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摘要：随着科学技术的发展，建筑行业发展迅速，在建筑工程领域，建筑施工项目成本控制是一项复杂、系统性的工作，涉及到建筑施工的方方面面，需要各个部门与系统间相互配合工作，进而保障内部管控科学、有效进行，并通过建筑工程项目成本控制来优化内部资源，使得建筑工程可以高效、顺利的施工，并有效地节约施工成本，提高人员施工效率。在具体建筑工程项目成本控制优化工作中，项目成本控制将与施工的各个环节有着密切关联，两者相辅相成，最终实现控制成本的目标，因此，在具体建筑施工中，就需要强化施工项目管理，这样不仅可以有效提高施工管理水平，而且可以提高建筑施工质量，并有效节约人力与物力，实现利润最大化，并保障建筑企业高速发展。
关键词：建筑施工；工程施工阶段；成本控制
引言
近些年来，我国建筑施工企业在日常运行的时候要面对严峻的市场竞争环境，因此，企业首先要明确成本管理工作及造价预算审核在建筑工程当中的重要性，在确定两者之间关系的前提下，构建完善的工程造价管理系统，对施工全过程实施严格管理，规范工程清单的计价方式，严格审核资金使用效率等，从而降低建筑工程施工成本。
1以工程项目为中心开展成本控制的必要性
建筑施工企业与其他工程施工企业不同，由于建筑施工项目普遍以施工时间长、施工工序复杂、涉及人员较多以及成本控制难度大为主要特征。针对工程项目开展成本控制，就是在保证工程质量与约定工期的基础上，对施工过程中所发生的各项费用进行预算、计划、核算、分析、考核等，以达到预期成本目标。因此，建筑企业要想实现降成增效的目的，就必须要构建项目全过程成本管理体系，依据项目的差异性环节开展成本控制，删除不增值环节，将更多的资源和优势投入到增值环节；同时，在有限的成本支出下建造符合质量要求的工程项目，从而实现企业经济效益最大化。
2建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制分析
2.1树立成本管理意识，增加成本管理手段
一方面管理者应加强成本管理与控制的学习，充分认识建筑工程施工中的成本管理控制，提高自身的成本管理能力，改变狭隘的成本管理理念，注重对施工全过程的成本管理与控制，同时对企业内部过程成本管理理念的学习，从上到下树立成本管理意识，使每一位员工都能自觉做到节约成本。另一方面管理者应加强对成本管理方式和手段的学习，对企业内部财务人员进行定期的培训与管理，保证财务人员都能具有较高的成本核算和控制技术，同时聘请专业的企业管理人员，完善建筑工程企业内部的组织结构，方便管理者进行成本的管理与控制。
2.2项目设计阶段的成本控制策略
在项目初期设计阶段，建筑企业要针对项目选址进行平面优化，合理规划道路、建筑功能分区以及园林绿化面积，以提升土地使用效率和节约土地成本为目的，开展初期的环境策划工作。在设计概算阶段，通过对项目投资规模的进一步细化，建筑企业一方面可以依据签署合同内容对项目资金收支情况进行全面审核，并建立完善的资金支出控制制度；另一方面，依据施工方案、同类项目相关数据等估算各项经济指标，进一步优化设计方案。在这一过程中需要注意的是，建筑工程的项目混凝土含量、项目含钢量等指标都需要作为重要指标进行设计优化，以保证建筑经济性与技术性的统一。在设计施工图的阶段，建筑企业需要依据初期设计方案，对工程建设实际所需要的物资设备和施工流程开展经济化论证，例如：在设计某商品房项目的施工图阶段，企业可以针对外墙装饰材料所需要的原材料经济性进行对比。在同样安全适用的前提下，如果RGC材料或EPS材料的成本和工期优于钢筋混凝土材料，则选择更经济适用的原材料。
同时，工程施工所需要的机械设备选择也是优化成本控制的重要一环，在满足施工需要的情况下，机械设备的选择应当兼顾节能环保、采购（租赁）成本、运行成本、后期维护费用等。
2.3实施全过程的施工成本管理
在建筑工程施工的全过程中实施成本管理制度能有效提高成本管理效率，促使造价预算审核能发挥出最大的功效。所以，在建筑施工企业运行过程中，从设计环节开始，采取工程造价管理措施，同时在建筑工程施工和竣工结算的时候，全面的审核相关的设计图纸和设计变更内容，在获得多方共同认可的情况下，设计方案的变更才会更加科学。同时，在进行造价审计的过程中，要高度重视设计方案变更和资金投入的增加。在招投标环节，要充分重视工程招投标管理工作，明确工程造价。建筑施工企业应对施工材料的价格以及工程的造价有充分的了解，制定严格的成本管理方案，并确保审计人员的专业性，保证监督工作的高效完成。
2.4做好材料设备成本控制
建筑施工材料在整个建筑工程项目中所占成本比例最高，因此，要做好施工项目成本控制，就要从建筑施工材料入手。如在施工前，需要做好采购价格控制，了解当前建筑材料的市场行情，并在最终方案计划中选择相应的建筑品牌，并确定最终建筑各项成本要求。在实际材料成本控制中需要注意：整个材料的价格不能太低，应该选择质量好、品牌优的建筑材料供应商，保障在具体施工中不会出现任何建筑质量问题；其次是在选择相应材料供应商前，应该做好同类产品对比，综合分析，选择最适合本次施工的建筑材料，并有效节约成本。另外，在选择建筑施工设备时，应该科学考虑服务质量高、品质有保证，并符合国家各项标准的设备供应商。一般设备的供应形式有采购和租赁两种，不管是哪一种，都需要考虑设备的质量与安全性问题，并根据具体的施工要求来决定，并最大化节约成本。而对于租赁的设备，要做好时间管理，用时租用，及时归还，避免闲置，并且要做好日常维护保养。这样既可以保障工程顺利、科学开展，又可以提高设备的利用率，有效节约成本。
2.5增强成本控制意识，改善内部治理环境
建筑施工企业成本控制意识的增强以及内部治理环境的改善是成本控制工作落实的有效环境基础。因此企业应该积极普及成本控制理念，将各项成本控制治理工作进行优化，确保成本控制工作的独立性，不会受到其他各部门的干扰。并且将成本控制成果与职工绩效进行挂钩，充分激发成本控制工作的积极性。
2.6竣工验收阶段的成本控制策略
首先，对比施工图纸对工程竣工报告进行核查，保证建筑成品与图纸规划的完全一致性，检查工程建设过程中是否有遗漏环节，且工程质量的检测是否合格等。如果发现质量不合格或存在预留整改部分，则不能进入工程结算阶段；其次，依据合同条款内容核实工程项目是否符合质量标准、是否在约定工期内完成、结算方式选择是否合规、是否存在违约现象等，尤其要注意工程结算环节的计价方式、结算价格浮动情况等内容；最后，对施工量进行审核，避免结算上报存在数据虚报等现象，以合同约定的方式和计价办法开展工程量结算。
结语
施工单位对建筑工程项目成本管控时，必须对其管控工作进行深化改革创新，以充分发挥出成本管控工作的价值，如对管理控制体系的改革优化、构建信息化管控系统、分包成本管理、设备租赁管控、施工材料价格管控等，通过多种方式的工作开展，有效提高建筑项目成本控制效果，在保证建筑工程质量基础上，提高项目开发经济效益，增加施工单位的经济收益。
参考文献：
［1］唐艳芳．建筑施工项目成本控制的优化措施［J］．居业，2019，37（7）：178－179．
［2］刘德兵．建筑装饰施工项目的成本控制及措施［J］．地产，2019，31（10）：61－62．