身份证号码：37072519880617XXXX
摘要：近些年，受我国经济高速发展的影响，我国的城市化建设不断加快，建筑行业进入了迅猛发展的新时期，同时，建筑施工企业数量明显增多，人们对建筑施工也提出更高要求。在该种背景下，施工企业间的竞争日益激烈，为在市场上占据一席之地，提高企业参与市场竞争能力，施工企业应重视成本控制问题，尤其是施工成本，在保障施工质量的同时，通过多种方式降低成本投入，实现经济效益最大化。然而，在成本实际控制中，仍存在一定问题，本文针对性展开探讨，以期全面发挥成本控制的效果。
关键词：建筑施工；施工成本；问题；控制措施
引言
现阶段，随着建筑工程项目的不断发展，项目的特征及形式也更加多元化，同时，相应的市场环境对建筑项目的要求进一步提高。然而目前建筑施工企业处于内部发展需求和外部市场严峻竞争形势的双重压力之下，如何优化建筑施工企业的经营发展是当前我国大多数建筑施工企业主要的任务。
1项目成本控制意义
建筑工程开展时，若不对项目成本进行控制，开展粗放型建设施工，最终项目建设经济效益则无法得到保证，且施工质量也存在一定隐患。施工企业进行项目建设时，开展科学有效的项目成本控制工作，可有效保证项目建设经济效益，确保己方所得经济收益。同时严谨的成本管控，可有效保证项目施工建设质量与安全，提高建筑工程项目开发安全性、经济性与可靠性。
2施工阶段成本控制中存在的问题
2.1成本控制意识薄弱
我国很多建筑施工企业没有充分认识到成本控制的重要性，成本控制意识薄弱。有些建筑施工企业施工阶段成本控制主要由财务部门负责，施工部门、技术部门、采购部门等仅仅局限于各自的本职工作，并没有实际参与到成本控制当中去。还有些建筑施工企业只关注项目完工后的实际成本，并不重视施工前和施工过程中对成本的管控，这也在一定程度上导致建筑工程项目成本增加，给节约建筑工程项目成本开支带来一定的难度。
2.2材料成本控制问题
建筑企业在施工过程中，施工材料的购置较为重要，施工材料成本控制也是提升企业经济效益的关键。部分施工企业为了提升工程效益，控制施工成本，在建筑项目中，采取以次充好的材料展开工程建设，但建筑的项目往往无法满足工程需求，一旦发现其中的存在的材料质量问题，将对企业造成严重影响，这也是企业职业道德的体现，因此，建筑企业为了保证自身的名誉，还需要使用质量过关的材料，展开科学的成本控制。
2.3工作人员整体水平参差不齐
在建筑工程施工过程中，工作人员多为农民工，知识水平不足，整体质量参差不齐。如在施工方面，专业施工人员较少，很难自觉规范自身行为，严格依照标准施工，为工程添加潜在隐患，增大了后续成本的投入。对于成本控制人员，企业重视度不足。成本控制人员的专业水平参差不齐，工作经验不足，成本控制能力低下。并且，成本控制人员与各部门沟通不足，控制手段单一、落后、效率较低。另外，在成本实际控制中，还存在一定的盲目性，导致施工成本控制失衡。可以说，在施工过程成本控制中，专业性、综合性成本控制人员的不足，是导致施工企业成本控制不佳、经济效益不足的重要因素。
3施工阶段成本控制应采取的措施
3.1增强成本控制意识
建筑工程项目施工阶段的成本控制是工程项目成本管理最重要的环节。建筑企业要做好施工阶段成本控制的宣传与培训工作，让所有从业人员认识到成本控制的重要性，从而提高从业人员的成本控制意识，在建筑工程项目施工过程中加强对成本的管控。同时，在建筑工程项目施工阶段成本控制中，需要各个部门之间的协同合作，施工阶段成本控制的主体是全体从业人员，而不仅仅是财务人员。
工程项目成本控制是一个全员全过程的管理过程，目标成本要通过项目的管理层、作业层以及项目全过程共同来实现。
3.2施工材料成本控制方法
施工成本控制中的材料控制问题严峻，部分企业或者管理人员采取欺上瞒下、以次充好的方法选择建筑材料，导致施工质量降低。因此，还需展开严格的施工材料成本控制，在满足质量目标的同时，提升企业的经济效益。首先，材料费用控制上，一般是控制材料消耗量及采购价。需做好材料用量的统计工作，针对特殊建筑材料需提前明确，罗列出施工阶段的材料消耗计划表，大宗材料提前进场的施工需要在10天以内，若超过10天，将会对企业的资金大量占用，导致资金难以周转。
其次，材料领用控制。材料的领用控制中需做好限额控制，在领料过程中，工长给当班的组长签发领料单，根据单据领取材料。工长领料额度也要展开控制，需根据工程的实际建设情况开展，避免施工人员随意领取材料，一旦发生材料领取量过多的情况，成本控制人员核实实际情况，避免此类问题再次发生。最后，材料用量的控制，混凝土、砂浆配比中，若没有根据标准的配比方法，导致水泥用量超标，或者没有采取标准的钢筋、钢管使用方法，导致此类建筑材料超出计划，应当利用计量器对材料的使用进行校对，使材料在施工过程中能合理地使用。材料进场价格控制是根据投标时的材料报价及对应的市场信息，保证材料进场价格比投标价格低，材料部门应当做好市场的调研工作，为材料购置提供真实的信息。
3.3强化工作人员整体素质
在传统建筑施工中，施工企业大多会在每个项目开始前招收人员，如此情况下，所招收的工作人员大多专业素质不足，施工质量难以保障，成本控制水平不佳，影响了最终经济收益。对此，施工企业可招聘一批专业性工作人员，并对其进行专业化培训，提高施工人员的施工水平、成本控制人员的专业素养等，然后安排到各个施工项目，促进工程的顺利进行，在保证工程质量和工期的基础上，提高成本控制效果，降低了成本不必要的浪费。
3.4租赁设备成本管控
建筑工程项目建设过程中，施工单位开展项目成本管理控制时，应当对租赁设备成本进行科学管控，以降低设备运行成本。而目前由于我国建筑设备租赁市场不完善，未能有效为施工方提供可选设备，导致多数施工单位需购买施工设备，而施工设备的采购成本非常高，且设备存在运行折旧，施工企业必须考量设备运行投资成本。
通过将自有设备与租赁设备进行合理管理，保证施工方固定设备资源可得到充分利用，且有效控制项目施工设备运行成本。为促进施工企业战略发展，应当主动减少固定资产，降低固定资产的损耗，并与建筑设备租赁企业达成战略合作，确保施工方有序完成各项工程建设，降低施工单位的施工成本，实现经济效益最大化。
结语
综上所述，近年来随着我国经济快速发展，建筑施工企业想要实现现代企业的完美转型，获取一定的市场份额，成本管理工作的有效开展是极为关键的部分。最大限度且合理化地降低施工企业成本投入及支出情况，建立有效、可持续性的成本管理体系等措施是优化企业成本管理工作的具体措施。项目成本管理工作的核心部分是成本节约，因而建筑施工企业在实现“开源节流”的前提下首先要确保项目实施的质量，施工前、施工中的成本管控工作需落实到位，以及竣工后的总结分析工作，从而确保企业经济效益，有效推动建筑施工企业的经营发展。
参考文献：
[1]刘倩．建筑企业施工项目成本管理的提升策略［J］．企业改革与管理，2017（14）．
[2]刘静，徐剑锋，郑侨青．工程项目竣工决算财务标准化管理体系的构建与应用［J］．财会与会计，2016（2）．
[3]何咏梅.浅谈施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施[J].财经界，2010（4）：92-94.
[4]林永华.合同管理在建筑工程建设管理中的具体运用[J].四川水泥，2018（7）：210.