机等大型工程机械，煤矿企业应从实际生产要求入手，做好相关设备的登记报备工作，并建立对应的排查机制。对于已经出现较为明显的故障，且可能影响后期使用的生产设备，应直接进行更换，保障生产安全，对于出现小型故障而不影响正常生产的采矿及加工设备，应及时进行维修维护，防止其出现更大的故障，避免引发安全问题。
（四）全面提升矿山工作人员的安全意识
为了保障安全管理活动有序有效，煤矿企业应加强对相关工作人员的安全教育工作，培养其责任意识。在安全管理环节，煤矿企业应建立从上到下的安全管理机制，对相关安全工作处理部门进行管理，并要求其承担起安全教育的责任。煤矿企业可定期开展安全管理活动，通过安全会议、安全教育、线上课程等方式开展安全管理工作，帮助其掌握安全管理知识，如针对矿山生产技术的管理、针对矿山相关工作的管理、针对其工作环境的安全管理等，全面降低事故发生概率。
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