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精细化管理在建筑工程管理中的应用杨春元

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：杨春元

[导读] 摘要：随着经济的发展，我国建筑工程的建设规模不断扩大，人们对建筑工程质量要求越来越高。

        身份证号码：11022919870630xxxx
        摘要：随着经济的发展，我国建筑工程的建设规模不断扩大，人们对建筑工程质量要求越来越高。为提升建筑工程施工质量，降低工程施工成本，建筑企业要加强工程管理，实施精细化管理模式，来提升建筑工程施工效率和质量。
        关键词：精细化管理；建筑工程；管理
        引言
        在建筑工程项目管理工作之中，通过运用精细化管理理念，可以全面优化既有的施工管理方案，帮助管理者认真分析各项细节问题，妥善调整施工管理措施。由于建筑工程项目建设施工规模的逐渐扩大，在一定程度上会增加管理难度，为了保证建筑工程项目整体管理效果得到提高，本文深入研究建筑工程管理工作中精细化管理理念的应用途径。
        1建筑工程实施精细化管理的重要意义
        1.1统筹管理，科学运行
        工程管理在整个施工建设过程中是一个重要环节，旨在更好统筹和管理众多部门，避免施工开展过程中出现混乱的管理情况。建筑工程企业开展科学的精细化管理工作，才能保障各个部门之间高效的沟通，相互协调开展工作。
        1.2提升企业核心竞争力
        重视建筑工程的精细化管理力度，建立健全完善的精细化管理制度，对企业实现经济效益和社会影响力有双向驱动作用。建筑工程管理在施工进度管理、质量管理、经费管理和施工工艺等方面，实现对整个施工管理工作合理规划。有效减少施工成本预算，加强对施工人员管理，提升施工人员素质，进而保障施工质量，提升企业竞争力。
        1.3提升建筑工程企业经济效益
        合理优化建筑工程中的精细化管理手段，体现在经济效益得到有效的保障上。建筑企业制定长期可持续发展战略目标，通过精细化管理方式使得建筑施工质量得到有效提升，不断设计优化施工方案，对施工各个环节加强管理。从根本上抑制违规行为，杜绝施工材料浪费和成本增加的问题。同时规范施工，减少对环境的破坏，从可持续性发展的视角上讲，提高社会效益的同时给企业带来长足的经济效益。
        2建筑工程施工管理中的精细化管理存在的问题
        2.1施工管理水平低下
        近年来，我国经济不断发展，推进了科学技术水平的提升，也让越来越多的先进技术被应用到建筑工程施工中，但是在实际的建筑工程施工中存在非常多的质量隐患，也导致了建筑工程施工管理水平的低下。在当前的建筑工程施工单位中，很多施工单位过于关注企业的经济利益，往往在进行材料的采购时，应用价格低的材料而忽略了建筑工程材料的质量，这些情况无疑之中增大了建筑工程的安全与质量隐患，也造成了工程管理难度的增加。另外建筑工程施工中的施工人员自身专业知识和专业素养也都严重影响到建筑工程的施工管理水平，施工管理能力差造成了施工进度的延误，影响着建筑工程施工质量，也造成了施工成本的增加，对我国的建筑业发展极为不利。
        2.2过分控制成本带来的质量问题
        施工过程中，建筑企业为了控制工程成本，提升工程的经济效益，会采取多种手段，节约工程的成本。施工过程中，材料费用占据主要的内容。一些建筑企业出于节约成本的目的，在施工期间，会选择价格偏低、质量较差的材料，降低施工的成本，从而导致建筑工程质量不达标的情况出现。建筑材料质量不达标的话，还容易增加施工的风险，导致安全事故的发生。材料质量差，同样会缩短建筑工程成品的整体寿命。现阶段，关于建筑工人的招聘，往往施工水平偏低，缺少专业的培训和测评，导致建筑工程质量偏低
        2.3安全性不足
        对于建筑工程来说，安全是其需要重点关注的，同时也是施工过程中非常重要的问题。

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现阶段，在进行建筑施工过程中，施工材料的胡乱堆放现象很常见，这是因为施工人员没有较强的安全意识，大部分安全管理手段没有得到贯彻落实，从而导致建筑工程的施工过程存在安全隐患。如果不及时减小甚至清除建筑工程施工过程中存在的安全隐患，就难以为工程的施工质量以及施工效率提供保障，严重时可能会危害到施工人员的生命安全，甚至损害建筑施工企业的经济利益。
        3建筑工程施工精细化管理实践策略
        3.1提高施工管理技术水平
        想要在建筑工程管理中落实精细化管理理念的应用，就必须要企业具备完善的施工技术，进一步提升施工管理技术水平，保障工程各项工作顺利落实。在施工之前需要针对施工图纸以及设计要求进行分析，确保设计方案和设计要求均符合工程的精细化管理理念，为工程施工提供充分的参考依据。建筑工程的施工图纸是工程项目实施的关键，在施工管理中需要根据工程具体情况适当的进行方案修改，防止出现施工失误的情况。为了有效落实施工图纸与工程施工的顺利，需要在施工之前严格审查施工图纸的可行性，减少不必要的设计，为工程顺利施工奠定基础。
        3.2施工质量的精细化管理
        建筑工程需要有良好的质量，才能避免重复施工的情况，避免出现安全事故。为了提升建筑工程的施工质量，采取精细化的管理方式。首先，建立建筑工程质量验收标准。构建完善的质量验收标准，对建筑工程的质量进行客观公正的评价，保证建筑工程质量符合国家规范的要求和用户的需要。其次，建立跟踪机制。建筑工程在施工过程中，利用计算机、互联网技术实现对建筑工程各项工作、工序的密切跟踪，包括建筑工程的施工进度、各项工序的施工情况，是否存在工程变更，是否存在质量不达标，是否存在施工与图纸不符等问题。监督建筑工程的施工进度、施工质量以及施工成本等内容，利用精细化管理，将各项工作要求细化到每一个施工人员身上，确保建筑工程的顺利进行。
        3.3将安全施工管理落实到位
        第一，在进行建筑工程施工的过程中，企业需要设置健全的管理机构，对于工程项目的管理特征，有针对性地对施工人员提出科学合理的施工要求，从而确保施工技术可以顺利并且准确的实施，使施工人员按照项目的要求以及标准进行充分的准备。第二，采购材料的工作人员需要对材料采购的过程进行有效的控制和监管，确保购买的材料及质量方面以及数量方面都符合施工的标准规范，特别是在实施钢筋混凝土等材料的选择过程中，一定要确保其质量符合施工的标准规范，防止在施工过程中使用劣质材料。第三，建筑施工企业需要定期对施工人员实施技术培训，对于部分技术含量比较高的作业项目来说，要安排专业的施工人员操作，从而降低在施工实践方面的浪费，同时也为施工的安全提供保障。
        3.4运用现代化手段实时监控管理
        旧管理手段往往现场监督管理，但由于管理人员和施工人员的数量差异，管理人员往往分身乏术，无法对现场的角角落落进行监督管理，这也导致了一定的隐患。所以建筑工程施工精细化管理要利用现代化手段进行实时监控管理。通过在施工现场尤其是容易发生安全问题的地方安装摄像头，管理人员通过查看监控摄像对整个施工场地进行全面实时掌控；由于手机偶尔会因信号弱而通话不畅，所以应对现场个管理人员配备对讲机等一些无线实时通话设备，一旦总监管人员发现问题，就可以用对讲机通知在问题处附近的管理人员进行控制，提高了监管效率。
        结语
        为了全面协调施工项目的顺利开展，依赖施工单位精细化管理的强大支持，做好各部门之间的协调和配合工作，合理设计施工系统，才能高效保障建筑施工的质量。质量和安全是衡量建筑施工合格的唯一标准，全方位落实精细化管理工作，才能为企业发展注入新的动力。
        参考文献：
        [1]贾建斌．精细化管理在工程施工管理中的应用探析[J].山西建筑，2018，44（36）：98-99．
        [2]张文文.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].绿色环保建材，2019（12）：224.
        [3]杜敏强.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].河南建材，2019（4）：149–150.